Alléger sa charge mentale

Alléger sa charge mentale

Comment se libérer de sa charge mentale ?

 

Depuis ces dernières années, nous faisons face à de nombreux bouleversements et la frontière entre vie pro et vie perso s’efface ( le fameux blurring). Si une to do list défile en boucle, vous êtes sous tensions et anxiété vous guette et votre charge mentale est surchargée. La bonne nouvelle, c’est qu’ils existe des solutions pour y remédier ! Dans cet article, nous vous livrons des conseils à mettre en pratique pour alléger sa charge mentale de manière simple et efficace.

La charge mentale, c’est quoi ?

La charge mentale, c’est l’ensemble des sollicitations du cerveau pendant l’exécution d’un travail, peut être stimulante au même titre que le stress ou devenir problématique à plusieurs niveaux que ce soit dans la sphère privée ou la sphère professionnelle.

La charge mentale fait partie des Risques Psycho-sociaux, et peut avoir un impact sur votre productivité. Le nombre de tâches à effectuer, la rapidité demandée, la culture du résultat sont des facteurs intensifiant la charge mentale de vos collaborateurs, quel que soit la fonction et les responsabilités.

Nous devons calculer et prévoir toutes les tâches dans son emploi du temps. Les tâches inachevées restent en tête et exercent une pression supplémentaire.

Les différentes phases du stress

Et quand la charge mentale bascule dans la surcharge, elle s’accompagne alors de symptômes comme la fatigue, des maladies cardiovasculaires, irritabilité, troubles du sommeil…

Penser à tout, tout le temps, pour assurer un bon fonctionnement n’est pas la solution.

Comment identifier la surcharge mentale ?

Une surcharge mentale apparaît quand des tâches à réaliser s’accumulent.

Avant d’arriver à une surcharge mentale, des symptômes peuvent apparaître. les symptômes les plus communs sont :

  • Le sentiment de manquer de temps;
  • L’impression d’être toujours surpassé, avoir 1001 choses à faire;
  • Faire des “to do list” mais ne jamais tout réaliser;

Comment alléger notre charge mentale ?

Voici nos meilleurs conseils pour vous soulager et vous permettre d’attaquer vos journées de travail sereinement.

  1. Organiser ses journées et prioriser

Ce conseil simple est fondamental. S’organiser permet de libérer la charge de travail et de connaitre les priorités. L’organisation au travail est souvent négligée, elle vous permettra pourtant d’etre plus productif et efficace. Pour s’organiser, la réalisation d’une ‘To Do List’ avec l’ordre des priorités et de mettre à jour son agenda vous sera indispensable. La méthode consiste à lister les tâches à accomplir.

  1. Délimiter la frontière entre le travail et la vie personnelle

Depuis cette période compliquée, le télétravail a chamboulé le fonctionnement de nombreuses entreprises. Il est parfois compliqué de séparer vie pro et vie perso. Séparer ces deux mondes est une étape cruciale pour se sentir bien et garder sa productivité. Il est important de ne pas se laisser déborder. Pour ne pas se laisser déborder et délimiter travail et vie personnelle, il est nécessaire de respecter les horaires fixées. Il peut être exceptionnel de travailler plus longtemps mais cela doit rester une exception !  Et, une fois votre journée de travail terminée, vous êtes déconnecté de votre travail ! Évitez les emails ou les appels téléphoniques le soir, une fois rentré chez soi. Votre soirée n’appartient qu’à vous !

  1. Savoir prendre des pauses

Pou être productif, il faut d’accorder des pauses entre chaque tâches importantes. Prendre le temps pour déconnecter permet de se détendre avant de commencer une nouvelle mission. Pendant l’année, n’oubliez pas d’étaler vos congés afin de vous ressourcer.

  1. Déléguer et apprendre à dire non

Il est très important de savoir déléguer car vous ne pouvez pas tout faire. Il faut accepter de déléguer une partie des tâches afin d’alléger votre travail. Une surcharge de travail est l’une des causes de surcharge mentale.

“Si vous voulez aller vite, allez-y seul. Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble” découvrez notre article parallèle sport et entreprise pour comprendre l’importance du travail d’équipe.

Pour libérer votre charge mentale, il faut savoir dire “non”. Être réaliste sur les attentes et ses compétences et le temps que l’on dispose est une bonne chose pour votre productivité.

  1. Prendre le temps pour soi

Il faut avoir des moments de défoulement ou de détente pour libérer sa charge mentale. Il faut extérioriser et cela passe par exemple, par une activité physique. Le sport est la meilleure chose pour éviter la surcharge et souffler après une journée de travail.

Pour résumer,

? Chez Atid  nous proposons des ateliers qui vous aideront à libérer votre charge mentale

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L’audit QVT par l’évaluation du bien-être au travail

L’audit QVT par l’évaluation du bien-être au travail

L’importance de l’audit du bien être en entreprise !

 

art de faire passer un message

Savez-vous comment se sentent vos salariés au sein de votre structure ?

De nos jours, il s’avère indispensable pour chaque entreprise, petite ou grande, de prendre en compte le bien être de vos employés pour maximiser l’entente professionnelle et les performances globales. Chef d’entreprise, DHR, happiness manager, le bien-être est de votre responsabilité ! 

L’identification des performances de votre politique de qualité de vie au travail nécessite l’évaluation des besoins et des attentes de vos collaborateurs. Que souhaitent-ils vraiment ? Quel est cette petite étincelle qui permettrait de faire briller vos salariés ? Décortiquez votre politique bien-être et faîtes un audit de votre QVT !

Pourquoi évaluer les besoins ?

L’un des plus grands débats au sein de l’industrie du bien-être est de savoir si les programmes de QVT en entreprise fonctionnent réellement.

Une évaluation des besoins en qualité de vie au travail permet :

  • D’identifier de nouvelles perspectives de travail, accompagnées de suggestions et d’amélioration pour un changement constructif.
  • D’enquêter sur les bénéfices d’un programme de bien-être
  • D’estimer le lien de causalité entre bien-être au travail et santé mentale, physique et émotionnelle des employés

Une fois l’évaluation des besoins et des attentes faites, vous pourrez par la suite plus facilement définir les mesures concrètes à mettre en œuvre pour améliorer votre politique qvt.

Comment faire l’audit du bien être et de la QVT ?

Les programmes de bien-être au travail sont efficaces, mais seulement s’ils sont gérés efficacement. Pour en tirer le meilleur parti, les entreprises doivent mesurer, surveiller et améliorer les programmes pour maintenir l’engagement des employés.

Pour évaluer le niveau de bonheur au travail de vos salariés, plusieurs méthodes peuvent être utilisées :

  • L’entretien individuel : s’entretenir avec chacun des salariés tour à tour pour faire le point. Cette méthode peut être riche d’enseignement, mais peut aussi vous prendre un temps considérable.
  • Vous pouvez également confier cette mission à un spécialiste de la qualité de vie au travail qui saura, de par son expertise, vous accompagner et vous conseiller de la meilleure des manières.
  • Enfin, vous pouvez faire remplir à vos collaborateurs un questionnaire sur le bien-être au travail dans le but de recueillir leur avis sur un maximum de critères, de façon clair et efficace, afin de pouvoir un avis global sur la question et de mener des actions en conséquence.

Quels sont les critères d’évaluation ?

Lorsque vous évaluez votre programme de bien être, vous devez suivre et évaluer différents indicateurs, faciles à mesurer, et qui vous permettront de faire de faire l’état des lieux et de pouvoir améliorer certains critères.

Différents critères peuvent se retrouver dans l’évaluation du bien-être au travail :

  • Des critères reliés au travail intrinsèque : les missions, la charge de travail, le niveau de compétences, la pertinence du poste, le temps partagé
  • L’évaluation de la qualité de l’environnement de travail : le lieu, les équipes, la santé physique et morale des employés
  • L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : création la charte de la déconnexion
  • Les programmes de bien-être : offres de remise en forme, événements et activités collectives, sensibilisation à la santé
  • Le management : management à distance, la communication assertive 

Votre modèle de grille d’évaluation du bien-être au travail de vos salariés

Pour évaluer votre politique bien-être en entreprise, nous vous proposons notre modèle de grille d’évaluation téléchargeable au format Excel. Cette grille vous permettra de faire l’audit de votre politique QVT !

N’hésitez pas à nous faire vos retours via notre site ou nos réseaux sociaux !

Bon à savoir

Garder et fidéliser ses collaborateurs est un enjeu de taille pour les chefs d’entreprise. Les critères d’évaluation du bien-être au travail vus précédemment sont à mettre en lien avec les indicateurs généraux de l’entreprise : absentéisme, turnover, taux d’AT/MP…

Ce sont des enjeux primordiaux pour les entreprises qui doivent mettre en place les bonnes actions, au bon moment.

La politique RH doit être menée avec rigueur : bien recruter, bien intégrer, bien former.

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Parallèle entre sport et entreprise

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Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !

 

art de faire passer un message

Il existe de nombreuses similitudes entre le sport et le monde de l’entreprise. En effet, des valeurs assimilées au milieu sportif, telles que la solidarité, la loyauté, le courage, sont essentielles pour vos équipes dans le milieu professionnel.

Le sport, en particulier le sport de haut niveau fascine toujours le monde de l’entreprise. Chez ATID Consulting, nous cherchons à mettre en valeurs les parallèles possibles, et mettre en place des actions grâce aux méthodes du sport haut niveau pour ainsi mieux travailler, être plus performant en équipe et en individuel.

Un esprit collectif dans toutes équipes

L’esprit d’équipe c’est la solidarité entre les membres d’un groupe.

La solidarité entre les membres d’une équipe est indispensable pour avancer dans des projets communs. Il est assez rare de voir une équipe de basket, de foot gagner un match si elle est déchirée à l’intérieur. Cela n’empêche pas des divergences mais elles sont surpassées.

Dans une entreprise, la gestion des collaborateurs est primordiale. Ils doivent être capables de travailler ensemble.

Prenons l’exemple de l’aviron : dans ce sport exigeant au niveau physique, au niveau mental, il faut ramer dans le même sens et à la même allure pour être performant ! Il y a un leader qui donne le rythme tout en étant au service de l’équipage.

En tant que responsable d’une équipe, votre objectif est d’aider vos collaborateurs à développer leur compétences et les motiver pour garder un rythme de performance. En les accompagnant en liant performance et épanouissement, vous permettez a votre équipe d’être poussée vers le haut. 

Accompagner ses collaborateurs

Dans le sport, des acteurs « extérieurs » comme les sponsors, les fédérations, les présidents de clubs ou des fédérations attendent des résultats satisfaisants et cela engendre une pression pour l’équipe. L’entraîneur d’une équipe est là pour les soutenir et protéger mentalement la santé des joueurs. Le parallèle avec le monde de l’entreprise est frappant. Que se passe-t-il quand des actionnaires se montrent pressés de connaître des résultats ?

Une équipe sous pression est une équipe malade. L’anxiété est l’un des facteurs premiers des erreurs et du manque de productivité. Un manque de confiance en soi entraine un manque d’initiative, de créativité et de motivation à réaliser ses missions.

Construire un esprit d’équipe en entreprise durable

Il est important de construire une stratégie d’entreprise durable avec son équipe. Avoir un objectif commun, fédérer, développer le sentiment d’appartenance : ces facteurs feront augmenter la cohésion.

Créer ce climat bienveillant sera source d’épanouissement individuel.

L’importance de la communication transparente

Une communication fragile est un point présent dans de nombreuses entreprises. Dans une équipe sportive performante, l’entraîneur joue avant tout le rôle de garant d’une certaine harmonie. Dire cela et surtout le mettre en œuvre, ne veut pas dire vivre dans le monde des Bisounours ou de dire tout à tout le monde.

Ainsi, les qualités de franchise et sincérité d’un manager sont la garantie du climat de confiance.

Un équipe encouragée favorise les performances

Si une équipe n’est pas stimulée, mise en valeur, encouragée, il sera difficile pour ses membres d’avoir l’envie de se battre pour sa société, de s’améliorer et de se dépasser. Ainsi, apprendre à faire des feed-back est un enjeu capital pour les managers.

De même, le dépassement de soi est un élément important du sport. Il est favorisé par le coach à travers une attitude ferme, mais encourageante. Développer la cohésion de votre équipe passe par un travail minutieux, régulier d’analyse de situations, de corrections, de travail d’équipe. C’est un mix entre coaching individuel et coaching d’équipe.

Vous devez permettre à vos équipes de se sentir bien pour qu’elles puissent donner le meilleur d’elles-mêmes pour l’entreprise et son développement. 

La responsabilisation est une approche porteuse de sens et qui donne de très bon résultats.

Pour résumer,

Connaitre le potentiel de chacun permet de rendre votre équipe plus performante. Ce potentiel sera renforcé par un esprit collectif.

Un esprit collectif permet aux collaborateurs de se sentir rassuré, protégé et permet de se sentir soutenu dans son travail. Si l’on gagne ensemble, on perd ensemble en milieu sportif comme dans le milieu de l’entreprise !

Pour développer l’esprit d’équipe dans votre entreprise, découvrez nos services sur mesure !

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Qui dort bien…performe au travail !

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art de faire passer un message

Le sommeil a un réel impact sur nos capacités physiques et mentales. Les troubles du sommeil comme l’insomnie ont donc un impact direct sur la productivité et l’efficacité au travail. Un individu passerait environ 25 ans de sa vie à dormir. Chaque salarié, exposé à des facteurs de risque de TMS, voit son niveau de fatigue accentué.

Un état des lieux  

Si vous vous sentez fatigué au travail, sachez que vous n’êtes pas seul :

  • 55% des actifs aimeraient dormir davantage,
  • 1 français sur 3 se plaint de troubles du sommeil

Le manque de sommeil peut avoir de lourdes conséquences :

Intégrer le sommeil dans votre démarche QVT

Le travail et le sommeil sont un cercle vertueux qui fonctionne dans les deux sens. Si notre sommeil est récupérateur, on sera plus productif, et inversement, en passant la journée sereinement, notre sommeil sera meilleur.

Découvrez nos solutions pour optimiser votre sommeil et celui de vos collaborateurs

Sensibiliser à l’importance du sommeil

Il est aujourd’hui dans le rôle de l’entreprise d’être actrices de l’épanouissement global des salariés. Les formations QVT sont bénéfiques pour l’employé et l’employeur. Elles optimisent la performance et la motivation et l’épanouissement.

Il faut en comprendre l’importance pour notre santé physique et mentale pour ainsi prendre son sommeil en main. La prévention santé permet d’apporter les clés nécessaires à l’amélioration de l’hygiène de vie et des habitudes de sommeil.

Vous pouvez améliorer la qualité de vie et le sommeil de vos équipes grâce à nos modules accompagnés de nos experts santé et de nos VIP :

  • des webinars et conférences de sensibilisation à l’importance du sommeil ;
  • des ateliers sur les bonnes pratiques et conseils concrets pour mieux dormir ;
  • un coaching avec l’une de nos sophrologue, en mini groupes pour accompagner les salariés

Les conseils de nos experts (Céline Heintz, ostéopathe et intervenante ATID Consulting)

Que faire en cas de fatigue ?

« Dormir moins de 6 heures par nuit entraîne des déficits de performance équivalents à 48 heures sans sommeil. » (Source : Terra Nova)

La première chose est de vérifier si votre sommeil est de bonne qualité.

Calculez le nombre d’heures de sommeil par jour que vous avez besoin : celui-ci dépend des individus, la moyenne se situerait entre 7 et 9 heures.

Respectez certains conseils :

  • Levez-vous et couchez-vous à la même heure tous les jours,
  • Pratiquez une activité physique régulière,
  • Une alimentation saine et diversifiée que vous mangez à heures fixes, évitez les aliments trop lourds le soir et couchez-vous au moins trois heures après votre dernier repas,
  • Evitez les boissons excitantes après 17h (thé, café, alcool, cola),
  • Votre lit ne sert qu’à dormir, trouvez une routine pour faciliter l’endormissement et limitez les écrans après 20h (télévision, portables, ordinateurs),
  • Tamisez votre chambre le plus possible pour éviter de laisser la lumière rentrer et abaissez la température de la pièce en dessous de 17°C.

Limitez certains facteurs qui accroissent la fatigue :

  • Lumière trop sombre ou acuité visuelle réduite (pluie, etc.),
  • Température élevée,
  • Niveau de bruit élevé,
  • Niveau de confort élevé
  • Tâches répétitives ou sur de longues périodes.

La fatigue physique pourra être limitée en organisant ses journées et en gérant les temps forts et les temps faibles. Savoir gérer les inattendus et positiver aidera votre fatigue mentale, ainsi que respectez vos limites tout en maîtrisant votre rythme pour prévenir toute fatigue émotionnelle.

Et vous ? Quelle est votre approche en entreprise sur le sommeil ? Est-ce que vous le prenez en compte dans votre politique QVT ? Sentez-vous que c’est un sujet important pour vos collègues et salariés ?

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Récupérer de sa journée

Récupérer de sa journée

Récupérer de sa journée de travail

 

art de faire passer un message

La vie des salariés s’apparente actuellement à un véritable marathon. Il est important de conserver une allure élevée toute la journée. Après une journée de travail, il est normal de ressentir une fatigue physique et/ou intellectuelle.

