Lancez des actions QVT dans votre entreprise !

Lancez des actions QVT dans votre entreprise !

par | Déc 15, 2020 | Actu

Se lancer dans une politique de Qualité de Vie au Travail (QVT) permet d’améliorer la qualité du service ou des produits et d’impliquer son personnel. Une démarche gagnant/gagnant pour tout le monde. Qu’attendez-vous pour mettre en place des actions QVT dans votre en

La QVT, qu’est-ce-que c’est ?

La QVT (Qualité de Vie au Travail) désigne toutes les actions qui permettent d’améliorer les conditions de travail des salariés et ainsi, les performances globales d’une entreprise.

Aujourd’hui, 1 salarié sur 2 serait exposé au burn out. Afin d’être plus compétitives, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place des actions de QVT pour que le bien-être de leurs collaborateurs passe au premier plan.

La qualité de vie au travail regroupe trois piliers :

  • Les conditions de travail des salariés: il s’agit de l’environnement dans lequel les salariés évoluent, les conditions d’accès à l’emploi ainsi que les conditions de vie des salariés en dehors de leur activité professionnelle.
  • La qualité de la communication de l’entreprise: la communication des résultats, l’implication et la valorisation des salariés, ainsi que les échanges au sein des équipes.
  • La mission professionnelle des salariés: il s’agit du cadre de travail, de la perception de leurs missions, la mobilisation des compétences ainsi que leurs responsabilités.

Les champs d’action de la QVT ?

QVT

La QVT, un levier de performance

La mise en place d’actions de QVT répond à plusieurs enjeux.

Tout d’abord, un enjeu social. En effet, face à la pression et au stress, les attentes des salariés évoluent. Ces derniers souhaitent se sentir valorisés et donner un sens à leur mission. Ils cherchent également à trouver le bon équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle. La mise en place d’une QVT permet de motiver et l’impliquer les salariés dans leur travail. Ils sont donc plus productifs et performants.

L’instauration d’une démarche QVT est également un enjeu stratégique. En effet, cela apporte un avantage concurrentiel à l’entreprise en augmentant la productivité de ses salariés. Cette démarche innovante et motivante permet aux salariés d’atteindre plus facilement et plus rapidement leurs objectifs. Ils sont alors plus compétitifs et plus attractifs sur leur marché.

Enfin, miser sur la QVT a un enjeu organisationnel. Il s’agit de revoir la logique organisationnelle de l’entreprise afin de l’orienter sur le bien-être des salariés et ainsi, repenser l’organisation globale de l’entreprise.  

« 60 % des salariés français placent le bien-être au travail en tête de leurs priorités ». Plus que jamais, la QVT est aujourd’hui un critère de choix pour les salariés. Il n’y a plus que le salaire qui rentre en ligne de compte ! La QVT est un élément déterminant qui attire, motive et fidélise les salariés. Elle permet à l’ensemble de l’entité d’être plus performante.

 

Comment améliorer la QVT ?

Voici quelques conseils pour mettre en place un plan de QVT efficace :

Renforcez la cohésion d’équipe

Des teams building, des séminaires, des ateliers, des webinars interactifs… Beaucoup de solutions existent pour renforcer la cohésion au sein d’une équipe. Pour atteindre vos objectifs, vos collaborateurs doivent aller dans le même sens avec un bon esprit d’équipe. Ensemble, vos salariés avancent plus facilement, plus vite et surtout plus loin. Pour cela, il est important de créer une vision commune où chacun joue un rôle dans la réalisation des objectifs.

intelligence organisationnelle

Motivez les salariés

Donnez-leur de l’autonomie, valorisez leur travail, montrez-leur de la reconnaissance !

Pour motiver ses salariés, il faut commencer par leurs faire confiance. La confiance aide à développer ses aptitudes, à prendre plus de responsabilités et surtout à s’épanouir. La motivation des salariés peut également passer par des défis motivants afin de stimuler leur compétitivité et donc leur efficacité.

