Sortie de crise, comment bien se préparer ?

Sortie de crise, comment bien se préparer ?

Sortie de crise, comment bien se préparer ? 

 

Après plusieurs mois de télétravail et de confinement, beaucoup auront du mal à retourner au bureau. D’une part par peur du virus mais aussi par peur de perdre en autonomie. En effet, les salariés sont plus souvent stressés (43%) que soulagés (37%) à l’idée de retourner sur leur site de travail.

preparation apres crise

L’état d’esprit des salariés en chiffres :

  • 43% craignent les conditions d’hygiène dans leur entreprise
  • 74% pensent qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans leur entreprise
  • 58% déclarent que le confinement a changé leur rapport au travail
  • Pour 81% le bien-être au travail constitue un enjeu prioritaire au sein de leur entreprise
  • 27% attendent une meilleure conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle
  • 19% attendent un changement de rythme de vie
  • 19% attendent davantage de télétravail

Les nouveaux salariés post-covid

Le salarié traditionnel (35%) qui souhaite retrouver un rythme normal. Il n’aime pas changer ses habitudes et ne souhaite plus avoir recours au télétravail. Il aime travailler uniquement au bureau et sa priorité est de recréer du lien avec ses collègues. Pour lui, le présentiel doit se renforcer car la socialisation passe par son lieu de travail.

L’adepte du bureau (37%) demande 1 ou 2 jours de télétravail par semaine. Le reste de la semaine, il souhaite être présent au bureau pour partager du temps avec ses collègues. Pour lui, le travail à distance est certes un confort, mais le lieu principal reste le bureau car il permet de faire grandir, d’apprendre et d’évoluer. Cependant, il souhaite que ses locaux soient apaisants et rassurants avec par exemple des plantes, des formations pour optimiser ses conditions de travail, etc.

L’addict du bien-être (22%) à la recherche d’un parfait équilibre vie personnelle/vie professionnelle. Il souhaite télétravailler 3 ou 4 jours par semaine. Il n’est pas très attaché à son entreprise et se rend sur site uniquement pour avoir accès à des services dont il n’a pas accès à son domicile. Il est très axé sur la qualité de vie et aimerait avoir accès à des cours de sport, des ateliers bien-être, etc.

Le télétravailleur libéré (6%) est indépendant mais garde le confort du salariat. Il profite de la crise pour exposer son amour pour le 100% distanciel. Pour lui, le télétravail c’est la liberté. Il est parfaitement capable de déménager et de ne retourner sur site que très rarement. Parfois cette réticence à revenir au bureau peut être due à la peur du virus ou à la recherche d’un meilleur équilibre.

Ces différents salariés permettent de mettre en avant le besoin de changement pour les faire revenir au bureau. Les entreprises vont alors devoir revoir leurs postures en étant plus flexibles et à l’écoute.

Les changements attendus

 

Entre les adeptes du bureau et les télétravailleurs libérés, de nouvelles attentes se font sentir en matière d’organisation du travail. Dans le cadre d’un retour au bureau, les entreprises ont tout intérêt à en prendre conscience.

Dans un premier temps, il faut écouter et rassurer vos équipes. Essayez de comprendre ce qui les motive, laissez-les s’exprimer sur la crise, leurs ressentis et leurs attentes. Afin de les rassurer il est important de délivrer des messages clairs.

Dans un second temps, les salariés attendent un changement de l’organisation. Les entreprises doivent s’adapter à chacun en mettant en place une organisation du travail souple qui convient à tous. Les collaborateurs souhaitent également plus d’autonomie et pourraient s’organiser et déterminer eux-mêmes leur façon de travailler. Cette approche managériale permettra de créer une certaine adhésion à l’entreprise et favorisera la cohésion.

Enfin, les salariés attendent plus de confiance et de bienveillance. Autrement dit un management par la confiance. Il s’agit d’un management par objectif dans lequel on ne se sent pas surveillé et où le manager et le collaborateur déterminent ensemble des objectifs et des moyens pour les réaliser. Il est également important de laisser les salariés s’exprimer en proposant de nouvelles idées, de leur donner de l’autonomie et de les aider à trouver du sens dans leur travail.