Si on ne veut pas que cette fatigue affecte notre temps libre, notre soirée, nos jours de repos, ou pire que l’accumulation de cette fatigue affecte notre productivité, nos performances ou notre santé, il est primordial d’effectuer une récupération optimale.

Comment bien récupérer ?

 

Pendant votre journée de travail, faites des pauses actives toutes les 2 heures environ. Que signifie une pause active ?

  • Changer de position,
  • Marcher pour relancer le retour veineux pour éliminer les toxines
  • Respirer pour apporter une meilleure oxygénation.
  • Faire une courte sieste.

 Après votre journée de travail :

  • Ne pensez et ne touchez plus à votre travail en dehors du bureau.
  • N’allez pas dormir le ventre vide, prenez un repas léger, mais équilibré.

Pensez à prendre quelques minutes (5 à 10 minutes peuvent suffire) rien que pour vous.

    Pourquoi est-ce important ?

    Toutes les études montrent qu’un manque de récupération augmente les risques d’accident sur les lieux de travail. De plus, un manque de sommeil a des conséquences importantes sur votre vigilance au travail.

    Les astuces pour récupérer efficacement : 

    La respiration est un excellent outil de récupération : 

    La fatigue ressentie en fin de journée est souvent due à une mauvaise oxygénation. Prenez-vous le temps d’optimiser votre respiration au cours de la journée.

    Nous avons tendance à avoir une respiration seulement thoracique. Cette respiration peu efficiente, nous permet de remplir que 30% de nos poumons. Ce phénomène provoque une accumulation de toxines et limite l’oxygénation des cellules. Pour mieux récupérer, mieux vaut privilégier une respiration de type abdominale. Cette respiration procure une profonde relaxation et tonifie l’organisme. On détend, on relâche les muscles intercostaux et on libère la cage thoracique. On dénoue les attitudes négatives, les peurs, l’anxiété et les états de stress.

    Votre corps a besoin d’être hydraté.

    Notre corps a besoin d’eau pour lubrifier les articulations, les yeux, les disques vertébraux et permet l’activité neurologique du cerveau ainsi que l’élimination des toxines responsables des fatigues. Tout au long de la journée, nous perdons de l’eau sous différentes formes : la transpiration, l’urine, la sueur, la respiration ; et les pertes sont encore plus importantes lors d’une activité physique. Il est donc indispensable de boire suffisamment d’eau.  

    Les étirements :

    Que l’on ait un travail sédentaire ou un travail physique, le corps est mis à rude épreuve. Les étirements vont vous permettre de mobiliser les articulations et d’augmenter la circulation sanguine pour favoriser l’élimination des déchets. Les étirements permettent d’effacer les faux plis (postures ou mouvements non ergonomiques) que votre corps a accumulé lors de votre journée. Ils vont permettre un retour à l’équilibre.

    Le sommeil :

    Après une journée de concentration, le moment le plus attendu demeure celui où vous allez vous coucher. Il doit s’agir d’un réel moment de calme, durant lequel votre corps peut récupérer totalement. Ne vous couchez pas trop tard, pour passer une nuit réparatrice afin de reposer votre cerveau et votre corps.

    La pratique d’une activité physique :

    Avoir une activité physique et sportive alors que l’on est fatigué, que l’on a mal aux jambes ou ailleurs peut sembler contradictoire. Et pourtant, la pratique d’une activité physique après sa journée de travail peut être source de détente, de plaisir grâce aux hormones de bien être (endorphine et dopamine) qu’elle libère.

     

    Vous l’aurez compris, bien récupérer après une journée de travail est important.

    Sinon, c’est l’épuisement professionnel qui vous guette !

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    Maitrisez vos émotions négatives

    Maitrisez vos émotions négatives

    Le stress : un facteur pesant sur votre santé physique et mentale

     

    art de faire passer un message

    Le stress au travail est-il inévitable ?

    Sur le lieu de travail, les collaborateurs peuvent être soumis à des moments de stress. Le stress peut être une pression saine, bénéfique pour repousser vos limites et ainsi atteindre de nouveaux challenges. Mais prenez garde, un stress trop présent nuit à votre bien être, vos performances et votre santé !

    Les conséquences liées au stress sont problématiques pour l’entreprise, alors finalement lutter contre le stress au travail c’est veiller à la santé de vos collaborateurs.

    Quels sont les risques ? Quelles sont les solutions ?

    Tout d’abord : c’est quoi le stress au travail ?

    Ces deux définitions nous permettent de mieux comprendre l’origine.

    “ON PARLE DE STRESS AU TRAVAIL QUAND UNE PERSONNE RESSENT UN DÉSÉQUILIBRE ENTRE CE QU’ON LUI DEMANDE DE FAIRE DANS LE CADRE PROFESSIONNEL ET LES RESSOURCES DONT ELLE DISPOSE POUR Y RÉPONDRE.”- SELON L’INRS

    “LE STRESS LIÉ AU TRAVAIL EST L’ENSEMBLE DES RÉACTIONS QUE LES EMPLOYÉS PEUVENT AVOIR LORSQU’ILS SONT CONFRONTÉS À DES EXIGENCES ET À DES PRESSIONS PROFESSIONNELLES NE CORRESPONDANT PAS À LEURS CONNAISSANCES ET À LEURS CAPACITÉS ET QUI REMETTENT EN CAUSE LEUR APTITUDE À FAIRE FACE.”- SELON L’OMS

    Ressentir du stress est naturel. Ce phénome s’avère complexe, car tout le monde le ressent à un moment ou à un autre avec un impact différent sur chacun.  Il est donc important de savoir le contrôler.

      Stress et santé

      Il l’a été prouvé : stress et santé sont liés !

      Selon l’étude Workorce View 2020, 55% des salariés français ressentent du stress chaque semaine au travail. Un constat à l’origine de nombreux arrêts maladie pour cause de souffrance psychologique, dépression et notamment burn-out.

      Quelles en sont les causes ?

      • Une mauvaise organisation dans le fonctionnement de l’entreprise 
      • Des taches en inadéquation avec les compétences de l’employé 
      • Des pressions excessives
      • Une surcharge de travail
      • De mauvaises conditions de travail 
      • Un manque de reconnaissance 
      • Un harcèlement moral
      art de faire passer un message
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      Des symptômes visibles sur les personnes stressées

      • Troubles psychiques : irritabilité, dépression, démotivation, anxiété, nervosité, difficultés de concentration ou à prendre des décisions, troubles du sommeil
      • Maladies cardio-vasculaires : hypertension, trouble du rythme cardiaque,
      • Problèmes digestifs : douleurs abdominales, ulcère, brûlures d’estomac
      • Problèmes de peau : psoriasis, eczéma
      • TMS

       

      Le stress agira de manière différente sur chaque individu, avec des symptômes différents mais ayant tous une grave incidence sur votre santé.

      Heureusement, il existe des solutions pour maitriser et gérer son stress :

      • Maitrisez votre journée

      Le stress est souvent dû a un décalage entre vos missions et vos propres capacités pour les accomplir. La principale cause de stress nait d’une mauvaise répartition de ses tâches. La seule solution : l’organisation. Pour une journée no stress : to do list notée, emploi du temps rodé et objectifs établis !

      • Chouchoutez votre espace de travail

      Vous passez 12% de votre vie sur votre lieu de travail, alors pourquoi ne pas s’y sentir bien ? un environnement sain pour un esprit sain ! personnalisez votre espace et il vous le rendra bien !

      • Faites quelques pauses !

      On prend le temps de se déconnecter pour mieux repartir. Une pause entre collègues autour d’une corbeille de fruits vitaminés sera bénéfique pour votre bien être et votre productivité.

      • La sieste flash

      Un plein d’Energie en 15 minutes chrono pour diminuer votre stress. Entre somnolence et respirations profondes votre corps se détend et votre stress disparait, magique ?

      Mais cette technique ne remplace pas une bonne nuit de sommeil. Le manque de sommeil augmente l’anxiété, c’est ensuite un cercle vicieux : plus vous êtes stressés ; moins vous dormez ; plus vous êtes stressés. Prendre soin de son sommeil permet d’être plus détendu !

      • Moins procrastiner

      Une règle de base pour être moins stressé : On ne remet pas à demain ce qui peut être fait aujourd’hui. Remettre une tâche à « plus tard » a un effet satisfaisant immédiat mais entraine un stress futur. Remettre à plus tard fait grossir la liste des missions à accomplir et la charge mentale qui l’accompagne…

      • Apprenez à vous détendre

      Il existe de nombreux moyens pour gérer son stress : méditation, sophrologie, relaxation, etc . Ces pratiques permettent en 10 minutes seulement de retrouver une cohérence cardiaque : à vous de trouver ce qui vous permet de souffler et d’évacuer votre stress.

      • Gardez la forme

      Yoga, running, marche à pied ou encore piscine peu importe tant que vous vous dépensez ! Là encore, vous n’êtes pas obligé d’y consacrer beaucoup de temps, 20 à 45 minutes suffisent pour un impact positif sur votre niveau de stress.  Petit tips : pratiquez vos activités en pleine nature permet d’évader votre esprit !

      • Préservez votre vie personnelle

      Développer votre vie personnelle vous permet de vous vider l’esprit et ainsi vous rendre plus disponible. Trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle est important pour limiter les effets du stress. Activités sportives, culturelles, voyages… tout est bon pour diminuer votre stress : plus de temps à perdre, votre santé en dépend !

      Informer et sensibiliser vos collaborateurs avec des ateliers de prévention pour les aider à comprendre leur stress et ainsi mieux le gérer par la suite.

      Sensibiliser, s’informer sur les causes du stress peut aussi aider vos collaborateurs, alors pourquoi ne pas organiser des ateliers de prévention pour les aider à mieux appréhender la suite.

      De façon générale, communiquez régulièrement avec vos équipes, échangez pour comprendre leur état d’esprit et être attentif à leurs attentes.  En 2020, seuls 11% des travailleurs français évoquent leur mal-être aux ressources humaines de leur employeur.

       

      C’est en montrant à vos collaborateurs que leurs avis est important que vous installerez un climat de confiance et lutterez efficacement contre le stress au travail !

       

      Pour aller plus loin comptez sur nous pour la mise en place de formations dans votre entreprise grâce à nos intervenants experts en prévention santé.

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      astuces anti-deprime pour affronter la rentre

      Lorsque qu’un individu entre dans la vie professionnelle, son temps passé à pratiquer des activités physiques diminue. De plus, de nos jours, les salariés sont de plus en plus soumis au stress de la performance. Il est du rôle de l’employeur de trouver des moyens pour améliorer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail de ses équipes.

      Les bénéfices du sport en entreprise  

      Les chiffres du sport, intégrés au monde de l’entreprise, soulignent les bienfaits de la pratique d’une activité physique à la fois pour les dirigeants et pour les salariés.  

      • 87 % des chefs d’entreprises sont convaincus des bienfaits de l’intégration du sport au travail
      • 18 % des entreprises proposent des activités sportives à leurs salariés
      • 80 % des salariés se disent prêt à pratiquer une activité sportive si elle est proposée en entreprise
      • 100 % des entreprises ayant intégré le sport à leur structure recommandent cette solution

      Quels enjeux pour l’entreprise ?

      Les nombreuses vertus d’une pratique sportive régulière pour les salariés sont prouvées et incontestables.

      Le sport en entreprise est lié à la qualité de vie au travail. En améliorant les performances physiques et psychologiques des salariés, leur bien-être décolle ! De plus, il existe une réelle attente de la part des collaborateurs. Rappelons que 80 % des salariés seraient prêt à pratiquer une activité physique sur leur lieu de travail.

       

      • AMÉLIORER LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE DES SALARIÉS

      La QVCT est aujourd’hui un sujet d’actualité central et la mise en place d’activités physiques en entreprise contribue à l’amélioration du bien-être des employés.
      Pour en savoir plus sur la QVT en entreprise

      Rappelons que seulement 13 % des salariés ont une activité physique régulière. La principale raison de ce faible taux est la complexité de la pratique du sport en dehors du travail ainsi qu’un manque de temps pour aménager leur planning.
      Offrir la possibilité d’exercer une activité physique sur le temps de travail est bénéfique pour leur santé et notamment pour les aider à rester plus longtemps actifs et à 100% de leurs capacités (en moyenne, c’est 3 ans d’espérance de vie en plus).

      • PRÉVENIR LES RISQUES D’ACCIDENTS DU TRAVAIL ET DE TMS

      Les troubles musculosquelettiques (TMS) représentent 76 % des maladies professionnelles. Aujourd’hui il semble donc plus que nécessaire de lutter contre ces troubles. L’objectif est d’accompagner les salariés à adopter les bonnes postures et à avoir une activité sportive régulière pour préparer leur corps et permettre de mieux s’adapter à leurs conditions de travail. Selon, l’Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, les TMS coûtent aux entreprises l’équivalent d’un 13ème mois. Il est temps d’agir pour lier bien-être des salariés et économies.
      Pour aller plus loin : éviter les troubles TMS

      • AMÉLIORER LA GESTION DU STRESS DE VOS SALARIÉS

      C’est bien connu, la pratique du sport permet de produire de l’endorphine. En permettant aux salariés de pratiquer une activité physique sur leur lieu de travail, les employeurs offrent une solution efficace pour réduire leur stress et apprendre à le gérer.
      A lire également : prévenir les RPS

      • DIMINUER L’ABSENTÉISME

      Un salarié qui ne se sent pas bien dans son entreprise a tendance à s’absenter plus souvent. Au-delà de l’absentéisme volontaire, les arrêts maladie se multiplient dans les entreprises. L’activité sportive permet de limiter le nombre d’arrêts. D’une part, le sport permet de lutter contre les TMS, celles-ci représentant tout de même 30 % des arrêts de travail. D’autre part, en réduisant le stress, il permet de préserver sa charge mentale, le burn-out par exemple, à l’origine de nombreux arrêts

      • AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ DES SALARIÉS

      Le bien-être au travail est un facteur qui impacte la productivité des salariés. Pour être plus productifs et s’épanouir professionnellement, les collaborateurs ont de plus en plus besoin de se sentir considérés et impliqués. Mettre en place des activités physiques au travail, c’est offrir un avantage supplémentaire à la fois humain et financier, c’est un véritable gage de considération des employés.
      Quand l’entreprise prend en compte la qualité de vie au travail, les collaborateurs se sentent plus impliqués et se reconnaissant dans leurs missions.. La mise en place d’activités physiques et sportives au sein de l’entreprise permet une augmentation de la productivité qui peut atteindre jusqu’à 14%.

      • AMÉLIORER SA MARQUE EMPLOYEUR

      Dans le monde professionnel, la marque employeur doit être positive : cela passe, entre autres, par des services que les autres sociétés ne proposent pas. La qualité de vie au travail étant aujourd’hui l’un des éléments qui impacte la vision du salarié par rapport à son organisation, proposer du sport sur le lieu de travail est sans conteste un plus pour convaincre des candidats.

      Aujourd’hui, seuls 18 % des entreprises proposent à leurs salariés de pratiquer une activité physique sur leur lieu de travail, c’est une manière de se démarquer.

      CE QU’IL FAUT RETENIR 
      Pratiquer une APS de façon régulière au travail contribue au développement du sentiment d’appartenance du le salarié. Une activité sportive permet à vos collaborateurs d’avoir un moment à soi pendant son temps de travail et ainsi réduire les risques psychosociaux et les troubles musculosquelettiques. Offrir cette possibilité à ses salariés est un cercle vertueux pour l’employeur : ainsi vos équipes seront davantage motivés, productives et fidélisées. Mener une telle politique de reconnaissance et de QVCT offre à l’entreprise une image extérieure positive et attractive pour de potentiels nouveaux talents. L’ensemble de ces facteurs va permettre une meilleure rentabilité et un retour sur investissement gagnant pour l’entreprise. 

      Alors qu’attendez-vous pour mettre en place des ateliers d’activités physiques et bien être au travail 

      ATID Consulting accompagne les entreprises dans l’amélioration de la QVT des collaborateurs grâce des solutions inspirées du modèle du sport de haut niveau pour vous aider à atteindre la performance par l’équilibre. 

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      De la QVT à la QVCT

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      qvt rebooster collaborateurs

      La QVT que nous connaissons et que nous avons déjà défini et cadré dans notre article Comment la QVT va rebooster vos collaborateurs est aujourd’hui devenue la QVCT par l’accord national interprofessionnel (ANI) du 9 décembre 2020. Ce changement annonce une bonne nouvelle pour la santé de vos collaborateurs et de votre entreprise !

      Il n’est plus seulement question de la Qualité de Vie au Travail qui est énoncée par l’ANI mais également des Conditions de Vie au Travail, une réflexion plus large et moins anxiogène du travail prenant en compte l’écosystème global de l’entreprise.

      La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) se fait par des actions qui permettent aux personnes travaillant dans l’entreprise de se sentir mieux au sein de celle-ci, et ainsi d’obtenir des résultats plus qualitatifs dans leur travail et d’améliorer le climat social.

      Il s’agit d’une évolution importante pour la gestion des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels. Ce texte redonne de la cohérence entre le Document Unique de Prévention des Risques (DUERP), que nous évoquons dans cet article, la santé au travail et les conditions de travail. La démarche de Qualité de Vie et des Conditions au Travail peut prendre de multiples formes. Son approche doit être adaptée en fonction des besoins et des spécificités de chacune des entreprises (taille, domaine d’activité, localisation, etc.).