Ces méthodes ne sont pas innées chez tous les managers et s’apprennent. Cela peut se faire par des entretiens individuels avec un expert en management, par des tests de personnalité qui permettent de mieux se connaître et ainsi de mettre en place des actions en conséquence ou encore par des ateliers visant à mieux s’approprier les fondamentaux d’un bon management.

Prévenez les risques psychosociaux

« Pour 83% des représentants des salariés, la crise a aggravé les risques psychosociaux. »

Ces risques proviennent d’un déséquilibre entre la situation d’un salarié et son environnement de travail. Il est impératif de prendre des mesures préventives pour protéger la santé physique et mentale de vos collaborateurs. Pour mieux comprendre comment prévenir ces risques, consultez notre article sur les risques psychosociaux en télétravail.

burn out
QVT

Gardez le lien avec vos équipes

Surtout en période de crise, il est important de garder un lien avec vos collaborateurs. Gestion du stress, motivation, cohésion… Il s’agit d’un challenge de taille pour les entreprises. Face à cela, les managers doivent faire preuve d’imagination pour garder leurs équipes soudées et motivées. Pour découvrir nos astuces, rendez-vous sur notre article Comment garder le lien avec ses équipes ?

Privilégiez un bon équilibre vie personnelle / vie professionnelle

La recherche de l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle est une quête permanente pour bon nombre de personnes. D’ailleurs, parmi les difficultés que les salariés rencontrent au travail, celle de trouver un bon équilibre est souvent en tête. En effet, un déséquilibre peut entrainer du stress, de la fatigue, une perte de contrôle… Pour vous aider, nous vous proposons nos conseils dans notre article Équilibre vie professionnelle / vie personnelle

QVT
formation

Formez vos salariés

Aujourd’hui, tous les métiers sont en perpétuelle évolution. La formation professionnelle devient donc indispensable, d’autant plus qu’elle représente un véritable levier de croissance pour l’entreprise. Il s’agit également d’un facteur de motivation pour les salariés puisque la formation leur offre des perspectives d’évolution dans leurs métiers. Alors, pensez à vos budgets de formation ! Pour tout savoir sur ce sujet, c’est par ici.

Bien entendu, cette liste n’est pas exhaustive. Il convient à chaque entreprise de bâtir sa propre politique de bien-être au travail. En effet, chaque entreprise et chaque collaborateur est différent, à eux de trouver, ensemble, le bon fonctionnement grâce auquel tout le monde s’épanouira.

Pour être accompagner sur ces sujets, il existe des cabinets de conseil et/ou organismes de formation proposant tout type d’interventions, ateliers, webinars, séminaires, etc., qui vous permettront de vous simplifier la tâche dans votre démarche.

 

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L’intelligence organisationnelle : le nouveau défi des entreprises

L’intelligence organisationnelle : le nouveau défi des entreprises

par | Nov 20, 2020 | Management

La complexité du monde des entreprises ainsi que la crise actuelle nous penchent sur le défi de l’intelligence organisationnelle. Problèmes du quotidien, surcharge de travail, épuisement des collaborateurs ou encore baisse de la rentabilité sont des symptômes classiques d’une intelligence organisationnelle déficiente.

L’intelligence organisationnelle, qu’est-ce-que c’est ?

Il s’agit du nouveau défi des entreprises. On entend par là, la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de leur entreprise. Elle se définit par l’alignement des entités organisationnelles, des processus, des outils de production et des compétences.

C’est un puissant levier car elle est au cœur de la performance d’une entreprise. Améliorer l’intelligence organisationnelle d’une entreprise impose au dirigeant de clarifier sa vision, définir des priorités et conduire les changements attendus.

intelligence organisationnelle

Par où commencer…

Les objectifs ! Avant d’établir tout diagnostic, il est important de se fixer des objectifs. En effet, le diagnostic se dresse au regard des objectifs à atteindre. Il s’agit de savoir ce que l’on attend de l’organisation une fois qu’elle sera devenue intelligente : une diminution de la charge de travail ? Une augmentation de la motivation des salariés ? Une plus grande autonomie ? Une meilleure performance ?