Comment motiver vos salariés pour un retour au bureau ?

Communiquez avant la reprise : la communication c’est la clé ! Il est important d’informer vos collaborateurs de la reprise ainsi que des modalités. Peu importe la méthode que vous choisissez, visioconférence, mail, etc. restez à l’écoute de vos salariés et anticipez leurs demandes.

Mettez en place des règles sanitaires : Certains auront sans doute peur de retourner au bureau pour des raisons sanitaires. D’autant plus que chaque entreprise est responsable de la santé et de la sécurité de ses salariés. Vous devez donc être irréprochable dans le respect des règles sanitaires.

Accompagnez les managers : vos manager s’apprête à accueillir leurs équipes. Il est important de les accompagner dans les pratiques à repenser ainsi que dans les nouvelles pratiques managériales. Vos manager pourront ensuite échanger avec leurs équipes afin de connaitre leurs ressentis.

Soyez à l’écoute de vos salariés : Laissez la parole à vos salariés, demandez leurs ressentis face au télétravail, au confinement et à la crise. Quelles difficultés ont-ils rencontré ? Que souhaitent-ils pour l’avenir ?

Repensez l’organisation du travail : En effet, la crise sanitaire a développé de nouvelles formes de travail. L’organisation est désormais plus souple en terme d’horaires et de lieu. Afin que chacun trouve son propre équilibre, a vous de vous inspirer de ces expériences.

Mettez en place une politique de qualité de vie au travail : La crise a fragilisé la santé mentale de vos collaborateurs, la cohésion de vos équipes, l’organisation du travail, etc. Pour faire face à cela, mettez en place des ateliers/formations pour lutter contre les risques psychosociaux et maintenir le bien-être au travail.     

Aménagez des temps forts : Organisez des moments de convivialité pour conserver une cohésion d’équipe. Cela vous permettra de motiver et fédérer vos collaborateurs.

Réengagez vos collaborateurs : Pour certains, le télétravail à engendrer une baisse de la motivation ou encore une perte de sens dans le travail. C’est pourquoi, il est important de réengagez et de remotiver ses collaborateurs. Pour cela, 

Renforcer la reconnaissance des salariés : L’adaptation aux nouvelles mesures due à la crise sanitaire à été compliqué pour certains. C’est pourquoi, il est important de récompenser vos salariés, de leur montrer votre reconnaissance, afin de les rassurer et de les valoriser.

Renforcer la cohésion d’équipe : La distanciation sociale à forcement eu un impact sur la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance. Incitez vos équipes à collaborer et à partager des moments à travers des team building, des conférences…

preparation apres crise

Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive. Il convient à chaque entreprise se s’adapter à ses salariés afin de les motiver et de répondre à leurs attentes. En effet, chaque entreprise et chaque collaborateur est différent, à eux de trouver, ensemble, le bon fonctionnement grâce auquel tout le monde s’épanouira.

Pour être accompagné sur cette sortie de crise, il existe des cabinets de conseil et/ou organismes de formation qui vous permettront de vous simplifier la tâche dans votre démarche.

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L’art de faire passer un message à distance

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art de faire passer un message

La crise sanitaire a rappelé à tous l’importance de maîtriser sa communication à distance. Laissant de côté les discussions autour de la machine à café et les échanges quotidien, le manager ainsi que ses collaborateurs doivent trouver des solutions pour communiquer efficacement. Ces derniers doivent pallier au manque grâce à de nouveaux modes de communication ainsi que de nouveaux outils.

Cependant, le stress et l’angoisse provoqués par la crise sanitaire peuvent avoir un impact sur nos communications. Il est donc primordial d’adopter un comportement dit « assertif » !

Qu’est-ce-que l’assertivité ?