      • La prévention primaire est au cœur des démarches de prévention et c’est une bonne nouvelle ! Intervenir en amont pour diminuer le risque d’exposition ou l’exposition des salariés à des risques identifiés est la clé d’une QVCT réussie. Une pratique adaptée notamment aux risques psychosociaux : Supprimer la source de stress, plutôt qu’en gérer les conséquences. En d’autres termes, prévenir plutôt que guérir.

       

      • Le lien entre QVT et santé au travail est affirmé. Le risque de désinsertion professionnelle est clairement noté noir sur blanc. La désinsertion professionnelle, c’est la perte d’une activité professionnelle pour des raisons de santé ou situation de handicap.

       

      • La QVT se transforme en QVCT. Qualité de vie et conditions de travail, les bonnes pratiques professionnelles sont désormais à l’ordre du jour. En effet, la QVCT réoriente la réflexion sur les sujets centraux d’une organisation : les pratiques managériales, le maintien dans l’emploi, les trajectoires professionnelles, la conduite des transformations. Elle cible également les conditions d’exercice du travail, les rythmes, l’équilibre pro/perso, le sens donné à son activité professionnelle…

       

      • Une belle évolution : l’intégration de la QVCT. Base essentielle, pilier stratégique du management et de l’organisation, au même titre que d’autres leviers aujourd’hui banalisés : la tenue du DUERP ou que les démarches qualité ( ISO, Qualiopi..). Le babyfoot, les coins salons, la machine à café ne sont pas, loin s’il en faut, les seuls leviers d’une QVCT aboutie ; Bénéfique pour l’ambiance générale de l’équipe , ces actions ne satisfont néanmoins pas les attentes de la QVCT. Aujourd’hui le périmètre d’actions est plus exigeant pour le bien-être des salariés. La démarche vise à améliorer les relations au sein de l’entreprise, le climat social et l’organisation du travail afin d’améliorer la performance et la compétitivité de l’entreprise.

       

      • Placer le salarié au centre des préoccupations ; intégrez vos collaborateurs dans un système de prévention continue : la performance d’une organisation s’améliore en accompagnant individuellement les salariés et en prenant en compte les différents risques du métier, des pratiques, des postures….

      Cette démarche s’inscrit dans une politique moderne d’accompagnement des collaborateurs.

      La QVCT doit, pour être efficace, se maintenir sur une démarche continue et globale. Elle devient un moteur des changements et adaptations en entreprise.

      Pour résumer :

      L’objectif du passage de la QVT à la QVCT est de permettre un développement général pour l’organisation. Pour cela, il vous est possible de mettre en place des EDD (espaces de discussions) qui permettent d’échanger en équipe et de mettre en place des solutions adaptées à votre entreprise. Cette démarche peut également être complétée par des ateliers sur mesure. Chez ATID Consulting, nous proposons des ateliers sur la gestion du stress, la gestion du sommeil et bien d’autres formations en Prévention Santé et en Management pour agir en amont des RPS (Risques Psychosociaux).

      Vous souhaitez améliorer la QVCT de votre entreprise ? Contactez-nous  pour échanger ensemble sur les différentes possibilités !

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      Nos astuces anti-déprime pour affronter la rentrée

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      Fin de l’été, rangement des valises, retour au bureau, il y a de quoi avoir le moral dans les chaussettes. Mais ne paniquez pas, nous vous donnons nos conseils anti-déprime pour affronter la rentrée !

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      La rentrée, redoutée et souvent source d’appréhension

      Comme chaque année, la rentrée est synonyme de blues pour beaucoup d’entre nous. Cette baisse de moral est surement due à notre départ des îles, au retour à la maison ou encore à nos retrouvailles avec tous ces emails non lus qui nous attendent de pied ferme… Cet état de déprime s’explique par plusieurs facteurs : le changement saisonnier joue sur notre moral, les journées sont plus courtes et nous sommes en manque de lumière ; La reprise du travail, des horaires, des transports ou encore le retour à la routine accentuent ce blues de la rentrée. Pour certains, le travail peut être instable et stressant. Ce « retour à la normale » devient rapidement une source d’anxiété !

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      Mettez-vous au sport ! Pendant les vacances d’été, fini la salle de sport et place à la détente, aux apéros et aux grasses matinées. Alors à la rentrée, optez pour de bonnes résolutions. En salle ou en plein air, motivez votre entourage et mettez-vous au sport. L’activité physique joue un rôle important dans la prévention de la dépression. Cela passe par la sécrétion de substances bénéfiques pour les neurones qui donnent de l’énergie et restaurent la motivation.

      astuces anti-deprime pour affronter la rentre

       Planifiez-vous un week-end. Exit le paradis et retour à la grisaille du quotidien… Mais ce n’est pas parce que vous revenez de vacances que vous ne pouvez pas prévoir les prochaines ! Si la rentrée vous angoisse, prévoyez des week-ends. Explorez internet pour trouver les bonnes adresses, les lieux qui vous font rêver et imaginez-vous histoire de vous évader un moment. Les nouveaux projets sont une source de motivation et ces moments vous donneront l’occasion de déconnecter. D’autant plus que les tarifs sont plus intéressants, les disponibilités plus nombreuses et les lieux touristiques déserts !

       

      Faites le point. L’une des principales causes de la déprime de la rentrée est d’avoir l’impression de ne pas avoir avancé depuis la rentrée dernière. Retourner au bureau et voir les mêmes personnes, aller dans les mêmes endroits, faire les mêmes activités… Bref, reprendre les mêmes habitudes. Pour pallier à cela, faites le point ! Établissez une liste de ce qui a changé, ce que vous avez accompli ainsi que les objectifs que vous avez atteints. Et pour anticiper un nouveau blues, on se projette ! Quelles sont vos attentes pour cette année ? Quels sont vos objectifs ? Cela vous aidera à avancer et à vous motiver pour la suite. 

       

      Prenez du temps pour vous. Prendre du temps pour soi, c’est indispensable ! Pour une rentrée sans stress, ne vous mettez pas la pression. Vous remettre au travail et reprendre votre quotidien vous demandera du temps. Alors, n’attaquez pas tout d’un coup, prenez votre temps et ménagez votre énergie. Et surtout chassez vos pensées négatives ! Elles ne feront que générer un stress supplémentaire. Pour prévenir ce stress, décompressez en solo. Entre le temps consacré au travail et celui accordé à nos proches, il est important de se réserver quelques heures pour soi. Profitez-en pour faire du shopping, une activité qui vous plaît, un massage… Grâce à ces moments, vous faites le plein d’énergie et de motivation !

      Organisez-vous. Pour ne pas vous rajouter de pression supplémentaire qui pourrait être évitée à la rentrée, organisez-vous ! Dans votre vie personnelle comme dans votre vie professionnelle, ne vous laissez pas dépasser. On ne planifie pas les courses le jour de la rentrée, de même pour l’inscription à la salle de sport. Pour ce qui est du travail, on ne se laisse pas submerger, on se laisse du temps pour trier nos tâches par ordre de priorité. Une mauvaise organisation est forcément une source de stress. En négligeant votre planning, vous risquez d’oublier des tâches importantes. N’hésitez pas çà faire le point sur vos méthodes d’organisation. Si vous étiez stressé avant votre départ en vacances, il est peut-être temps de les améliorer !

       

      Adoptez une bonne alimentation. Si cet été vous avez opté pour des fruits et légumes, ne perdez pas cette habitude. Continuez à prendre soin de vous et préparez-vous des plats maison équilibrés. Cependant, si vous avez opté pour des plats à emporter et des glaces à toute heure, il est temps d’adopter de bonnes habitudes alimentaires. C’est prouvé ! Une alimentation équilibrée participe au bon fonctionnement cérébral, à l’équilibre émotionnel et joue sur l’humeur. Il est primordial d’avoir une alimentation la plus saine et la plus variée possibles. En effet, un excès de calories, de gras ou de sucre favorise les inflammations et impacte le métabolisme cérébral. De plus, une alimentation non équilibrée expose à des carences essentielles pour le corps et le cerveau. Alors, évitez les plats préparés et profitez de la rentrée pour adopter de nouvelles recettes. Au passage, bien que cela nécessite de se ravitailler fréquemment en produit frais, il s’agit d’une occupation plutôt agréable et créative !

       

      Optez pour de nouvelles habitudes. Profitez de la rentrée et de votre regard frais pour envisager de nouvelles habitudes. Quels réflexes des vacances pouvez-vous adopter au quotidien ? Quelles vieilles habitudes pouvez-vous bannir ? Si vous avez pris l’habitude de sortir et de faire la fête, la rentrée n’est pas une raison pour tout arrêter. Planifier dès maintenant des soirées ou des sorties entre amis où vous replongerez sans problème. De même si vous avez pris le temps de découvrir de nouvelles activités sportives, une alimentation équilibrée ou encore un sommeil réparateur, gardez ces habitudes.  Faites le point aussi bien sur vos habitudes professionnelles que personnelles et profitez-en pour repartir sur de bonnes bases !

       

      Savourez la rentrée culturelle. Rentrée professionnelle rime avec rentrée culturelle ! Profitez-en pour voir les derniers films primés du festival de Cannes, découvrez la nouvelle exposition Paris-Athènes au musée du Louvre ou encore un des 521 romans disponibles pour cette rentrée littéraire. La rentrée est la période où la culture est très présente. Profitez-en pour déconnecter !  

       

       

      Cette liste n’est bien sûr pas exhaustive et est à adapter selon vos envies et vos préférences. L’essentiel, c’est d’attaquer la rentrée dans la joie et la bonne humeur ! En bref, ne vous laissez pas aller, prenez du temps pour vous, organisez-vous et adopter de nouvelles résolutions.

      Qu’il s’agisse de la rentrée, de la fin d’une période festive ou encore d’un moment de vie plus quelconque, nous ne sommes jamais à l’abri d’un coup de blues. Alors, appliquez nos conseils et dites adieu à la déprime !

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      8 idées pour rassembler vos collaborateurs

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      8 idées pour rassembler vos collaborateurs

       

      Pour réunir vos collaborateurs, créez des moments de vie au sein de votre entreprise. 90% des collaborateurs sont toujours enthousiastes de participer à un événement d’entreprise.

      article rassembler collaborateurs

      La qualité de vie au travail est primordiale pour vos collaborateurs et celle-ci passe par l’ambiance générale au sein de l’entreprise et la relation entre les équipes. Si le travail peut être une source de cohésion, il peut également être un point de désaccord. 

      Beaucoup d’entreprises l’ont compris et 63% des entreprises françaises organisent plus de 3 événements par an.

      Alors pour amener cohésion et convivialité au sein de votre entreprise, voici 8 idées à mettre en place :

      1. Les séminaires

      90% des événements d’entreprise organisés en France sont des séminaires.

      Le séminaire est un outil de management à part entière. Il peut être organisé pour favoriser l’échange au sein de l’équipe, faire un bilan ou encore discuter du futur et définir de nouveaux objectifs.

      Il existe plusieurs types de séminaires. Le but est de trouver le séminaire qui correspondra aux objectifs fixés par votre entreprise. Il peut s’agir de l’intégration d’un salarié, d’une formation, d’un voyage… Quoiqu’il en soit, le séminaire permet de renforcer les liens entre les collaborateurs. C’est une occasion de se réunir dans un lieu neutre et d’améliorer la communication pour une meilleure collaboration et de meilleurs résultats. A travers les séminaires, vous offrez la possibilité à vos collaborateurs d’améliorer leur bien-être et vous contribuez, ainsi, à la bonne croissance de l’entreprise ! A vous de choisir quel sera le thème ! Insolite, créatif, culturel, dépaysant…

      2. Les team buildings

      Le team building est l’événement phare pour souder et motiver les équipes. Il représente de multiples avantages à la fois pour les salariés mais également pour les dirigeants. Il consiste à rassembler les équipes lors d’un moment convivial et ludique.

      Tout d’abord, les team buildings permettent de mettre en avant les valeurs de l’entreprise. En effet, en fonction du thème, vous pouvez mettre en avant certains aspects que vous défendez : une politique RSE, une cause comme l’égalité homme-femme, une valeur forte de l’entreprise…

      C’est également un moyen de fédérer et de récompenser vos équipes. Grâce aux team buildings, à l’instar des séminaires dans un format plus ludique, vous augmentez le bien-être de vos salariés ainsi que celui de l’entreprise. Cependant, la base d’un team building reste la cohésion d’équipe ! C’est d’ailleurs la première raison pour laquelle les entreprises organisent ce type d’évènement et la traduction française du terme n’aurait pas pu mieux traduire ce but. Ils permettent de créer des liens et d’apprendre à communiquer dans un contexte hors du travail où chacun est libre de s’exprimer. Enfin, en plus de fédérer vos collaborateurs, vous augmentez leur productivité en les stimulant autrement que par un enjeux business.

      3. Les incentives

      Le mot incentive veut dire : motivation. L’incentive consiste à organiser et animer des challenges entre équipes avec une récompense à la clé. Il peut s’agir de jeux d’entreprise, d’ateliers sportifs ou créatifs…

      Ce type d’événement est souvent mis en place dans le but d’atteindre des objectifs précis, différents selon le contexte et la cible. En effet, l’incentive ne sera pas le même s’il s’adresse au RH, aux commerciaux ou à l’ensemble des équipes. Cependant, ils représentent toujours les mêmes avantages : Féliciter le travail de vos collaborateurs et les encourager à faire toujours mieux.

      C’est aussi un excellent moyen de dynamiser l’image de votre entreprise en favorisant la motivation et l’engagement de vos équipes. Enfin, et surtout, les incentives sont un excellent moyen de rassembler vos collaborateurs puisqu’ils permettent de créer et d’encourager la cohésion d’équipe.

      4. Des conférences

      Les conférences internes à l’entreprise sont des événements organisés dans le but de répondre aux problématiques des salariés, de leur présenter des solutions mais également de les convaincre et de les impliquer. Les conférences sont aussi un bon moyen pour sensibiliser les collaborateurs à un sujet comme la Qualité de Vie au Travail. Elles sont perçues comme une source de motivation et représentent un véritable outil de management.

      L’organisation d’une conférence nécessite de connaitre le besoin de vos salariés. Il faut donc préparer un contenu précis ainsi que des intervenants qualifiés dans leur domaine, qui seront en mesure de répondre au mieux aux attentes et aux interrogations des collaborateurs.

      conférence

      5. Des soirées d’entreprise

      La soirée d’entreprise met en avant l’entreprise et ses valeurs. L’objectif est de faire vivre un moment convivial à l’ensemble des collaborateurs. Ce type d’événement mobilise les équipes et les motive.

      La soirée d’entreprise est souvent mise en place pour une occasion périodique comme les fêtes de fin d’année ou le début de l’été, un événement marquant de l’entreprise : rachat, victoire, etc., ou encore un anniversaire. Elles peuvent également être l’occasion de convier des clients ou des fournisseurs, afin qu’ils intègrent les valeurs et la philosophie de l’entreprise. C’est un bon moyen de mettre tout le monde au même niveau, de resserrer les liens professionnels et aussi, d’élargir son réseau de contacts.

      Ces événements permettent de fidéliser les employés puisqu’elles renforcent un véritable sentiment d’appartenance et les font se sentir privilégiés.

      6. Des ateliers ludiques

      46% des entreprises incluent des activités périphériques ludiques, culturelles ou sportives à leurs événements.

      Proposez des activités ludiques à vos collaborateurs pour créer des liens et instaurer une ambiance de travail détendue : cours de sport, visite de musée, atelier sur une thématique liée à votre entreprise (par exemple une initiation à l’upcycling dans une entreprise de mode, un tour d’horizon des nouvelles technologies dans une entreprise de tech…).

      Vous pouvez également organiser ce type d’ateliers dans le cadre de journées spéciales comme la journée mondiale sans tabac ou la journée mondiale du bien-être avec des ateliers de yoga, de sophrologie, de massage…

       

      7. Une phase d’onboarding

      L’organisation d’un pot d’accueil ou d’un petit déjeuner est une bonne initiative pour réunir vos collaborateurs et accueillir un nouveau salarié au sein de votre entreprise. Il est important de prévenir les équipes lors d’une nouvelle arrivée !

      Un événement tel que celui-ci est l’occasion mettre à l’aise les nouveaux arrivés afin qu’ils fassent connaissance avec le reste de l’entreprise et d’accélérer leur intégration.

      Il en est de même pour le départ d’un collaborateur. Il est important de prévenir l’ensemble de l’équipe et d’organiser un pot de départ pour terminer un parcours sur une note positive, autant pour l’entreprise que pour le collaborateur.

      activite sportive

       8. Des événements sportifs

      Le sport est une thématique très commune a beaucoup de travailleurs. Nous connaissons bien les vertus du sport sur la performance, c’est pourquoi, beaucoup d’événements de ce type s’organisent dans les entreprises.

      Bien qu’il existe autant de pratiques sportives que d’entreprises, ces événements représentent de nombreux avantages, aussi bien pour l’entreprise que pour les collaborateurs. Ils visent plusieurs objectifs : améliorer la cohésion de groupe, la concentration et aussi, le bien-être des salariés.

      Olympiades, tournoi de foot, mud day… A vous de jouer !