 

L’assertivité est l’art de pouvoir dire n’importe quoi à n’importe qui tout en se respectant et en respectant l’autre. Elle permet d’anticiper, de faire face et d’éviter de provoquer des situations de tension au travail en limitant l’agressivité, la manipulation ou la passivité.

Les techniques pour rester assertif sont nombreuses. Parmi elles, on retrouve :

  • Être transparent et clair sur les messages : pour obtenir la confiance et des relations saines, il est important d’être clair et transparent.
  • Être à l’écoute de son interlocuteur : vous pouvez instaurer un dialogue entre vos idées et celles de votre interlocuteur. Le but est de montrer à votre interlocuteur votre envie de comprendre ses idées et de partager son point de vue.
  • Savoir rassurer son interlocuteur : montrer à votre interlocuteur votre souhait de trouver une décision commune.
  • Savoir se remettre en question et changer d’avis : Être assertif ne veut pas dire être parfait. Il faut savoir reconnaitre ses tord et accepter les idées des autres pour construire de nouvelles solutions.
  • Être attentif à ses propres émotions et à celles des autres : La connaissance de soi et de ses émotions est primordiale pour être assertif. Cependant il ne faut pas oublier de se pencher sur les ressentis de l’autre, d’autant plus si vous sentez votre interlocuteur mal à l’aise.
  • Remplacer le « tu » par le « je » : il faut privilégier le « je ». En effet, le « tu » donne souvent tort. Il faut plutôt dire : « Voici ce que je pense, et toi que penses-tu ? ».

Communiquer en tant de crise

En temps de crise, la communication est nécessaire et malgré les restrictions et les tensions qui existent, elle demeure le nerf de la guerre. Il est primordial d’impliquer les collaborateurs ainsi que les managers. Tous doivent être informés de la démarche et de l’organisation afin qu’ils se sentent impliqué dans la stratégie de l’entreprise.

Une communication efficace est également essentielle pour maintenir la motivation et la cohésion de vos collaborateurs. Sur site comme en télétravail, vos équipes ont besoin d’une communication sur-mesure, claire et adaptée au contexte. Les managers doivent donc trouver les bons outils et les bonnes méthodes adaptés à leurs équipes.

art de faire passer un message

Les nouvelles méthodes de communication

  • Les outils de communication

Les outils de messagerie instantanée : Slack, Google Talk, WhatsApp… Ils sont indispensables pour la communication à distance mais aussi pour maintenir un lien avec vos équipes.

Les outils de visioconférence : Teams, Zoom… Eux aussi, sont indispensables pour assurer vos réunions d’équipe ou tout autre événement d’entreprise comme par exemple un webinar.

Les réseaux sociaux d’entreprise : Google +, Facebook, LinkedIn… Ces outils vous permettent de créer des pages « Équipe » afin de partager des moments, des informations extraprofessionnelles, des photos, des anecdotes…

La newsletter interne : La newsletter permet d’informer vos collaborateurs. Il est important de les envoyer de façon régulière afin de maintenir un niveau d’information identiques à tous.

  • Les outils collaboratifs

Ils représentent les logiciels permettent de travailler ensemble distance. Ils facilitent le partage de données, d’informations et sont accessible depuis un ordinateur, une tablette, un smartphone…

Un agenda partagé : L’agenda partagé permet de consulter les plannings de vos collaborateurs afin de vérifier les possibilités de chacun dans le cadre des réunions. Bien entendu, vos collaborateurs ne sont pas contraints d’afficher les motifs de leurs rendez-vous et peuvent garder une certaine intimité.

Un cloud : Le cloud permet de regrouper tous les fichiers volumineux afin de ne pas submerger les boîtes mail. Ils sont accessibles de partout et par tous les collaborateurs. Ils permettent également d’accéder aux dernières versions des fichiers puisqu’ils sont soumis à des synchronisation.

Gardez en tête qu’il est primordial de bien choisir ses outils de communication. Ils favorisent un lien humain qui motive vos collaborateurs et facilitent l’ensemble de vos communications à tous les niveaux hiérarchiques.