      Vous l’aurez compris, rassembler vos collaborateurs passe par la cohésion d’équipe et la motivation qui s’acquiert à travers des événements d’entreprises. Il en existe une multitude, il suffit de choisir le format qui répondra le mieux à vos attentes et à vos objectifs.

      Il est donc important d’offrir des moments collectifs et conviviaux afin que chacun puisse se retrouver dans l’objectif commun et avancer ensemble, et de ne pas risquer de motiver les collaborateurs individuellement.

      Prochaine date à garder en tête : la rentrée de septembre ! Vos collaborateurs vont se retrouver après des vacances d’été, pensez à les fédérer !

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      Les conseils de Jean-Claude Perrin

      Les conseils de Jean-Claude Perrin

      Les conseils de Jean-Claude Perrin pour une séance de sport

      Jean-Claude Perrin, ancien entraineur d’athlétisme, vous livre ses conseils et astuces pour des séances de sport en espace réduit. 

      Séance de sport en espace réduit

      Avec le confinement, nous sommes privés de nos séances, nos clubs, nos stades et nos espaces en plein air. Notre pratique sportive à la maison ou en extérieur à changer.

      D’après une enquête réalisée en octobre 2020, pour 60% des étudiants confinés l’activité physique agit comme une soupape de sécurité.

      Il n’y a rien de mieux que le sport, en salle ou en extérieur, pour :

      • Préserver sa santé
      • Développer sa force physique
      • Renforcer les défenses de l’organisme pour lutter contre la COVID 19

      Voici quelques exercices simples pour faire une séance en intérieur et sans matériel. Avec peu « on fait beaucoup ». A Colombes, avec les perchistes, c’est dans un hangard que l’on a eu des champions olympiques et des record man du monde. Il faut rester simple ou être efficace.

      Échauffement sur place

      Echauffement Jean-Claude Perrin
      1. Quelques minutes de marche sur place ou corde à sauter 
      2. Marche avec élévation des genoux
      3. Marche en flexion
      4. Marche avec grandes fentes
      5. Échauffement des épaules avec un bâton ou un manche à balai 

      Les abdominaux

      Abdominaux Jean-claude Perrin
      1. Élévation des jambes en alterné
      2. Genoux poitrine en alterné
      3. Abdominaux
      4. Dorsaux
      5. Pompes

      Les jambes

      Jambes Jean-claude Perrin

      Jambes 

      1. Sauts sur place (1×1 pieds)
      2. Sauts sur place (pieds joints)
      3. Sauts au-dessus du bâton

      Escaliers

      1. Sauts marche par marche
      2. En course rapide

      Les conseils de Jean-Claude Perrin

      • Ne pas rester assis de nombreuses heures d’affiler devant son bureau
      • Faire des pauses de 3-4min toutes les heures
      • Quelques mouvement de souplesse : de la tête et du cou, assouplissement du tronc et du bassin
      • Assouplissement des membres inferieurs
      • Changer de position après les pauses
      • Se lever régulièrement – Se tenir droit
      • Régler vos yeux à la hauteur de votre écran
      • Insister sur l’organisation de la journée
      • Hydratation : boire de l’eau et non de l’alcool
      • Hygiène de vie : repas régulier et sommeil

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      Comment la QVT va rebooster vos collaborateurs

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      qvt rebooster collaborateurs

      Les Ressources Humaines et la direction de manière générale en parlent de plus en plus, et pour cause. La QVT (Qualité de Vie au Travail) est aujourd’hui un véritable levier stratégique dans les entreprises, aussi bien pour garantir le bien-être au travail et la performance des collaborateurs que pour améliorer sa marque employeur et ainsi, fidéliser et attirer les talents.

      Qu’est-ce-que la QVT ?

       

      L’ANI (Accord National Interprofessionnel) ne donne pas une mais plusieurs définitions de la QVT. Il convient à chaque entreprise de proposer sa propre politique en s’appuyant sur trois champs d’action : les conditions de travail, la capacité d’expression et la mission professionnelle.

       La QVT désigne alors toutes les actions qui permettent d’améliorer les conditions de travail globales, des salariés et ainsi, les performances d’une entreprise. Aujourd’hui, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à la mettre en place. En effet, le bien-être au travail devient un atout majeur pour les salariés et un enjeu de compétitivité pour les entreprises !

       La qualité de vie au travail donne à chacun la possibilité de s’exprimer et d’agir afin d’améliorer le travail collectif. Elle prend également en compte les attentes de tous les acteurs de l’entreprise et se concentre sur les conditions de travail en regroupant trois piliers :

      • Les conditions de travail des salariés: l’environnement de travail, les conditions d’accès à l’emploi ainsi que les conditions de vie des salariés en dehors de leur activité professionnelle.
      • La capacité d’expression et de communication : l’expression des salariés, la communication entre collaborateurs, l’implication et la valorisation des salariés, ainsi que la transparence envers les équipes.
      • La mission professionnelle des salariés: le cadre de travail, de la perception de leurs missions, l’autonomie, la mobilisation des compétences ainsi que leurs responsabilités.

      La QVT, un remède anti-crise

      Pour 81% des salariés, le bien-être au travail représente un enjeu prioritaire au sein des entreprises.

      Les changements dans le monde du travail, chômage partiel, télétravail, ont mis la QVT en lumière. En effet, dans un contexte d’incertitude et d’instabilité, la QVT joue un rôle primordial au sein des entreprises. Selon Pascal Airey, chargé de mission spécialisé au sein de l’Anact « la crise peut même être un point d’entrée dans la démarche QVT ».

      qvt rebooster collaborateurs

      Bien que la QVT soit une solution pour augmenter les performances d’une entreprise, elle présente de nombreux autres avantages :

      • L’augmentation de la motivation des collaborateurs. Ils deviennent de véritables parties prenantes de l’entreprise. Cet enjeu est essentiel en période de crise aux vues des chiffres sur le turn over, le stress au travail…
      • Le renforcement de la cohésion d’équipe et du sentiment d’appartenance. Les relations entre collègues sont primordiales pour s’épanouir au travail. Elles installent un climat de confiance entre collaborateurs mais également avec les managers.
      • Le développement de compétences des équipes. Il est important que les salariés se sentent valorisés et compétent. La formation professionnelle peut être une réponse au développement des compétences.
      • La fidélisation des salariés. Une entreprise œuvrant pour la qualité de vie au travail est une entreprise attractive aux yeux des salariés. Aujourd’hui, beaucoup sont attentif à la prise en compte de leur bien-être dans la stratégie de leur entreprise.
      • La facilité de recrutement. Les nouveaux entrants sur le marché du travail ont beaucoup d’attentes en termes de qualité de vie au travail et privilégie les entreprises ayant mis en place une politique de bien-être au travail.

      Cette liste est encore longue et les avantages sont nombreux. Mais ce n’est pas tout. La QVT représente également un atout compétitif pour les entreprises. En effet, il s’agit d’un réel investissement qui permettra à l’entreprise d’être plus compétitive et attractive.

       Aujourd’hui, les nouveaux talents sont très attentifs au classements du type Great Place to Work. Il s’agit d’un classement d’entreprises où il fait bon travailler. C’est-à-dire le palmarès des organisations soucieuses du bien-être au travail de leurs salariés. Afin de figurer sur ces listes et d’attirer les nouveaux collaborateurs de réelles actions sont à mettre en place. 

      Quelles actions de QVT mettre en place ?

      Dans le cadre d’une politique de bien-être au travail, de nombreuses actions peuvent être mise en place. Voici une liste qui vous aguillera dans votre démarche :

      Des team building : ils sont un moyen idéal de motiver vos collaborateurs, de renforcer leur cohésion d’équipe ainsi que le sentiment d’appartenance. Qu’ils soient en présentiel ou à distance ces team building sont l’occasion de partager des moments conviviaux en dehors du cadre de travail habituel. Chez ATID consulting, nous vous proposons des team building accompagnés de personnalités comme Frédéric Zeitoun, Alexia Duchêne, Pascal Papé… Découvrez nos team building

      Des formations en management : une politique de qualité de vie au travail efficace passe par un management adapté. Le management est un sujet vaste qui nécessite un apprentissage perpétuel. En effet, il s’adapte aux collaborateurs, à la culture d’entreprise mais également aux conditions de travail dans lesquels il est exercé. Qu’il s’agisse des fondamentaux, de la prise de parole en public ou encore de la gestion du stress, ces formations vous permettent d’améliorer le bien-être au travail de vos collaborateurs. Découvrez nos formations management

      Des séminaires : ils vous permettent de réunir vos collaborateurs dans un cadre de travail original et convivial. C’est également un moyen de renforcer votre culture d’entreprise et de consolider votre cohésion d’équipe. Chez ATID Consulting, nous vous proposons plusieurs types de séminaires autour de la cohésion d’équipe. Parmi eux, vous retrouverez du sport, de l’aventure et de la découverte. Découvrez nos séminaires

      Des ateliers de prévention santé : le bien-être au travail passe également par la santé de vos collaborateurs. Les ateliers de prévention santé permettent de mieux comprendre les facteurs qui influent sur leur bien-être physique, mental et émotionnel. Elle passe notamment par des échauffements avant la prise de poste, l’adaptation au poste de travail, la prévention des risques psychosociaux, etc. Découvrez nos ateliers

      Des conférences : les conférences permettent d’inspirer vos collaborateurs grâce à des professionnels sur des sujets de performance, de management, des méthodes inspirées du sport de haut niveau….  C’est un moyen de fédérer vos équipes et d’échanger sur des thèmes autour de valeurs communes. Chez ATID Consulting nous vous proposons des conférences VIP menées par nos personnalités et nos sportif de hauts niveau. L’occasion de comprendre comment s’inspirer des méthodes du sport de haut niveau pour les transposer au monde de l’entreprise. Découvrez nos conférences

      Cette liste n’est pas exhaustive. Elle s’établie en fonction des problématiques et des besoins de chaque entreprise.

      Aujourd’hui, les entreprises révolutionnent le quotidien des salariés en apportant une réflexion sur la QVT. L’objectif est d’établir une politique de bien-être au travail durable et efficace. Il est essentiel pour les entreprises de s’emparer de ce sujet. Beaucoup l’ont compris et n’hésite pas à faire appel à des professionnels de ce domaine pour mettre en place leur politique.

      Vous souhaitez vous aussi mettre en place des actions QVT dans votre entreprise ? Contactez-nous !

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      Comment maintenir un équilibre entre vie privée et vie professionnelle ?

      Comment maintenir un équilibre entre vie privée et vie professionnelle ?

      Comment maintenir un équilibre entre vie privée et vie professionnelle ? 

       

      Entre la vie personnelle et la vie professionnelle, il n’est pas toujours simple de garder l’équilibre. D’autant plus que la crise n’a pas simplifié les choses. Nouvelles conditions de travail, restrictions sanitaires, confinement et déconfinement ont contraint les salariés à s’adapter en permanence à de nouveaux modes de vie.

      equilibre vie personnelle vie professionnelle

      Aujourd’hui, à l’heure de la reprise de nouveaux changements nous attendent. Alors, comment maintenir un équilibre vie personnelle/vie professionnelle ? 

      En effet, la crise sanitaire a plongé les salariés dans une situation de doute permanent. Depuis plus d’un an des restrictions sanitaires apparaissent et disparaissent et nous jonglons entre les confinements et les déconfinements. De ce fait, difficile de suivre et de trouver le bon équilibre ! De plus, de nombreuses activités supplémentaires vont entrer dans notre quotidien. Le retour en présentiel, la réouverture des commerces, des restaurants, le retour à l’école… En résumé, un retour à la vie normale, qui risque de chambouler l’équilibre de vie des salariés.

      L’employeur a un rôle à jouer dans la recherche de l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle. Bien qu’il ait à trouver son propre équilibre, il doit également aider ses salariés à trouver le leur. Pour cela, plusieurs leviers sont à activer :

      Une organisation du travail flexible : tout d’abord, des horaires de travail libres laissent place à l’autonomie des salariés et diminue le stress au quotidien. Les entreprises mettent de plus en plus au point un système de « plages horaires » moins rigide que les horaires fixes. Une source de stress en moins pour les salariés contraints par les embouteillages ou par les transports en commun. Le télétravail est également un élément phare pour un équilibre vie professionnelle/ vie personnelle. Il permet aux salariés d’organiser leur temps et leur journée comme ils le souhaitent.

      Encourager la collaboration : proposer des espaces collaboratifs pour favoriser les échanges entre collègues. Se sentir bien au travail passe par de bonnes relations et surtout une excellente cohésion d’équipe.

      Être à l’écoute de ses salariés : l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est très différent d’une personne à l’autre. En effet, chaque salarié n’a pas les mêmes contraintes et ces dernières peuvent évoluer en fonction du contexte. Pour répondre aux besoins de l’ensemble des salariés, l’employeur peut réaliser un sondage mais aussi laisser place à l’expression sur les difficultés rencontrer et les changements attendus. 

      Encourager à avoir des activités externes : l’entreprise peut mettre en place des actions visant à favoriser les activités en dehors des temps de travail. Elle peut également elle-même organiser des séances de sport par exemple, à destination de ses salariés, grâce à des organismes œuvrant pour la qualité de vie au travail.

      organisation entreprise

      Dressez votre équilibre parfait

      Il existe autant d’équilibres vie professionnelle / vie personnelle qu’il existe de travailleurs. Il revient donc à chacun d’établir son propre équilibre. La première étape est de s’évaluer. Sur une échelle de 1 à 10, notez votre niveau de satisfaction actuelle par rapport à divers aspects :

      Vie professionnelle :  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10
      Vie personnelle :  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10
      Famille :  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10
      Amis :  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10
      Santé :  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10
      Loisirs :  1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10

      Cette liste n’est pas exhaustive, vous pouvez y ajouter tous les aspects importants qui vous tiennent à cœur (ex : la religion, l’argent, l’humanitaire…)

       Une fois vos notes attribuées, classez vos points en deux parties :
      – Les points ayant atteint la note maximale de 10
      – Les points ayant une note en dessous de 10

       Pour les points où la note n’est pas égale à 10, décrivez à quoi ressemblerait un 10. Que faudrait-il faire pour atteindre la note maximale ? Que vous manque-t-il ? Ou bien que faut-il éliminer ?

       Vous venez de rédiger votre vision de l’équilibre parfait ! Cette vision devient alors votre feuille de route et vous servira d’objectif. Il est intéressant de recommencer cet exercice, 6 mois plus tard par exemple, pour analyser l’évolution et l’atteinte de vos objectifs.

      Nos astuces pour maintenir un équilibre entre vie privée et vie professionnelle

       

      Alors que la frontière du travail et de la vie privée n’est plus aussi flagrante qu’avant, voici quelques astuces qui vous aiderons à atteindre l’équilibre parfait.

      Hiérarchisez vos tâches : il est important d’avoir une vision claire et précise de vos tâches à accomplir. Dans le cas contraire, une vision floue ralentit la productivité. Toutes vos tâches n’ont pas la même importance, la même facilité ou encore la même durée. C’est pourquoi, il est nécessaire de hiérarchisez vos tâches selon leur degré d’importance.

      Pour cela, rien de mieux que la fameuse to do list. Il est propre à chacun de construire sa to do list : à la semaine, à la journée, classé par ordre de priorité ou encore par ordre d’exécution.

      Vous pouvez également utiliser le même emploi du temps pour vos activités professionnelles et privées. Cela vous offrira une visibilité optimale et vous permettra de ne plus superposer deux activités.

      Fixez-vous des limites : Avec le téléphone, il est toujours tentant de jeter un œil à ses mails lors du déjeuner ou dans les transports. D’autre part, le télétravail rend la frontière entre vie privée et vie publique encore plus mince.

      Afin de respecter cette frontière, vous pouvez vous imposer de ne plus consulter ou répondre à vos mails en dehors des heures de travail. Cela ne veut pas dire travailler moins ou travailler moins bien. Cela veut simplement dire travailler autrement ou même au contraire : travailler mieux.

      Il s’agit du principe de déconnexion. Même si une tâche est rapide, interdisez-vous de la réaliser à la maison. Notamment car cette tâche sera parfois moins bien exécuter mais aussi car elle empiétera sur votre vie personnelle. Alors, après votre journée de travail, déconnectez-vous de la sphère professionnelle et laissez place à votre sphère personnelle.

      Réapprenez à vous concentrer : Comme la vie professionnelle peut empiéter sur la vie personnelle, la vie personnelle peut elle aussi s’inviter en entreprise.

      La sphère privée peut parfois venir déconcentrer et augmenter le temps de présence au travail. Ce qui est loin d’être un gage d’efficacité. De ce fait, la réservation du restaurant ou la confirmation du rendez-vous chez le coiffeur se feront dans la sphère personnelle. 

       Voici quelques astuces pour rester concentré au travail :

      • Videz-vous la tête
      • Exécutez les tâches les unes après les autres
      • Fixez-vous des objectifs dans la journée
      • Prenez des pauses

      Apprenez à déléguer : à l’image de la déconcentration, le débordement professionnel est un facteur de baisse de productivité et de disparition entre la sphère privée et la sphère professionnelle.

      Être responsable signifie partager ses tâches. D’autant plus que la délégation est perçue comme un levier de motivation auprès des collaborateurs. En effet, le collaborateur se voit attribuer plus de responsabilité et gagne en motivation.