Les astuces pour communiquer efficacement à distance

Utiliser le même moyen de communication : Zoom, WhatsApp, Teams… Quel que soit la plateforme de communication, tous vos collaborateurs doivent être la même longueur d’ondes. D’autant plus si vous n’avez pas l’habitude de travailler à distance.

Maîtriser parfaitement l’outil : Pour cela, vous pouvez organiser des sessions de prise en main pour présenter l’ensemble des fonctionnalités. Vous pouvez également mettre en place des tutoriels. Il est important de s’assurer que tous les membres de votre équipe s’approprient et maîtrise l’outil choisi.

Mettez en place des habitudes : L’objectif est de rassurer vos collaborateurs. Mettez en place des visioconférences au moins une fois par semaine durant lesquelles vos collaborateurs pourront s’exprimer, donner des feedbacks. Ces rituels permettront à chacun de se sentir impliqué, écouté et renforcerons la cohésion d’équipe.

Échangez de manière informelle : Prenez quelques instants, en début de réunion pour échanger avec vos collaborateurs. En effet, la crise sanitaire empêche les discussions informelles à la machine à café ce qui peut avoir un impact sur la cohésion au sein de vos équipes.

Adopter un comportement assertif : Soyez transparent et cohérent dans vos messages, soyez à l’écoute de vos collaborateurs et apprenez à analysez vos émotions et celles des autres. N’oubliez pas, une posture assertive est un point primordial pour réussir et entretenir de bons rapports avec ses collaborateurs.

En résumer, il existe une multitude de solution pour communiquer efficacement à distance. Le plus important est de choisir les bons outils et d’adopter la bonne posture afin d’entretenir des relations saines et de maintenir une certaine cohésion d’équipe.

Si selon vous, votre communication à distance n’est pas efficace, découvrez nos solutions !

Une communication efficace nécessite un réel accompagnement. Chez ATID consulting, nous développons des solutions sur-mesure afin de vous accompagner et vous permettre d’avoir une meilleure qualité de vie au travail. Découvrez notre formation sur l’art de faire passer un message.

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Préserver sa charge mentale

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Préserver sa charge mentale

 

Face à la crise, les incertitudes professionnelles ainsi que personnelles se renforcent. Les confinements et les réorganisations dans les entreprises ont engendré du stress, de l’anxiété et parfois des détresses psychologiques. La crise sanitaire provoque alors une charge mentale supplémentaire qui a de nombreuses répercussions sur la vie au travail.

preserver sa charge mentale

La charge mentale, qu’est-ce-que c’est ?

« C’est le fait d’avoir en permanence dans un coin de la tête la préoccupation des tâches domestiques et éducatives, même dans des moments où on n’est pas dans leur exécution. » affirme François Fatoux délégué général de l’Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (ORSE).

En effet, au travail, nous subissons des charges physiques et mentales. Bien que la charge physique soit simple à définir, il n’en est pas de même pour la charge mentale. La charge mentale prend en compte plusieurs facteurs : la quantité d’information acquise, la complexité de ces informations, la manière dont elles sont traitées, le temps accordé et surtout l’état affectif. Lorsque ces paramètres ne sont pas accordé, la charge mentale devient une contrainte. L’excès de charge mentale amène un cadre de travail stressant qui peut, lui, engendrer des risques psychosociaux.

Aussi, la charge mentale est renforcé par de nombreux facteurs comme les nouvelles formes de management, l’intensification du travail, les nouvelles technologies et comprend de nombreuses tâches réalisée par un travailleur. Concentration, adaptation, attention, traitements d’informations, exigences, gestion des relations, etc, toutes se cumulent tout au long de la carrière professionnelle.

preserver sa charge mentale

Les risques liés à la charge mentale

L’intensification de la charge mentale a des répercussions sur la santé au travail. Cependant, cette dernière est très différente selon les individus et ne se manifeste pas de la même manière. Cette variabilité individuelle dépend des capacités d’acquisition, d’organisation, d’apprentissage, d’anticipation…

Le plus couramment, une charge mentale trop intense entraîne du stress qui peut porter atteinte à la santé des collaborateurs :

  • Les atteintes physiques : troubles musculosquelettiques, troubles gastro-intestinaux, accidents cardiovasculaires, migraines, asthme…
  • Les atteintes psychiques : fatigue, irritabilité, troubles du sommeil, angoisse, épuisement professionnel, brun out…
  • Troubles du comportement : agressivité, obésité, consommation d’alcool, de tabac, isolement social, baisse de la performance, hyperactivité…

Repérer les signes d’une charge mentale

Tout d’abord, il est important d’être attentif à la baisse de performance. Ce facteur est généralement lié au contexte ou à a tâche mais surtout à la quantité de travail imposé. Face à cela, le collaborateur cherche à corriger les défauts en puisant dans ses propres ressources, en négligeant ses postures, son humeur et en accumulant de plus en plus en charge.

Il est impératif d’être attentif au turnover, à la mauvaise ambiance, aux erreurs, aux troubles physiques et au surinvestissement qui sont des signes propres à une charge mentale trop élevé.

Pour faire face à ce phénomène, il faut repérer les leviers sur lesquels agir afin d’optimiser les situations de travail.

Les signes avant-coureurs d’une charge mentale

 

Fatigue, irritabilité, stress, troubles musculosquelettiques : la charge mentale s’exprime de nombreuses manières

Vous êtes épuisé : Le premier signe d’une charge mentale trop importante est l’insomnie. Bien qu’elle soit supportable lorsqu’elle est passagère, l’insomnie doit alerter lorsqu’elle dure dans le temps. En effet, cette dernière provoque de la fatigue, des difficultés de concentration, mais surtout une baisse productivité puisqu’elle puise les ressources mentales nécessaires au travail. Le manque de sommeil peut avoir des répercussions plus ou moins grave sur l’organisme comme une fatigue physique et mentale, des troubles de l’humeur, une irritabilité, de la nervosité…

Vous êtes à fleur de peau : L’humeur est également un facteur à prendre en compte. Les comportements excessifs, la colère permanente, l’irritabilité sont des signaux clairs d’une charge mentale trop élevée. Vous pouvez très bien piquer une crise de colère après une réflexion puis fondre en larme suite à une simple question. Il s’agit d’une « hyper-réactivité émotionnelle », due à une surcharge mentale trop lourde.

Vous êtes fatigué physiquement : Votre corps vous envoie des signes : maux de tête, problème digestifs, nausée, troubles musculosquelettiques, problème de peaux, baisse de la mémoire… Ces symptômes signifient que votre corps ne souhaite plus être délaissé. En effet, lorsque la charge mentale est trop importante, nous avons tendance à puiser toutes nos ressources afin d’y faire face.

Vous ne parvenez plus à vous concentrer et êtes de moins en moins productif : À ce niveau-là, vous avez l’impression que vos capacités sont diminuées et que vos idées sont confuses. Les tâches, habituellement réalisé avec facilité deviennent de plus en plus complexes et vous n’êtes plus aussi productif qu’avant. Attention, cela signifie que votre surcharge mentale augmente et le burn out n’est pas si loin.

Tous ces signes avant-coureurs d’une charge mentale trop lourde ne sont pas à négliger. En effet, la santé de vos collaborateurs doit être au centre de vos préoccupations. Il est important de savoir repérer ces signes et mettre en place des solutions pour pallier à cela.

Comment alléger sa charge mentale ?

 

Voici quelques astuces qui vous permettrons de diminuer mais surtout de préserver votre charge mentale.

Apprenez à dire non : Oui ! C’est possible ! Il est possible d’apprendre à dire non poliment et de cesser de vouloir plaisir aux autres en acceptant toujours plus de tâches. Evidemment ce n’est pas toujours facile mais dire oui à tout le monde vous garantie d’être débordé, de ne plus avoir de temps et de vous conduire au stress voir au burn out.