      Cependant, la délégation n’est pas à prendre à légère, elle s’organise ! Tout d’abord, pour déléguer il est important de faire confiance à ses collaborateurs. Vous devez déléguez ce qui peut l’être, adaptez vos demandes en fonction des collaborateurs choisis, définissez les rôles de chacun et faites des points réguliers.

      Enfin, prenez soin de vous ! La performance au travail nécessite un réel équilibre. Il est alors nécessaire de prendre soin de vous aussi bien dans votre personnelle que dans votre vie professionnelle. Accordez-vous des pauses, prenez du recul, alignez vos projets personnels et professionnels, pratiquez une activité physique, ayez confiance en vous !

      Et surtout, gardez en tête qu’un bon équilibre améliore la qualité de vie et la santé au travail.

      Alors, si vous sentez que votre vie professionnelle prend trop de place dans votre vie personnelle ou inversement, n’attendez pas. Imposez-vous une discipline et définissez des objectifs pour rééquilibrer votre vie sur le long terme !

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      Sortie de crise, comment bien se préparer ?

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      Après plusieurs mois de télétravail et de confinement, beaucoup auront du mal à retourner au bureau. D’une part par peur du virus mais aussi par peur de perdre en autonomie. En effet, les salariés sont plus souvent stressés (43%) que soulagés (37%) à l’idée de retourner sur leur site de travail.

      preparation apres crise

      L’état d’esprit des salariés en chiffres :

      • 43% craignent les conditions d’hygiène dans leur entreprise
      • 74% pensent qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise
      • 58% déclarent que le confinement a changé leur rapport au travail
      • Pour 81% le bien-être au travail constitue un enjeu prioritaire au sein de leur entreprise
      • 27% attendent une meilleure conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle
      • 19% attendent un changement de rythme de vie
      • 19% attendent davantage de télétravail

      Les nouveaux salariés post-covid

      Le salarié traditionnel (35%) qui souhaite retrouver un rythme normal. Il n’aime pas changer ses habitudes et ne souhaite plus avoir recours au télétravail. Il aime travailler uniquement au bureau et sa priorité est de recréer du lien avec ses collègues. Pour lui, le présentiel doit se renforcer car la socialisation passe par son lieu de travail.

      L’adepte du bureau (37%) demande 1 ou 2 jours de télétravail par semaine. Le reste de la semaine, il souhaite être présent au bureau pour partager du temps avec ses collègues. Pour lui, le travail à distance est certes un confort, mais le lieu principal reste le bureau car il permet de faire grandir, d’apprendre et d’évoluer. Cependant, il souhaite que ses locaux soient apaisants et rassurants avec par exemple des plantes, des formations pour optimiser ses conditions de travail, etc.

      L’addict du bien-être (22%) à la recherche d’un parfait équilibre vie personnelle/vie professionnelle. Il souhaite télétravailler 3 ou 4 jours par semaine. Il n’est pas très attaché à son entreprise et se rend sur site uniquement pour avoir accès à des services dont il n’a pas accès à son domicile. Il est très axé sur la qualité de vie et aimerait avoir accès à des cours de sport, des ateliers bien-être, etc.

      Le télétravailleur libéré (6%) est indépendant mais garde le confort du salariat. Il profite de la crise pour exposer son amour pour le 100% distanciel. Pour lui, le télétravail c’est la liberté. Il est parfaitement capable de déménager et de ne retourner sur site que très rarement. Parfois cette réticence à revenir au bureau peut être due à la peur du virus ou à la recherche d’un meilleur équilibre.

      Ces différents salariés permettent de mettre en avant le besoin de changement pour les faire revenir au bureau. Les entreprises vont alors devoir revoir leurs postures en étant plus flexibles et à l’écoute.

      Les changements attendus

       

      Entre les adeptes du bureau et les télétravailleurs libérés, de nouvelles attentes se font sentir en matière d’organisation du travail. Dans le cadre d’un retour au bureau, les entreprises ont tout intérêt à en prendre conscience.

      Dans un premier temps, il faut écouter et rassurer vos équipes. Essayez de comprendre ce qui les motive, laissez-les s’exprimer sur la crise, leurs ressentis et leurs attentes. Afin de les rassurer il est important de délivrer des messages clairs.

      Dans un second temps, les salariés attendent un changement de l’organisation. Les entreprises doivent s’adapter à chacun en mettant en place une organisation du travail souple qui convient à tous. Les collaborateurs souhaitent également plus d’autonomie et pourraient s’organiser et déterminer eux-mêmes leur façon de travailler. Cette approche managériale permettra de créer une certaine adhésion à l’entreprise et favorisera la cohésion.

      Enfin, les salariés attendent plus de confiance et de bienveillance. Autrement dit un management par la confiance. Il s’agit d’un management par objectif dans lequel on ne se sent pas surveillé et où le manager et le collaborateur déterminent ensemble des objectifs et des moyens pour les réaliser. Il est également important de laisser les salariés s’exprimer en proposant de nouvelles idées, de leur donner de l’autonomie et de les aider à trouver du sens dans leur travail.

      Comment motiver vos salariés pour un retour au bureau ?

      Communiquez avant la reprise : la communication c’est la clé ! Il est important d’informer vos collaborateurs de la reprise ainsi que des modalités. Peu importe la méthode que vous choisissez, visioconférence, mail, etc. restez à l’écoute de vos salariés et anticipez leurs demandes.

      Mettez en place des règles sanitaires : Certains auront sans doute peur de retourner au bureau pour des raisons sanitaires. D’autant plus que chaque entreprise est responsable de la santé et de la sécurité de ses salariés. Vous devez donc être irréprochable dans le respect des règles sanitaires.

      Accompagnez les managers : vos manager s’apprête à accueillir leurs équipes. Il est important de les accompagner dans les pratiques à repenser ainsi que dans les nouvelles pratiques managériales. Vos manager pourront ensuite échanger avec leurs équipes afin de connaitre leurs ressentis.

      Soyez à l’écoute de vos salariés : Laissez la parole à vos salariés, demandez leurs ressentis face au télétravail, au confinement et à la crise. Quelles difficultés ont-ils rencontré ? Que souhaitent-ils pour l’avenir ?

      Repensez l’organisation du travail : En effet, la crise sanitaire a développé de nouvelles formes de travail. L’organisation est désormais plus souple en terme d’horaires et de lieu. Afin que chacun trouve son propre équilibre, a vous de vous inspirer de ces expériences.

      Mettez en place une politique de qualité de vie au travail : La crise a fragilisé la santé mentale de vos collaborateurs, la cohésion de vos équipes, l’organisation du travail, etc. Pour faire face à cela, mettez en place des ateliers/formations pour lutter contre les risques psychosociaux et maintenir le bien-être au travail.     

      Aménagez des temps forts : Organisez des moments de convivialité pour conserver une cohésion d’équipe. Cela vous permettra de motiver et fédérer vos collaborateurs.

      Réengagez vos collaborateurs : Pour certains, le télétravail à engendrer une baisse de la motivation ou encore une perte de sens dans le travail. C’est pourquoi, il est important de réengagez et de remotiver ses collaborateurs. Pour cela, 

      Renforcer la reconnaissance des salariés : L’adaptation aux nouvelles mesures due à la crise sanitaire à été compliqué pour certains. C’est pourquoi, il est important de récompenser vos salariés, de leur montrer votre reconnaissance, afin de les rassurer et de les valoriser.

      Renforcer la cohésion d’équipe : La distanciation sociale à forcement eu un impact sur la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance. Incitez vos équipes à collaborer et à partager des moments à travers des team building, des conférences…

      preparation apres crise

      Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive. Il convient à chaque entreprise se s’adapter à ses salariés afin de les motiver et de répondre à leurs attentes. En effet, chaque entreprise et chaque collaborateur est différent, à eux de trouver, ensemble, le bon fonctionnement grâce auquel tout le monde s’épanouira.

      Pour être accompagné sur cette sortie de crise, il existe des cabinets de conseil et/ou organismes de formation qui vous permettront de vous simplifier la tâche dans votre démarche.

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      L’art de faire passer un message à distance

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      art de faire passer un message

      La crise sanitaire a rappelé à tous l’importance de maîtriser sa communication à distance. Laissant de côté les discussions autour de la machine à café et les échanges quotidien, le manager ainsi que ses collaborateurs doivent trouver des solutions pour communiquer efficacement. Ces derniers doivent pallier au manque grâce à de nouveaux modes de communication ainsi que de nouveaux outils.

      Cependant, le stress et l’angoisse provoqués par la crise sanitaire peuvent avoir un impact sur nos communications. Il est donc primordial d’adopter un comportement dit « assertif » !

      Qu’est-ce-que l’assertivité ?

       

      L’assertivité est l’art de pouvoir dire n’importe quoi à n’importe qui tout en se respectant et en respectant l’autre. Elle permet d’anticiper, de faire face et d’éviter de provoquer des situations de tension au travail en limitant l’agressivité, la manipulation ou la passivité.

      Les techniques pour rester assertif sont nombreuses. Parmi elles, on retrouve :

      • Être transparent et clair sur les messages : pour obtenir la confiance et des relations saines, il est important d’être clair et transparent.
      • Être à l’écoute de son interlocuteur : vous pouvez instaurer un dialogue entre vos idées et celles de votre interlocuteur. Le but est de montrer à votre interlocuteur votre envie de comprendre ses idées et de partager son point de vue.
      • Savoir rassurer son interlocuteur : montrer à votre interlocuteur votre souhait de trouver une décision commune.
      • Savoir se remettre en question et changer d’avis : Être assertif ne veut pas dire être parfait. Il faut savoir reconnaitre ses tord et accepter les idées des autres pour construire de nouvelles solutions.
      • Être attentif à ses propres émotions et à celles des autres : La connaissance de soi et de ses émotions est primordiale pour être assertif. Cependant il ne faut pas oublier de se pencher sur les ressentis de l’autre, d’autant plus si vous sentez votre interlocuteur mal à l’aise.
      • Remplacer le « tu » par le « je » : il faut privilégier le « je ». En effet, le « tu » donne souvent tort. Il faut plutôt dire : « Voici ce que je pense, et toi que penses-tu ? ».

      Communiquer en tant de crise

      En temps de crise, la communication est nécessaire et malgré les restrictions et les tensions qui existent, elle demeure le nerf de la guerre. Il est primordial d’impliquer les collaborateurs ainsi que les managers. Tous doivent être informés de la démarche et de l’organisation afin qu’ils se sentent impliqué dans la stratégie de l’entreprise.

      Une communication efficace est également essentielle pour maintenir la motivation et la cohésion de vos collaborateurs. Sur site comme en télétravail, vos équipes ont besoin d’une communication sur-mesure, claire et adaptée au contexte. Les managers doivent donc trouver les bons outils et les bonnes méthodes adaptés à leurs équipes.

      art de faire passer un message

      Les nouvelles méthodes de communication

      • Les outils de communication

      Les outils de messagerie instantanée : Slack, Google Talk, WhatsApp… Ils sont indispensables pour la communication à distance mais aussi pour maintenir un lien avec vos équipes.

      Les outils de visioconférence : Teams, Zoom… Eux aussi, sont indispensables pour assurer vos réunions d’équipe ou tout autre événement d’entreprise comme par exemple un webinar.

      Les réseaux sociaux d’entreprise : Google +, Facebook, LinkedIn… Ces outils vous permettent de créer des pages « Équipe » afin de partager des moments, des informations extraprofessionnelles, des photos, des anecdotes…

      La newsletter interne : La newsletter permet d’informer vos collaborateurs. Il est important de les envoyer de façon régulière afin de maintenir un niveau d’information identiques à tous.

      • Les outils collaboratifs

      Ils représentent les logiciels permettent de travailler ensemble distance. Ils facilitent le partage de données, d’informations et sont accessible depuis un ordinateur, une tablette, un smartphone…

      Un agenda partagé : L’agenda partagé permet de consulter les plannings de vos collaborateurs afin de vérifier les possibilités de chacun dans le cadre des réunions. Bien entendu, vos collaborateurs ne sont pas contraints d’afficher les motifs de leurs rendez-vous et peuvent garder une certaine intimité.

      Un cloud : Le cloud permet de regrouper tous les fichiers volumineux afin de ne pas submerger les boîtes mail. Ils sont accessibles de partout et par tous les collaborateurs. Ils permettent également d’accéder aux dernières versions des fichiers puisqu’ils sont soumis à des synchronisation.

      Gardez en tête qu’il est primordial de bien choisir ses outils de communication. Ils favorisent un lien humain qui motive vos collaborateurs et facilitent l’ensemble de vos communications à tous les niveaux hiérarchiques.

      Les astuces pour communiquer efficacement à distance

      Utiliser le même moyen de communication : Zoom, WhatsApp, Teams… Quel que soit la plateforme de communication, tous vos collaborateurs doivent être la même longueur d’ondes. D’autant plus si vous n’avez pas l’habitude de travailler à distance.

      Maîtriser parfaitement l’outil : Pour cela, vous pouvez organiser des sessions de prise en main pour présenter l’ensemble des fonctionnalités. Vous pouvez également mettre en place des tutoriels. Il est important de s’assurer que tous les membres de votre équipe s’approprient et maîtrise l’outil choisi.

      Mettez en place des habitudes : L’objectif est de rassurer vos collaborateurs. Mettez en place des visioconférences au moins une fois par semaine durant lesquelles vos collaborateurs pourront s’exprimer, donner des feedbacks. Ces rituels permettront à chacun de se sentir impliqué, écouté et renforcerons la cohésion d’équipe.

      Échangez de manière informelle : Prenez quelques instants, en début de réunion pour échanger avec vos collaborateurs. En effet, la crise sanitaire empêche les discussions informelles à la machine à café ce qui peut avoir un impact sur la cohésion au sein de vos équipes.

      Adopter un comportement assertif : Soyez transparent et cohérent dans vos messages, soyez à l’écoute de vos collaborateurs et apprenez à analysez vos émotions et celles des autres. N’oubliez pas, une posture assertive est un point primordial pour réussir et entretenir de bons rapports avec ses collaborateurs.

      En résumer, il existe une multitude de solution pour communiquer efficacement à distance. Le plus important est de choisir les bons outils et d’adopter la bonne posture afin d’entretenir des relations saines et de maintenir une certaine cohésion d’équipe.

      Si selon vous, votre communication à distance n’est pas efficace, découvrez nos solutions !

      Une communication efficace nécessite un réel accompagnement. Chez ATID consulting, nous développons des solutions sur-mesure afin de vous accompagner et vous permettre d’avoir une meilleure qualité de vie au travail. Découvrez notre formation sur l’art de faire passer un message.

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      Préserver sa charge mentale

      Préserver sa charge mentale

      Préserver sa charge mentale

       

      Face à la crise, les incertitudes professionnelles ainsi que personnelles se renforcent. Les confinements et les réorganisations dans les entreprises ont engendré du stress, de l’anxiété et parfois des détresses psychologiques. La crise sanitaire provoque alors une charge mentale supplémentaire qui a de nombreuses répercussions sur la vie au travail.

      preserver sa charge mentale

      La charge mentale, qu’est-ce-que c’est ?

      « C’est le fait d’avoir en permanence dans un coin de la tête la préoccupation des tâches domestiques et éducatives, même dans des moments où on n’est pas dans leur exécution. » affirme François Fatoux délégué général de l’Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (ORSE).

      En effet, au travail, nous subissons des charges physiques et mentales. Bien que la charge physique soit simple à définir, il n’en est pas de même pour la charge mentale. La charge mentale prend en compte plusieurs facteurs : la quantité d’information acquise, la complexité de ces informations, la manière dont elles sont traitées, le temps accordé et surtout l’état affectif. Lorsque ces paramètres ne sont pas accordé, la charge mentale devient une contrainte. L’excès de charge mentale amène un cadre de travail stressant qui peut, lui, engendrer des risques psychosociaux.

      Aussi, la charge mentale est renforcé par de nombreux facteurs comme les nouvelles formes de management, l’intensification du travail, les nouvelles technologies et comprend de nombreuses tâches réalisée par un travailleur. Concentration, adaptation, attention, traitements d’informations, exigences, gestion des relations, etc, toutes se cumulent tout au long de la carrière professionnelle.

      preserver sa charge mentale

      Les risques liés à la charge mentale

      L’intensification de la charge mentale a des répercussions sur la santé au travail. Cependant, cette dernière est très différente selon les individus et ne se manifeste pas de la même manière. Cette variabilité individuelle dépend des capacités d’acquisition, d’organisation, d’apprentissage, d’anticipation…

      Le plus couramment, une charge mentale trop intense entraîne du stress qui peut porter atteinte à la santé des collaborateurs :

      • Les atteintes physiques : troubles musculosquelettiques, troubles gastro-intestinaux, accidents cardiovasculaires, migraines, asthme…
      • Les atteintes psychiques : fatigue, irritabilité, troubles du sommeil, angoisse, épuisement professionnel, brun out…
      • Troubles du comportement : agressivité, obésité, consommation d’alcool, de tabac, isolement social, baisse de la performance, hyperactivité…

      Repérer les signes d’une charge mentale

      Tout d’abord, il est important d’être attentif à la baisse de performance. Ce facteur est généralement lié au contexte ou à a tâche mais surtout à la quantité de travail imposé. Face à cela, le collaborateur cherche à corriger les défauts en puisant dans ses propres ressources, en négligeant ses postures, son humeur et en accumulant de plus en plus en charge.

      Il est impératif d’être attentif au turnover, à la mauvaise ambiance, aux erreurs, aux troubles physiques et au surinvestissement qui sont des signes propres à une charge mentale trop élevé.

      Pour faire face à ce phénomène, il faut repérer les leviers sur lesquels agir afin d’optimiser les situations de travail.

      Les signes avant-coureurs d’une charge mentale

       

      Fatigue, irritabilité, stress, troubles musculosquelettiques : la charge mentale s’exprime de nombreuses manières

      Vous êtes épuisé : Le premier signe d’une charge mentale trop importante est l’insomnie. Bien qu’elle soit supportable lorsqu’elle est passagère, l’insomnie doit alerter lorsqu’elle dure dans le temps. En effet, cette dernière provoque de la fatigue, des difficultés de concentration, mais surtout une baisse productivité puisqu’elle puise les ressources mentales nécessaires au travail. Le manque de sommeil peut avoir des répercussions plus ou moins grave sur l’organisme comme une fatigue physique et mentale, des troubles de l’humeur, une irritabilité, de la nervosité…

      Vous êtes à fleur de peau : L’humeur est également un facteur à prendre en compte. Les comportements excessifs, la colère permanente, l’irritabilité sont des signaux clairs d’une charge mentale trop élevée. Vous pouvez très bien piquer une crise de colère après une réflexion puis fondre en larme suite à une simple question. Il s’agit d’une « hyper-réactivité émotionnelle », due à une surcharge mentale trop lourde.

      Vous êtes fatigué physiquement : Votre corps vous envoie des signes : maux de tête, problème digestifs, nausée, troubles musculosquelettiques, problème de peaux, baisse de la mémoire… Ces symptômes signifient que votre corps ne souhaite plus être délaissé. En effet, lorsque la charge mentale est trop importante, nous avons tendance à puiser toutes nos ressources afin d’y faire face.

      Vous ne parvenez plus à vous concentrer et êtes de moins en moins productif : À ce niveau-là, vous avez l’impression que vos capacités sont diminuées et que vos idées sont confuses. Les tâches, habituellement réalisé avec facilité deviennent de plus en plus complexes et vous n’êtes plus aussi productif qu’avant. Attention, cela signifie que votre surcharge mentale augmente et le burn out n’est pas si loin.

      Tous ces signes avant-coureurs d’une charge mentale trop lourde ne sont pas à négliger. En effet, la santé de vos collaborateurs doit être au centre de vos préoccupations. Il est important de savoir repérer ces signes et mettre en place des solutions pour pallier à cela.

      Comment alléger sa charge mentale ?

       

      Voici quelques astuces qui vous permettrons de diminuer mais surtout de préserver votre charge mentale.

      Apprenez à dire non : Oui ! C’est possible ! Il est possible d’apprendre à dire non poliment et de cesser de vouloir plaisir aux autres en acceptant toujours plus de tâches. Evidemment ce n’est pas toujours facile mais dire oui à tout le monde vous garantie d’être débordé, de ne plus avoir de temps et de vous conduire au stress voir au burn out.

      Déléguez : Certains accomplirons des tâches avec plus d’efficacité que vous ! N’hésitez pas à faire confiance à vos collaborateurs et déchargez vous de certaines missions que vous ne pouvez plus encaisser.

      Posez des limites : faîtes des pauses, interdisez-vous de travailler une fois que vous avez quitté le bureau. C’est-à-dire ni le soir après le dîner, ni le Week end ou encore pendant les vacances. Apprenez à déconnecter, prenez de réelles pauses déjeuner et profitez-en pour vous divertir ou prendre l’air.

      Optimisez votre espace : pour vous aidez à vous sentir bien et soulager votre charge mentale vous pouvez miser sur des éléments de décoration qui vous apaiseront comme des plantes, des cousins, des photos…

      Organisez-vous : il est important de s’organiser de manière cohérente. Enchaînez vos tâches en suivant un ordre sans vous laisser distraire. Pour cela, pensez à lister vos tâches à l’aide de la fameuse to do list en leur accordant un ordre de priorité. Faites en priorité ce qui doit être fait rapidement et laissez-vous du temps pour le reste !

      Soyez positif : Aborder vos tâches avec enthousiasme et ambition ! Installez-vous dans de bonne condition et laissez partir la négativité. Vous verrez, vos journées seront plus agréables et surtout plus productives.

      preserver sa charge mentale

      Enfin, la prévention de la charge mentale passe par la mise en place d’une organisation de travail adaptée. Les entreprises ont un réel travail de prévention à mettre en place. En effet, il est important de sensibiliser les collaborateurs face aux problématiques et aux conséquences d’une charge mentale trop lourde.

      Vous vous sentez concerné par une charge mentale trop importante ? Découvrez nos solutions !

      La charge mentale nécessite un réel accompagnement. Chez ATID consulting, nous développons des solutions sur-mesure afin de vous accompagner et vous permettre d’avoir une meilleure qualité de vie au travail. Découvrez notre webinaire pour alléger et préserver votre charge mentale.

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      Construire son DUERP

      Construire son DUERP

      Comment rédiger son DUERP ?

      Le DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) est obligatoire depuis le 5 novembre 2001 dans toutes les entreprises.

      construire DUERP

      Qu’est-ce-que le DUERP ?

       

      Chaque entreprise a des obligations de résultat en matière de sécurité de ses salariés, la prévention des risques professionnels est donc primordiale. En effet, si la sécurité des salariés n’est pas assurée, la responsabilité de l’entreprise peut être engagée.

      Le DUERP est un document regroupant l’ensemble des risques auxquels les salariés sont exposés. L’employeur doit impérativement mettre à disposition de ses salariés ce document afin d’assurer leur sécurité et leur santé.

      Le DUERP est obligatoire depuis le 5 novembre 2001 dans toutes les entreprises, peu importe le nombre de salariés. En cas d’accident ou de contrôle, l’absence de ce document peut entraîner des sanctions.

      rediger son duerp
      rediger son DUERP

      Que doit contenir le DUERP ? 

      Le DUERP doit identifier les risques auxquels sont exposés les salariés ainsi que leurs niveau de gravité dans le but de mettre en place des actions de prévention. Il comprend :

      identification risques

      L’identification des dangers

      Il s’agit des causes pouvant exposer un danger aux salariés.
      evaluation risques professionnels

      L’évaluation de ces risques

      il s’agit du niveau de gravité et de la probabilité de leur apparition. Cela permettra d’identifier les priorités.
      prevention risques professionnels

      Les mesusres

      Il s’agit des mesures de prévention existantes ainsi que celles à venir.

      Le DUERP doit refléter la situation actuelle de votre structure et doit être remis à jour au minimum chaque année. Il doit également être complété lors de chaque décision d’aménagement modifiant les conditions de travail ou lors de l’évaluation d’un nouveau risque, comme par exemple, la pandémie du covid-19.

      DUERP

      Qui consulte le DUERP ?

      Le DUERP est mis à disposition :

          Des représentants du personnel
          De l’inspection du travail 
          De la médecine du travail
          Des organismes de sécurité sociale
          Des salariés

      Comment établir votre DUERP ?

      Pour réaliser votre DUERP, vous pouvez vous baser sur des documents déjà existants comme :

      • Le bilan général de sécurité et des actions de prévention
      • Le registre unique de sécurité
      • Le programme annuel de prévention des risques professionnels

      Vous pouvez établir votre DUERP avec vos salariés ou leurs représentants, ou bien avec l’aide de personnes ou d’organismes (CSE, CHSCT, médecin du travail, organismes extérieurs…). Pour rappel, le DUERP est obligatoire pour toutes les entreprises (TPE, PME, EG, ETI…) quels que soit la taille et le nombre de salariés.

      Votre DUERP doit obligatoirement contenir :

      • Un inventaire des risques professionnels auxquels vos salariés sont exposés
      • Les résultats de l’évaluation de ces risques. Ces résultats doivent être exposés en conformité avec les dispositions du code du travail.

      Vous pouvez également ajouter toutes les informations qui vous semblent nécessaires comme le classement des risques en fonction de critères ou encore les actions de prévention mises en place et celles à prévoir.

      TÉLÉCHARGEZ VOTRE MODÈLE DE DUERP

       

      Réaliser son DUERP peut s’avérer fastidieux… Et pourtant, c’est primordial !
      Ne perdez plus de temps à chercher comment le rédiger et téléchargez notre template pour le faire !

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      Le 8 mars, c’est girl power !

      Le 8 mars, c’est girl power !

      Le 8 mars dernier, ATID Consulting a organisé avec l’Institut Rafaël des séances de sport pour célébrer les femmes.

      Cyril Benzaquen, champion du monde du muay thaï et de kickboxing, a animé deux cours de cardio kickboxing aux côtés de deux femmes engagées, Negzzia et Malika Ménard.

      2 séances, 2 femmes fortes :

      Pour le premier cours à l’heure du déjeuner, Cyril était aux côtés de Negzzia.

      Negzzia est un mannequin de nationalité iranienne. Elle est connue pour avoir obtenu le droit d’asile en France après avoir fui son pays d’origine et pour sa position de militante pour les droits des femmes. 

      Découvrez son histoire 

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      Un second cours a été donné à 18h aux côtés de Malika Ménard.

      Malika a été élue Miss France en 2010. Aujourd’hui, elle est journaliste et animatrice de télévision sur France 3. En 2020, elle sort son livre « Fuck les complexes » en solidarité envers toutes les femmes complexées. Elle dévoile sa vie privée et insiste sur la confiance en soi et l’acceptation de son physique.

      Découvrez son livre

      ATID Consulting tient à mettre en avant des journées comme celle-ci car l’égalité homme et femme, la diversité et la mixité sont de véritables sujets pour les entreprises aujourd’hui qui contribuent à la Qualité de Vie au Travail. D’ailleurs, ce critère compte dans la stratégie d’entreprise et la marque employeur pour attirer de nouveaux talents.

      Ces dernières années, bien que des progrès manifestes soient constatés sur la mixité en entreprise, notamment grâce à la loi Copé – Zimmerman (les grandes entreprises et entreprises de taille moyenne doivent compter au moins 40% de femmes dans leurs conseils d’administration), la place de la femme aux postes de directions semble être toujours limitée. Au cours des 20 dernières années, le nombre de femmes cadres a augmenté de 149% mais un plafond de verre semble rester indépassable. Pour exemple, en 2020, aucune femme n’était dirigeante d’une entreprise du CAC 40 et une dizaine dirigeaient une entreprise du SBF 120.

       

      Retour d’une patiente de l’institut Rafaël :

      « Reprendre une activité sportive est essentiel !
      Je me suis vraiment démusclée lors de mes traitements ! Reprendre en douceur, de bons mouvements et cerise sur la gâteau avec un champion !
      Quel bonheur !
      J’ai retrouvé la pêche et l’envie après ce cours ! Tellement de bienveillance !
      Merci Cyril, Merci Rafaël,
      Je suis prête pour la leçon numéro 2 !!! »

      Les inquiétudes des cadres

      Les inquiétudes des cadres

      Les inquiétudes des cadres sont de plus en plus nombreuses. En effet, selon l’Apec, 24% des cadres se sentent menacés par la crise et le risque de licenciement. Un quart d’entre eux pointent du doigt l’incertitude de leurs avenirs.

      Les inquiétudes des cadres face à leurs avenirs

      Une grande majorité des cadres attendent une attention particulière de la part de leurs employeurs pour les aider à gérer leur stress et leur charge de travail engendré par la crise sanitaire. 57% d’entre eux estiment qu’il est risqué de changer d’entreprise. Le doute ne cesse d’augmenter et la crainte de perdre son poste est croissante, notamment chez les plus jeunes, les moins de 35 ans.

      L’inquiétude est d’autant plus élevée chez les cadres en recherche d’emploi. En raison des confinements successifs, et de l’incertitude face à leurs avenirs, 76% des cadres en recherche d’emploi sont inquiets.

      sante cadres

      Cependant, certains projets de recrutement ont, malgré la crise, été maintenus. En effet, 10% des entreprises ont recruté au moins un cadre fin 2020. À l’inverse, 40%des entreprises ayant prévu de recruter un cadre fin 2020 ont annulé le projet et l’ont reporté à 2021. Le site de l’Apec compte une baisse de 29% des offres d’emploi de cadre par rapport à l’année précédente. 

       

      Les nouvelles attentes des cadres 

      Bien que la crise sanitaire rende les cadres de plus en plus inquiets vis-à-vis de leurs emplois, elle les a également incité à réfléchir à leurs avenirs professionnel. Selon l’Apec, le confinement et le télétravail ont entrainé le souhait d’une meilleure Qualité de Vie au Travail (QVT) et d’un management fondé sur la confiance et la communication.

      Meilleur équilibre vie pro/vie perso, mobilité, développement de nouvelles compétences… Voici les aspirations des cadres.

      • La mobilité pour une meilleure qualité de vie professionnelle

      Pour pallier aux inquiétudes des cadres, la recherche d’une meilleure qualité de vie au travail se généralise. C’est pourquoi, 30% des cadres se disent prêt à changer de région.

      prévention santé cadres
      • Un télétravail qui persiste

      72% des cadres souhaitent continuer à pratiquer le télétravail après la crise, au moins une fois par semaine. En effet, le travail à distance leur permet de travailler au calme, de façon flexible et de perdre moins de temps dans les transports. Beaucoup juge que le télétravail apporte une meilleure qualité de vie professionnelle ainsi qu’un meilleur équilibre vie pro/vie perso.

      Cependant, la mise en place précipitée du télétravail n’a pas permis aux cadres de se préparer dans de bonnes conditions. Beaucoup semblent avoir mal vécu ce changement brutal. En effet, 40% d’entre eux ont rencontré des difficultés lors de a mise en place. Parmi eux :

      • 44% ont rencontré des difficultés pour détecter les collaborateurs en difficultés
      • 43% ont rencontré des difficultés pour gérer la fragilité des collaborateurs
      • 42% ont rencontré des difficultés pour maintenir du lien au sein de l’équipe
      • 40% évoquent une diminution des échanges informels
      • 30% ont rencontré des difficultés pour répartir la charge de travail
      • 29% ont rencontrer des difficultés pour ne pas favoriser ou défavoriser un collaborateur
      • 28% ont rencontrer des difficultés pour adapter leur mode de management

      Le principal enjeu pour les cadres sera donc la formation.

      Inquiétudes des cadres 

      • Le développement de nouvelles compétences

      Face à la nouvelle organisation du travail, une nécessité de faire évoluer le management est présente. En effet, 89% des cadres managers et 88% des cadres non managers souhaitent développer leurs compétences managériales.

      Beaucoup d’entre eux ne se sentent pas assez préparé et souhaitent être formé au leadership, au digital, à la gestion des conflits et à la communication. 68% des cadres sont donc intéressés par une formation aux bonnes pratiques face au télétravail. 

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      • Une attention particulière de la part des employeurs face aux inquiétudes des cadres

      En plus des inquiétudes des cadres, la crise sanitaire a engendré de nombreuses conséquences auprès de l’ensemble des salariés.

      Tout d’abord, la sédentarité a fortement augmenté avec la mise en place du télétravail :

      • 9 % des personnes n’atteignaient pas les recommandations d’au moins 30 minutes d’activité physique par jour
      • 4 % des personnes ont déclaré avoir augmenté leur temps quotidien passé assis
      • 5 % des télétravailleurs ont passé plus de 7h par jour assis
      • 9 % des télétravailleurs ne se sont pas levés plusieurs fois par heure

      Il existe de nombreuses solutions pour lutter contre la sédentarité, nous vous invitons à découvrir nos conseils.

       Inquiétudes des cadres 

      Avec la montée du télétravail, les douleurs musculaires, appelés TMS (Troubles musculosquelettiques) se manifestent de plus en plus. En effet, l’installation à son poste de travail n’est pas toujours optimale. Les TMS représentent 70% des maladies professionnelles déclarées et augmentent de 20% par an.

      En plus des douleurs qu’elles provoquent, les conséquences sont multiples et peuvent être bien plus graves. Du côté des salariés, ces douleurs répétitives peuvent entrainer une restriction de l’aptitude, un handicap, et voire même une incapacité et la perte de travail. Du côté des entreprises, les conséquences sont également pesantes. Tout d’abord, une augmentation du taux d’absentéisme, une baisse de la productivité, plus d’organisation pour accueillir et encadrer des remplaçants,  un turn over élevé et également, des difficultés de recrutement.

      Pour pallier à cela, il est important de prévenir les troubles musculosquelettiques. Découvrez nos conseils pour lutter contre les TMS.

       

      La crise actuelle a également engendré une vague de mal-être dans toute la France. Entre le climat anxiogène et la hausse du chômage, la santé mentale des Français est mise à rude épreuve. La hausse du stress, de l’anxiété ou encore de l’ennui entraine une augmentation de la consommation des drogues et en particulier du tabac.

      • 81% craignent un risque d’hyperconnexion
      • 75% craignent une augmentation de leur consommation de tabac
      • 65% craignent une augmentation de leur consommation d’alcool
      • 55% craignent une augmentation de leur consommation de cannabis.