Déléguez : Certains accomplirons des tâches avec plus d’efficacité que vous ! N’hésitez pas à faire confiance à vos collaborateurs et déchargez vous de certaines missions que vous ne pouvez plus encaisser.

Posez des limites : faîtes des pauses, interdisez-vous de travailler une fois que vous avez quitté le bureau. C’est-à-dire ni le soir après le dîner, ni le Week end ou encore pendant les vacances. Apprenez à déconnecter, prenez de réelles pauses déjeuner et profitez-en pour vous divertir ou prendre l’air.

Optimisez votre espace : pour vous aidez à vous sentir bien et soulager votre charge mentale vous pouvez miser sur des éléments de décoration qui vous apaiseront comme des plantes, des cousins, des photos…

Organisez-vous : il est important de s’organiser de manière cohérente. Enchaînez vos tâches en suivant un ordre sans vous laisser distraire. Pour cela, pensez à lister vos tâches à l’aide de la fameuse to do list en leur accordant un ordre de priorité. Faites en priorité ce qui doit être fait rapidement et laissez-vous du temps pour le reste !

Soyez positif : Aborder vos tâches avec enthousiasme et ambition ! Installez-vous dans de bonne condition et laissez partir la négativité. Vous verrez, vos journées seront plus agréables et surtout plus productives.

preserver sa charge mentale

Enfin, la prévention de la charge mentale passe par la mise en place d’une organisation de travail adaptée. Les entreprises ont un réel travail de prévention à mettre en place. En effet, il est important de sensibiliser les collaborateurs face aux problématiques et aux conséquences d’une charge mentale trop lourde.

Vous vous sentez concerné par une charge mentale trop importante ? Découvrez nos solutions !

La charge mentale nécessite un réel accompagnement. Chez ATID consulting, nous développons des solutions sur-mesure afin de vous accompagner et vous permettre d’avoir une meilleure qualité de vie au travail. Découvrez notre webinaire pour alléger et préserver votre charge mentale.

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Construire son DUERP

Construire son DUERP

Comment rédiger son DUERP ?

Le DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) est obligatoire depuis le 5 novembre 2001 dans toutes les entreprises.

construire DUERP

Qu’est-ce-que le DUERP ?

 

Chaque entreprise a des obligations de résultat en matière de sécurité de ses salariés, la prévention des risques professionnels est donc primordiale. En effet, si la sécurité des salariés n’est pas assurée, la responsabilité de l’entreprise peut être engagée.

Le DUERP est un document regroupant l’ensemble des risques auxquels les salariés sont exposés. L’employeur doit impérativement mettre à disposition de ses salariés ce document afin d’assurer leur sécurité et leur santé.

Le DUERP est obligatoire depuis le 5 novembre 2001 dans toutes les entreprises, peu importe le nombre de salariés. En cas d’accident ou de contrôle, l’absence de ce document peut entraîner des sanctions.

rediger son duerp
rediger son DUERP

Que doit contenir le DUERP ? 

Le DUERP doit identifier les risques auxquels sont exposés les salariés ainsi que leurs niveau de gravité dans le but de mettre en place des actions de prévention. Il comprend :

identification risques

L’identification des dangers

Il s’agit des causes pouvant exposer un danger aux salariés.

evaluation risques professionnels

L’évaluation de ces risques

il s’agit du niveau de gravité et de la probabilité de leur apparition. Cela permettra d’identifier les priorités.

prevention risques professionnels

Les mesusres

Il s’agit des mesures de prévention existantes ainsi que celles à venir.

Le DUERP doit refléter la situation actuelle de votre structure et doit être remis à jour au minimum chaque année. Il doit également être complété lors de chaque décision d’aménagement modifiant les conditions de travail ou lors de l’évaluation d’un nouveau risque, comme par exemple, la pandémie du covid-19.

DUERP

Qui consulte le DUERP ?

Le DUERP est mis à disposition :

    Des représentants du personnel
    De l’inspection du travail 
    De la médecine du travail
    Des organismes de sécurité sociale
    Des salariés

Comment établir votre DUERP ?