      Au même titre que pour la sédentarité et TMS, les addictions doivent être contrées. Il existe de nombreuses solutions pour prévenir et lutter contre ses addictions. Nous vous invitions à découvrir notre podcast sur les addictions.

       

      Pour 83% des représentants des salariés, la crise a aggravé les risques psychosociaux.

      Au vu des conséquences provoquées par la crise, les entreprises se sont confrontées à une nouvelle organisation qu’elles n’avaient pas anticipée et pour certaines jamais mise en place. Cependant, cette nouvelle organisation peut engendrer de nombreux risques. Tout d’abord, le télétravail montre un gain de productivité lié à une intensification et une densification du travail. En effet, les travailleurs ont tendance à accroitre le temps de travail hebdomadaire. Ce fait est plutôt un fait positif sur le court terme mais devient néfaste sur le long terme. Il conduit à une surcharge de travail et agit sur le comportement des salariés. Afin de prévenir et anticiper les risques psychosociaux nous vous invitons à découvrir notre article.

       Inquiétudes des cadres 

      Ces conséquences ne sont pas à négliger. Il existe une multitude de solutions permettant de lutter contre la sédentarité, les TMS, les addictions et les risques psychosociaux. Ces solutions contribuent également à améliorer la qualité de vie au travail des salariés.

      Pour être performant, l’équilibre physique, mental et émotionnel est indispensable. ATID Consulting vous apporte des solutions sur mesure, basées sur le modèle du sport de haut niveau, pour maintenir cet équilibre. Pour plus d’informations, contactez-nous.

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      Du 15 au 26 février 2021, nous étions sur CNEWS !

      La Qualité de Vie au Travail est un critère de plus en plus important pour bon nombre de salariés et représente un véritable « levier de compétitivité » pour les entreprises (selon La Fabrique de l’Industrie). En ces temps de crise sanitaire, nous souhaitons sensibiliser les travailleurs sur les bienfaits d’un équilibre de nos trois batteries : physique, mentale et émotionnelle.   

      Au cours de nos 16 années d’expérience, nous avons constaté que nous avons beaucoup d’enseignements à tirer des méthodes du sport de haut niveau pour y parvenir : préparation, récupération, hygiène de vie… C’est la raison pour laquelle nous avons fait du parallèle entre le monde de l’entreprise et du sport l’ADN d’ATID Consulting.

      (Re)Découvrez nous dans cette vidéo !

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      Les nouvelles réformes de la formation professionnelle

      Les nouvelles réformes de la formation professionnelle

      Après une année perturbée par la crise sanitaire, 2021 est une année pleine de promesse en ce qui concerne la formation professionnelle, aussi bien du côté des entreprises que dans une démarche individuelle des salariés, grâce au Compte Personnel de Formation. Le couvre-feu oblige les organismes de formation à se réorganiser. Contrains par ces nouvelles mesures, ils se tournent davantage vers des formations à distance. Cependant, le temps passé en centre de formation étant considéré comme du temps de travail, il est possible de maintenir certaines formations en présentiel au-delà de 18h. Les centres de formations devront alors délivrer des attestations de déplacement. Découvrez dans cet article quelles sont les nouvelles réformes de la formation.

       

      La formation professionnelle en chiffre

      • 20 843 organismes de formation
      • 13 millions de stagiaires
      • 7 milliards d’euros
      • 420 000 formateurs
      • 69% des stagiaires sont des salariés
      • 1,5 millions de personnes ont reçu un diplôme
      • 38 000 bilans de compétences
      • 120 000 accompagnements à la validation des acquis de l’expérience

      Le rétablissement de la formation professionnelle

      Depuis le 29 décembre 2020, un décret fixe de nouveaux éléments visant à rétablir l’équilibre financier du système de la formation professionnelle. Parmi les modifications apportées par ce texte, nous retrouvons :

      • Une précision du cadre d’intervention de France Compétences, qui adopte son nouveau budget.
      • Une modulation des enveloppes en fonction des besoins.
      • Une modification des taux de répartition des fonds.
      • Un recouvrement des contributions en 2021.

      Ce décret met en place de nouvelles modalités de répartition des fonds de la formation professionnelle, issus des contributions des entreprises avec deux objectifs. Tout d’abord, de manière à réaliser des économies globales mais à la fois d’augmenter les possibilités de fléchage de ces financements vers les Comptes Personnels de Formation (CPF).

      Pour cette année, la priorité est donnée à l’apprentissage. Pour ce faire, le décret donne de nouvelles règles spécifiques au calendrier de la collecte de la contribution unique à la formation professionnelle et à l’alternance (CUFPA). Il applique également de nouvelles règles à des fourchettes de répartition des financements particulières.

      D’une part, voici les nouvelles règles concernant le calendrier de collecte :         

      Du côté des employeurs de moins de 11 salariés, la bascule totale vers le nouveau système de financement de la formation est reportée à 2022. Le rythme de collecte pour 2021 est toutefois modifié pour ces employeurs qui devront verser un premier acompte de 40 % au15 septembre 2021. Le solde sera ensuite versé au 1er mars 2022.

      D’autre part, le nouveau décret accorde également à France Compétences une plus grande souplesse dans la gestion des enveloppes définies pour chaque dispositif dans le cadre de son budget.

      Enfin, depuis le 1er janvier 2021, l’Urssaf collecte les cotisations des entreprises à la place des opérateurs de compétences. Ces cotisations seront par la suite reversées à France Compétences qui le distribuera entre les différentes branches d’activité.

      Les ambitions de l’exécutif

      La formation professionnelle est l’un des piliers du plan de relance du gouvernement. Il compte miser sur cet outil pour faire évoluer les compétences des salariés actifs. D’une part pour encourager les transitions professionnelles et d’autre part pour diminuer les tensions du recrutement sur le marché du travail. C’est un challenge de taille auquel le gouvernement français fait face. Il s’agit de pallier des centaines de milliers de postes non pourvus pour faute de candidats qualifiés. Le plan d’investissement dans les compétences vise à former plus d’un million de demandeurs d’emploi peu qualifié et un million de jeunes. Cette ambition c’est fortement renforcée suite à la crise actuelle. Dans le cadre du plan de relance présenter par le gouvernement en septembre dernier, l’État prévoit d’accorder une dotation exceptionnelle afin de soutenir ce secteur.

      formation professionnelle
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      L’apprentissage des personnes en situation de handicap

      Depuis le 1er janvier 2021, dans le but de favoriser la sécurisation des parcours d’apprentissage des personnes reconnues travailleur handicapé, une majoration annuelle du niveau de prise en charge du contrat d’apprentissage d’un montant maximal de 4 000 euros. Cette aide permettra également une meilleure prise en compte des besoins spécifiques des personnes en situations de handicap. Le montant de cette majoration sera déterminé par le référent handicap au sein du CFA et permettra d’adapter l’environnement du centre de formation aux besoins des apprentis, que ce soit des besoins humains, techniques ou encore un soutien pédagogique renforcé.

      Un passage au digital

      « Habituellement la formation à distance représente environ 10% des demandes ». Depuis l’instauration du confinement, les demandes de formation à distance explosent.

      Confinement et chômage partiel ont contraint la formation professionnelle à se réinventer et prendre un nouveau virage : celui du digital. La crise sanitaire a également permis d’ouvrir davantage la voie aux formations à distance et à l’acquisition de nouvelles compétences. Pour encourager la digitalisation du secteur, le gouvernement va investir afin de financer des plateformes d’apprentissage ainsi que du contenu pédagogique en ligne.

       

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      Et pour 2022 ?

      2022 sera l’année de la certification. En effet, tous les prestataires de formation devront obtenir la certification Qualiopi. Chez ATID Consulting, nous avons décidé d’anticiper cette certification et l’avons obtenu à la fin de l’année 2020. Ceci assied notre expertise et notre sérieux et permet de proposer des formations certifiantes à nos stagiaires.

      De plus, afin de réorganiser  la répartition des financements entre les différents dispositifs, de nouvelles marges de manœuvre sont accordées à France compétences. Les taux et plafonds sont alors réétudiés. France compétences répartira les fonds de cette façon dès 2022 :

      • La somme versée à la Caisse des dépôts et consignations (CDC) pour le financement des CPF sera comprise entre 5 % et 35 % des financements (contre 10 % à 20 % jusqu’à présent)
      • L’aide au financement des plans de développement des compétences des entreprises de moins de 50 salariés sera comprise entre 4 % et 30 % des financements (contre 8 % à 13 % jusqu’à présent)
      • La somme dédiée aux associations paritaires Transitions Pro (AT-Pro) pour les projets de transition professionnelle sera comprise entre 3 % et 25 % des financements (contre 5 % à10 % jusqu’à présent)
      • Les opérateurs régionaux en charge du conseil en évolution professionnelle (CEP)des actifs en emploi se verront allouer entre 0,5 % et 6 % des financements (contre 1 % à 3 % jusqu’à présent).

      Suite à la crise que traverse la France, le secteur de la formation professionnelle connaît une situation économique inédite. Aujourd’hui, la priorité est la relance ainsi que la reconstruction !                                    

       

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      Découvrez les bonnes résolutions 2021 à adopter !

      Découvrez les bonnes résolutions 2021 à adopter !

      Les premiers jours de l’année sont souvent une occasion pour de nouveaux départs, de nouvelles décisions et surtout de nouvelles résolutions !

      Bien souvent, même si l’on croit en nos nouvelles résolutions, ces dernières ne durent qu’un temps et les vieilles habitudes refont surface.

      Pour parvenir à appliquer ces bonnes résolutions en 2021, il ne faut pas tout changer du jour au lendemain. La meilleure solution est d’abandonner ses anciennes habitudes une à une et les remplacer par des nouvelles afin d’adopter un nouveau rythme de manière progressive. En effet, remplacer une activité par une autre permet d’éviter une accumulation qui n’est pas tenable à long terme. Cette méthode doit vous permettre d’ancrer ses nouvelles résolutions dans votre routine quotidienne.

      Comment tenir ses bonnes résolutions ?

      Fixez-vous des objectifs ! Pour tenir vos bonnes résolutions, il est impératif qu’elles soient ancrée dans la réalisation de vos objectifs. Commencez par des choses prioritaires à changer tout au long de l’année et de manière progressive. Mais tout d’abord, il faut distinguer deux types de résolutions :

      • Les résolutions personnelles : il s’agit de la vie de famille, de ses habitudes personnelles, de sa santé, ses amis…
      • Les résolutions professionnelles : elles s’appliquent aussi bien à un salarié, à un indépendant, à un étudiant…

      Afin qu’elles soient compatibles, vous devez définir ces priorités en même temps. En effet, certaines résolutions professionnelles peuvent impacter la vie personnelle.

      Vous pouvez choisir une chose prioritaire à changer dans l’année, puis une secondaire à atteindre dans les 2 mois et enfin une troisième dans les 6 mois. Vous pouvez également décider de mener une action tous les mois ou tous les deux mois. Il est propre à chacun de définir le rythme qu’il souhaite se fixer afin qu’il puisse atteindre au mieux ses bonnes résolutions. Mais attention à ne pas en fixer trop, trop rapidement.

      bonnes résolutions

      Par où commencer ?

      Nous vous recommandons de débuter par une nouvelle habitude simple qui vous donnera des résultats rapidement. Cela entrainera une dynamique positive qui vous motivera à passer à la suivante.

      1. Établissez une liste: il est important de les écrire pour les mettre au clair, à l’image d’un contrat que vous aurez signé. Vous vous sentirez plus concerné et serez contraint d’atteindre vos objectifs.
      2. Fixez-vous un planning : ce planning doit contenir le début de vos nouvelles résolutions. Vous ajoutez dans votre agenda une nouvelle habitude afin qu’elle s’intègre à votre routine quotidienne.
      3. Accordez-vous une récompense : il est important de vous récompenser lorsque vous atteignez une étape. Cette récompense sera une source de motivation qui vous permettra d’aller encore plus loin.
      4. Laissez-vous du temps : laissez-vous du temps pour faire de ces résolutions un challenge positif et non une contrainte. Trop de contrainte créera une frustration et vous risquez de ne pas tenir vos nouvelles habitudes.
      5. Trouvez votre méthode clé : Avoir des résolutions trop ambitieuses peut engendrer une déception. Trouvez la méthode et le rythme qui vous convient afin de rester motivé et de tenir vos nouvelles habitudes.
      6. Déterminez des objectifs clairs et mesurables : Vos nouvelles résolutions doivent être mesurables afin de déterminer s’il elles peuvent et atteignables, comment et en combien de temps.
      7. Faites-vous aider : par un ami, votre conjoint, vos collègues… Il est toujours plus facile de se motiver à plusieurs ou lorsque l’on a le soutien de ses proches

      Quelles bonnes résolutions pour 2021 ?

      Organisez-vous mieux 

      Apprenez à gérer votre temps et surtout vos priorités. Optez pour la fameuse to do list. Elle vous permettra d’avoir une vision claire sur vos tâches à réaliser. Adoptez des gestes simples qui vous permettrons de gagner en efficacité : triez vos mails, coupez votre téléphone, rangez votre espace de travail…

      Adoptez une attitude positive 

      Gardez le sourire, prenez le bon côté des choses, ne critiquez pas… Il est important de prendre du recul face au quotidien professionnel et de se concentrer sur les avantages et les points positifs de son travail.

      Soyez convivial 

      Une ambiance conviviale au travail réduit le stress, les risques psychosociaux et favorise la motivation et l’engagement. Une mauvaise ambiance de travail entraine une baisse de productivité, des relations tendues et surtout un désengagement qui peut, lui, conduire à des dépressions. Alors, en cette nouvelle année, pensez positif !

      Apprenez à dire non 

      Une bonne entente au travail ne signifie pas dire oui à tout ! Affirmez-vous et ne vous laissez pas dépasser. L’affirmation de soi fait partie de l’épanouissement professionnel.

      Epanouissez-vous 

      Il s’agit d’une des principales motivations ! La qualité de vie au travail est aujourd’hui un véritable critère de choix pour les salariés.

      Déconnectez 

      Limitez les sollicitations en dehors des heures de travail, coupez votre messagerie et votre téléphone, accordez-vous des pauses… Il est important que le cadre professionnel n’affecte pas votre sphère personnelle.

      Ne procrastinez pas 

      Pour lutter contre la procrastination, attaquez-vous aux taches les plus compliqués en premier. Organisez-vous, fixez-vous des objectifs et apprenez à dire non !

      Trouvez le bon équilibre vie professionnelle / vie personnelle 

      Horaires flexibles, télétravail, aménagement des horaires… Beaucoup de changements sont possibles pour optimiser votre équilibre vie personnelle et vie professionnelle. Pour en savoir plus, découvrez notre article sur l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

      Formez-vous 

      Rien de mieux pour rebooster votre carrière et vous remotiver ! Lorsque votre carrière stagne, pensez à la formation professionnelle. Il existe une multitude de formations dédiées aux salariés pour acquérir de nouvelles compétences.

      Évidemment, cette liste n’est pas exhaustive. Chacun doit se fixer ses propres objectifs en fonction de ses besoins.

       

      Pour vous accompagner sur vos nouvelles résolutions, Atid Consulting vous propose plusieurs types d’intervention : ateliers, webinars, séminaires, formations, etc. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter !

       

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      Lancez des actions QVT dans votre entreprise !

      Lancez des actions QVT dans votre entreprise !

      Se lancer dans une politique de Qualité de Vie au Travail (QVT) permet d’améliorer la qualité du service ou des produits et d’impliquer son personnel. Une démarche gagnant/gagnant pour tout le monde. Qu’attendez-vous pour mettre en place des actions QVT dans votre en

      La QVT, qu’est-ce-que c’est ?

      La QVT (Qualité de Vie au Travail) désigne toutes les actions qui permettent d’améliorer les conditions de travail des salariés et ainsi, les performances globales d’une entreprise.

      Aujourd’hui, 1 salarié sur 2 serait exposé au burn out. Afin d’être plus compétitives, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place des actions de QVT pour que le bien-être de leurs collaborateurs passe au premier plan.

      La qualité de vie au travail regroupe trois piliers :

      • Les conditions de travail des salariés: il s’agit de l’environnement dans lequel les salariés évoluent, les conditions d’accès à l’emploi ainsi que les conditions de vie des salariés en dehors de leur activité professionnelle.
      • La qualité de la communication de l’entreprise: la communication des résultats, l’implication et la valorisation des salariés, ainsi que les échanges au sein des équipes.
      • La mission professionnelle des salariés: il s’agit du cadre de travail, de la perception de leurs missions, la mobilisation des compétences ainsi que leurs responsabilités.

      Les champs d’action de la QVT ?

      QVT

      La QVT, un levier de performance

      La mise en place d’actions de QVT répond à plusieurs enjeux.

      Tout d’abord, un enjeu social. En effet, face à la pression et au stress, les attentes des salariés évoluent. Ces derniers souhaitent se sentir valorisés et donner un sens à leur mission. Ils cherchent également à trouver le bon équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle. La mise en place d’une QVT permet de motiver et l’impliquer les salariés dans leur travail. Ils sont donc plus productifs et performants.

      L’instauration d’une démarche QVT est également un enjeu stratégique. En effet, cela apporte un avantage concurrentiel à l’entreprise en augmentant la productivité de ses salariés. Cette démarche innovante et motivante permet aux salariés d’atteindre plus facilement et plus rapidement leurs objectifs. Ils sont alors plus compétitifs et plus attractifs sur leur marché.

      Enfin, miser sur la QVT a un enjeu organisationnel. Il s’agit de revoir la logique organisationnelle de l’entreprise afin de l’orienter sur le bien-être des salariés et ainsi, repenser l’organisation globale de l’entreprise.  

      « 60 % des salariés français placent le bien-être au travail en tête de leurs priorités ». Plus que jamais, la QVT est aujourd’hui un critère de choix pour les salariés. Il n’y a plus que le salaire qui rentre en ligne de compte ! La QVT est un élément déterminant qui attire, motive et fidélise les salariés. Elle permet à l’ensemble de l’entité d’être plus performante.

       

      Comment améliorer la QVT ?

      Voici quelques conseils pour mettre en place un plan de QVT efficace :

      Renforcez la cohésion d’équipe

      Des teams building, des séminaires, des ateliers, des webinars interactifs… Beaucoup de solutions existent pour renforcer la cohésion au sein d’une équipe. Pour atteindre vos objectifs, vos collaborateurs doivent aller dans le même sens avec un bon esprit d’équipe. Ensemble, vos salariés avancent plus facilement, plus vite et surtout plus loin. Pour cela, il est important de créer une vision commune où chacun joue un rôle dans la réalisation des objectifs.

      intelligence organisationnelle

      Motivez les salariés

      Donnez-leur de l’autonomie, valorisez leur travail, montrez-leur de la reconnaissance !

      Pour motiver ses salariés, il faut commencer par leurs faire confiance. La confiance aide à développer ses aptitudes, à prendre plus de responsabilités et surtout à s’épanouir. La motivation des salariés peut également passer par des défis motivants afin de stimuler leur compétitivité et donc leur efficacité.

      Ces méthodes ne sont pas innées chez tous les managers et s’apprennent. Cela peut se faire par des entretiens individuels avec un expert en management, par des tests de personnalité qui permettent de mieux se connaître et ainsi de mettre en place des actions en conséquence ou encore par des ateliers visant à mieux s’approprier les fondamentaux d’un bon management.

      Prévenez les risques psychosociaux

      « Pour 83% des représentants des salariés, la crise a aggravé les risques psychosociaux. »

      Ces risques proviennent d’un déséquilibre entre la situation d’un salarié et son environnement de travail. Il est impératif de prendre des mesures préventives pour protéger la santé physique et mentale de vos collaborateurs. Pour mieux comprendre comment prévenir ces risques, consultez notre article sur les risques psychosociaux en télétravail.

      burn out
      QVT

      Gardez le lien avec vos équipes

      Surtout en période de crise, il est important de garder un lien avec vos collaborateurs. Gestion du stress, motivation, cohésion… Il s’agit d’un challenge de taille pour les entreprises. Face à cela, les managers doivent faire preuve d’imagination pour garder leurs équipes soudées et motivées. Pour découvrir nos astuces, rendez-vous sur notre article Comment garder le lien avec ses équipes ?

      Privilégiez un bon équilibre vie personnelle / vie professionnelle

      La recherche de l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle est une quête permanente pour bon nombre de personnes. D’ailleurs, parmi les difficultés que les salariés rencontrent au travail, celle de trouver un bon équilibre est souvent en tête. En effet, un déséquilibre peut entrainer du stress, de la fatigue, une perte de contrôle… Pour vous aider, nous vous proposons nos conseils dans notre article Équilibre vie professionnelle / vie personnelle

      QVT
      formation

      Formez vos salariés

      Aujourd’hui, tous les métiers sont en perpétuelle évolution. La formation professionnelle devient donc indispensable, d’autant plus qu’elle représente un véritable levier de croissance pour l’entreprise. Il s’agit également d’un facteur de motivation pour les salariés puisque la formation leur offre des perspectives d’évolution dans leurs métiers. Alors, pensez à vos budgets de formation ! Pour tout savoir sur ce sujet, c’est par ici.

      Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive. Il convient à chaque entreprise de bâtir sa propre politique de bien-être au travail. En effet, chaque entreprise et chaque collaborateur est différent, à eux de trouver, ensemble, le bon fonctionnement grâce auquel tout le monde s’épanouira.

      Pour être accompagner sur ces sujets, il existe des cabinets de conseil et/ou organismes de formation proposant tout type d’interventions, ateliers, webinars, séminaires, etc., qui vous permettront de vous simplifier la tâche dans votre démarche.

       

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      L’intelligence organisationnelle : le nouveau défi des entreprises

      L’intelligence organisationnelle : le nouveau défi des entreprises

      La complexité du monde des entreprises ainsi que la crise actuelle nous penchent sur le défi de l’intelligence organisationnelle. Problèmes du quotidien, surcharge de travail, épuisement des collaborateurs ou encore baisse de la rentabilité sont des symptômes classiques d’une intelligence organisationnelle déficiente.

      L’intelligence organisationnelle, qu’est-ce-que c’est ?

      Il s’agit du nouveau défi des entreprises. On entend par là, la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de leur entreprise. Elle se définit par l’alignement des entités organisationnelles, des processus, des outils de production et des compétences.

      C’est un puissant levier car elle est au cœur de la performance d’une entreprise. Améliorer l’intelligence organisationnelle d’une entreprise impose au dirigeant de clarifier sa vision, définir des priorités et conduire les changements attendus.

      intelligence organisationnelle

      Par où commencer…

      Les objectifs ! Avant d’établir tout diagnostic, il est important de se fixer des objectifs. En effet, le diagnostic se dresse au regard des objectifs à atteindre. Il s’agit de savoir ce que l’on attend de l’organisation une fois qu’elle sera devenue intelligente : une diminution de la charge de travail ? Une augmentation de la motivation des salariés ? Une plus grande autonomie ? Une meilleure performance ?

      Le quotidien d’un dirigeant peut l’éloigner de cette préoccupation, souvent par manque de temps ou de recul. Il a donc besoin d’avoir une vision claire des objectifs à atteindre et des moyens dont il dispose pour les atteindre.

      Afin de trouver les bons leviers d’amélioration, il faut identifier les écarts entre la situation actuelle et les objectifs recherchés. L’analyse de la cause de ses écarts est d’autant plus intéressante. Elle permet, d’une part, d’obtenir une analyse plus précise et d’autre part, de trouver les bonnes actions qui serviront de levier d’amélioration.

      Les effets d’une intelligence organisationnelle déficiente

      « Près d’un salarié sur deux serait en surcharge de travail ».

      Le ressenti des salariés face à la surcharge de travail nécessite une écoute renouvelée. Il s’agit de creuser, pour chaque métier, chaque tâche, ce qui fait défaut en termes de soutien auprès des salariés. L’intensification du travail est une réalité et se définit par la capacité à s’organiser face aux sollicitations permanentes. L’organisation au travail est donc partie intégrante du bien-être au travail des salariés. Il s’agit d’un vecteur qui favorise la coopération et implique de nouvelles pratiques managériales et organisation collaboratives. Cela permet également de prévenir les risques psychosociaux.

      intelligence organisationnelle

      Mettre en place une organisation intelligente

      Hiérarchisez

      Il est important d’avoir toutes ses tâches de la journée en tête. Pour vous aider, faites une to-do list ! Chaque jour, élaborez votre liste de tâches et classez-les par ordres de priorités. En premier, viendront les tâches les plus importantes, celles qui ont le plus d’impact dans la réalisation de vos objectifs. Ensuite, il s’agit des tâches secondaires, celles à réalisés une fois les premières terminées.

       

      Planifiez

      Une fois votre to-do list réalisé, donnez un temps de réalisation à chacune des tâches. L’intérêt de ce planning est de s’imposer un rythme de travail. Il est important de faire des pauses entre vos différentes tâches. Cela permet à notre cerveau de différencier les moments durant lesquels il doit se concentrer des autres moments.

      Mettez en place de réel moments de concentration

      Certains sont plus productifs le matin, d’autres le soir. Identifiez vos moments de forte productivité et utilisez les pour avancez sur vos tâches. Durant ces moments, concentrez-vous sur un seul projet et ne décrochez pas. En effet, le fait de quitter une tâche et d’y revenir perturbe la concentration.

      Identifiez vos pertes de temps

      Plusieurs actions ne sont pas nécessaires pour atteindre vos objectifs. Posez-vous les bonnes questions : « Cette tâche aura-t-elle une importance dans trois jours ? dans trois mois ? dans trois ans ? ». Ces questions vous aideront à déterminer le degré d’importance de la tâche à réaliser et du temps à lui consacrer.

      Apprenez à dire non

      Il est difficile de mener à bien chaque tâche, lorsque l’on s’engage trop. Apprendre à dire non est une qualité qui vous allégera la vie, avec diplomatie bien sûr. Lorsque l’on vous demande de réaliser une tâche, évaluez si vous avec le temps et les capacités pour la mener à bien. Une réponse négative vaut mieux qu’une tâche bâclée.

      Déléguez vos tâches

      Lorsque vous êtes débordé, impliquez votre entourage dans la résolution votre travail. Cela permettra également de montrer que vous avez confiance en vos collaborateurs et renforcera l’esprit d’équipe.

      Rangez

      Qu’il s’agisse de votre bureau, votre boîte mail, votre ordinateur, de bonnes habitudes de rangement ont un effet positif sur votre esprit et vous permettent de garder les idées claires.

      Prenez du temps pour vous

      Même lorsque vous êtes débordé, une pause est nécessaire pour prendre du recul et garder les idées claires. Prenez le temps de vous détendre avec du sport, une série, de la cuisine… Il est important d’apprendre à se déconnecter quelques minutes ou quelques heures, pour mieux se reconnecter par la suite.

       

      Une meilleure organisation du travail contribue donc au bien-être des salariés et, dans le même temps, accroît la performance de leur entreprise. La mise en place d’une intelligence organisationnelle devient alors une démarche gagnant/gagnant.

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      Télétravail : attention aux risques psychosociaux

      Télétravail : attention aux risques psychosociaux

      En cette période de crise, de nombreux facteurs sont venus impacter le travail. Chômage partiel, confinement mais surtout télétravail. Tant de changements qui peuvent rapidement provoquer des risques psychosociaux chez les salariés.

      Pour 83% des représentants des salariés, la crise a aggravé les risques psychosociaux.

      Une organisation qui présente des bénéfices et des risques

      Au vu des conséquences provoquées par la crise, les entreprises ont été contraintes d’organiser le télétravail de leurs collaborateurs. Elles se sont alors confrontées à une nouvelle organisation qu’elles n’avaient pas anticipé et pour certaines jamais mise en place.

      Le télétravail, lorsqu’il est pratiqué de façon ponctuelle, représente des avantages comme la qualité de vie au travail, le gain de temps de trajet, un fort engagement ou encore une réduction du stress. Cependant, il peut engendrer de nombreux risques lorsqu’il est pratiqué de façon régulière et trop formalisé. Tout d’abord, le gain de productivité observé est lié à une intensification et une densification du travail. En effet, les travailleurs ont tendance à accroitre le temps de travail hebdomadaire. Ce fait est plutôt un fait positif sur le court terme mais devient néfaste sur le long terme. Il conduit à une surcharge de travail et agit sur le comportement des salariés.

      Le télétravail, s’il est pratiqué de façon permanente et trop encadré, peut donc provoquer des risques psychosociaux.

      risque psychosociaux

      Les risques psychosociaux : qu’est-ce-que c’est ?

      Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à un déséquilibre entre la situation du salarié et son environnement de travail. Ce sont des risques inhérents à des situations de travail où sont présents, simultanément ou non : du stress, des violences internes commises par des salariés, du harcèlement moral ou sexuel ou encore des conflits entre personnes ou équipes.
      Il est de la responsabilité de l’employeur de détecter ces risques et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité des salariés.
      Cette responsabilité s’applique aussi bien au travail qu’en télétravail. Il est impératif de prendre des mesures préventives pour protéger la santé physique et mentale des ses collaborateurs.

      Prévenir ces risques

      1. Evaluez la surcharge de travail

      « Mes collaborateurs se plaignent d’avoir trop de travail… Comment limiter cette charge de travail et les aider à la réguler ? » Qui n’a jamais entendu ça un jour ? Cela signifie une surcharge de travail ou que cette charge n’est pas régulée.

      Comment agir ?

      • Donnez des objectifs clairs et réalistes en clarifiant, en définissant, en précisant et sen s’assurant que chacun à une vision clair de ses priorités.
      • Evaluez la charge de travail. C’est-à-dire, en prendre compte, faire des points réguliers, aidez et informez vos collaborateurs.
      • Cherchez les adaptations possibles en cas de surcharge. Faites collaborez vos salariés !
      • Conservez du temps pour la relation
      • Reconnaissez les efforts et le travail de vos salariés.
      1. Donnez de l’autonomie à vos salariés

      « Mes collaborateurs disent ne pas réussir à travail à leur façon. » Interrogez-vous sur votre organisation. Si elle est trop encadrée, vos salariés n’ont pas la possibilité de réguler leur travail à leur manière. L’autonomie permet aux salariés d’être acteurs de leur travail.

      Comment agir ?

      • Ecoutez et impliquez vos salariés
      • Laissez leurs des marges de manœuvre dans leurs façon de faire
      • Permettez les prises d’initiatives en favorisant la recherche collective et en encourageant les remonter d’informations sur les difficultés rencontrées.
      • Développez les compétences des salariés
      1. Soutenez vos collaborateurs

      « Mes collaborateurs n’obtiennent pas les résultats attendus. Comment les motiver ? ». Tout salarié a besoin de soutient de la part de son employeur pour l’aider dans la réalisation de son travail.

      Comment agir ?

      • Soyez présent dans les moments difficiles. Ne laissez pas un salariés seul face à une difficulté dans son travail et apportez votre soutien.
      • En cas d’erreur, faites preuve de discernement, l’erreur est humaine.
      • Soyez disponible et à l’écoute
      1. Témoignez de la reconnaissance

      « J’ai appris que 90% des salariés français accordent beaucoup d’importance à la reconnaissance dans le travail. Comment s’y prendre ? ». Chaque salarié a besoin de se sentir estimé et reconnu dans son travail d’un part par ses clients mais aussi de son employeurs et ses collègues.

      Comment agir ?

      • Reconnaissez les pratiques, l’investissement et les résultats
      • Reconnaissez les compétences et les savoir-faire de vos salariés
      • Ne laissez personne de côté
      1. Donnez du sens au travail

      « Un de mes salariés m’a dit : « je ne sais plus pour quoi je travaille. » Comment dois-je l’interpréter ? ». Le travail structure la santé et l’identité de chacun afin qu’il se sente intégré et y trouve du sens.

      Comment agir ?

      • Expliquez les objectifs des tâches des salariés
      • Accordez une place dans les décisions
      • Veillez au respect des valeurs des salariés
      • Débattez des critères de qualité
      • Donnez les moyens de produire du travail de qualité
      1. Agissez face aux agressions externes

      « Mes salariés sont parfois pris à partie par des clients : quelles actions mettre en place ? ». Les agressions externes peuvent provenir des clients, des patients, des usagers ou encore de la famille des salariés. Ces violences entrainent des conséquences parfois vitales sur la santé et la sécurité.

      Comment agir ?

      • Agissez sur les causes des violences
      • Evitez les risques de passage à l’acte violent
      • Formez les salariés à la gestion des situations de tension
      • Organisez le soutien juridique de vos salariés afin qu’ils se sentent soutenus
      • Ne minimisez pas les actes agressifs
      1. Informez des changements

      « J’ai prévu un changement d’organisation. Comment préparer mon équipe ? ». Les entreprises doivent constamment s’adapter aux évolutions du marché. Ces changements peuvent bousculer les équipes. En effet l’inconnu est une source de stress.

      Comment agir ?

      • Anticipez ces changements
      • Annoncez clairement ces changements. Soyez transparents, clair, précis.
      • Restez disponible pour échanger avec vos collaborateurs
      1. Facilitez l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle

      « Si j’entend mes salariés dire que leur travail impacte trop sur leur vie personnelle. Que faire ? ». Parfois, le travail peut être perturbant pour la vie personnelle des salariés. Il est nécessaire de trouver l’équilibre le plus juste entre les besoins des salariés et leurs exigences professionnelles.

      Comment agir ?

      • Adaptez les horaires de travail au mieux
      • Proposez les bons outils et les bonnes méthodes de travail
      • Soyez vigilant au respect du temps de travail
      1. Excluez toute forme de violence

      « J’ai récemment assister à une altercation entre deux membres de mon équipes. Comment dois-je réagir ? » Les violences internes en entreprises sont nombreuses et de nature diverses. En plus d’avoir un impact sur la santé elles ont également un impact sur la productivité de l’entreprise.

      Comment agir ?

      • Intervenez lors des conflits
      • Apportez une culture de respect
      • Pratiquez un management équitable
      • Ne mettez pas vos collaborateurs en concurrence
      • Organisez des moments d’échanges collectifs

      Les risques psychosociaux peuvent s’avérer très grave pour la santé de vos collaborateurs. N’hésitez pas à montrer que vous êtes là pour eux, qu’ils ne sont pas seuls et que vous êtes prêts à prendre les mesures nécessaires pour protéger leur santé et leur sécurité.

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