Pour réaliser votre DUERP, vous pouvez vous baser sur des documents déjà existants comme :

  • Le bilan général de sécurité et des actions de prévention
  • Le registre unique de sécurité
  • Le programme annuel de prévention des risques professionnels

Vous pouvez établir votre DUERP avec vos salariés ou leurs représentants, ou bien avec l’aide de personnes ou d’organismes (CSE, CHSCT, médecin du travail, organismes extérieurs…). Pour rappel, le DUERP est obligatoire pour toutes les entreprises (TPE, PME, EG, ETI…) quels que soit la taille et le nombre de salariés.

Votre DUERP doit obligatoirement contenir :

  • Un inventaire des risques professionnels auxquels vos salariés sont exposés
  • Les résultats de l’évaluation de ces risques. Ces résultats doivent être exposés en conformité avec les dispositions du code du travail.

Vous pouvez également ajouter toutes les informations qui vous semblent nécessaires comme le classement des risques en fonction de critères ou encore les actions de prévention mises en place et celles à prévoir.

TÉLÉCHARGEZ VOTRE MODÈLE DE DUERP

 

Réaliser son DUERP peut s’avérer fastidieux… Et pourtant, c’est primordial !
Ne perdez plus de temps à chercher comment le rédiger et téléchargez notre template pour le faire !

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Le 8 mars, c’est girl power !

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Le 8 mars dernier, ATID Consulting a organisé avec l’Institut Rafaël des séances de sport pour célébrer les femmes.

Cyril Benzaquen, champion du monde du muay thaï et de kickboxing, a animé deux cours de cardio kickboxing aux côtés de deux femmes engagées, Negzzia et Malika Ménard.

2 séances, 2 femmes fortes :

Pour le premier cours à l’heure du déjeuner, Cyril était aux côtés de Negzzia.

Negzzia est un mannequin de nationalité iranienne. Elle est connue pour avoir obtenu le droit d’asile en France après avoir fui son pays d’origine et pour sa position de militante pour les droits des femmes. 

Découvrez son histoire 

journee-femme-cyril-benzaquen-negzzia
journee-femme-cyril-benzaquen-malika-menard

Un second cours a été donné à 18h aux côtés de Malika Ménard.

Malika a été élue Miss France en 2010. Aujourd’hui, elle est journaliste et animatrice de télévision sur France 3. En 2020, elle sort son livre « Fuck les complexes » en solidarité envers toutes les femmes complexées. Elle dévoile sa vie privée et insiste sur la confiance en soi et l’acceptation de son physique.

Découvrez son livre

ATID Consulting tient à mettre en avant des journées comme celle-ci car l’égalité homme et femme, la diversité et la mixité sont de véritables sujets pour les entreprises aujourd’hui qui contribuent à la Qualité de Vie au Travail. D’ailleurs, ce critère compte dans la stratégie d’entreprise et la marque employeur pour attirer de nouveaux talents.

Ces dernières années, bien que des progrès manifestes soient constatés sur la mixité en entreprise, notamment grâce à la loi Copé – Zimmerman (les grandes entreprises et entreprises de taille moyenne doivent compter au moins 40% de femmes dans leurs conseils d’administration), la place de la femme aux postes de directions semble être toujours limitée. Au cours des 20 dernières années, le nombre de femmes cadres a augmenté de 149% mais un plafond de verre semble rester indépassable. Pour exemple, en 2020, aucune femme n’était dirigeante d’une entreprise du CAC 40 et une dizaine dirigeaient une entreprise du SBF 120.

 

Retour d’une patiente de l’institut Rafaël :

« Reprendre une activité sportive est essentiel !
Je me suis vraiment démusclée lors de mes traitements ! Reprendre en douceur, de bons mouvements et cerise sur la gâteau avec un champion !
Quel bonheur !
J’ai retrouvé la pêche et l’envie après ce cours ! Tellement de bienveillance !
Merci Cyril, Merci Rafaël,
Je suis prête pour la leçon numéro 2 !!! »