Le quotidien d’un dirigeant peut l’éloigner de cette préoccupation, souvent par manque de temps ou de recul. Il a donc besoin d’avoir une vision claire des objectifs à atteindre et des moyens dont il dispose pour les atteindre.

Afin de trouver les bons leviers d’amélioration, il faut identifier les écarts entre la situation actuelle et les objectifs recherchés. L’analyse de la cause de ses écarts est d’autant plus intéressante. Elle permet, d’une part, d’obtenir une analyse plus précise et d’autre part, de trouver les bonnes actions qui serviront de levier d’amélioration.

Les effets d’une intelligence organisationnelle déficiente

« Près d’un salarié sur deux serait en surcharge de travail ».

Le ressenti des salariés face à la surcharge de travail nécessite une écoute renouvelée. Il s’agit de creuser, pour chaque métier, chaque tâche, ce qui fait défaut en termes de soutien auprès des salariés. L’intensification du travail est une réalité et se définit par la capacité à s’organiser face aux sollicitations permanentes. L’organisation au travail est donc partie intégrante du bien-être au travail des salariés. Il s’agit d’un vecteur qui favorise la coopération et implique de nouvelles pratiques managériales et organisation collaboratives. Cela permet également de prévenir les risques psychosociaux.

intelligence organisationnelle

Mettre en place une organisation intelligente

Hiérarchisez

Il est important d’avoir toutes ses tâches de la journée en tête. Pour vous aider, faites une to-do list ! Chaque jour, élaborez votre liste de tâches et classez-les par ordres de priorités. En premier, viendront les tâches les plus importantes, celles qui ont le plus d’impact dans la réalisation de vos objectifs. Ensuite, il s’agit des tâches secondaires, celles à réalisés une fois les premières terminées.

 

Planifiez

Une fois votre to-do list réalisé, donnez un temps de réalisation à chacune des tâches. L’intérêt de ce planning est de s’imposer un rythme de travail. Il est important de faire des pauses entre vos différentes tâches. Cela permet à notre cerveau de différencier les moments durant lesquels il doit se concentrer des autres moments.

Mettez en place de réel moments de concentration

Certains sont plus productifs le matin, d’autres le soir. Identifiez vos moments de forte productivité et utilisez les pour avancez sur vos tâches. Durant ces moments, concentrez-vous sur un seul projet et ne décrochez pas. En effet, le fait de quitter une tâche et d’y revenir perturbe la concentration.

Identifiez vos pertes de temps

Plusieurs actions ne sont pas nécessaires pour atteindre vos objectifs. Posez-vous les bonnes questions : « Cette tâche aura-t-elle une importance dans trois jours ? dans trois mois ? dans trois ans ? ». Ces questions vous aideront à déterminer le degré d’importance de la tâche à réaliser et du temps à lui consacrer.

Apprenez à dire non

Il est difficile de mener à bien chaque tâche, lorsque l’on s’engage trop. Apprendre à dire non est une qualité qui vous allégera la vie, avec diplomatie bien sûr. Lorsque l’on vous demande de réaliser une tâche, évaluez si vous avec le temps et les capacités pour la mener à bien. Une réponse négative vaut mieux qu’une tâche bâclée.

Déléguez vos tâches

Lorsque vous êtes débordé, impliquez votre entourage dans la résolution votre travail. Cela permettra également de montrer que vous avez confiance en vos collaborateurs et renforcera l’esprit d’équipe.

Rangez

Qu’il s’agisse de votre bureau, votre boîte mail, votre ordinateur, de bonnes habitudes de rangement ont un effet positif sur votre esprit et vous permettent de garder les idées claires.

Prenez du temps pour vous

Même lorsque vous êtes débordé, une pause est nécessaire pour prendre du recul et garder les idées claires. Prenez le temps de vous détendre avec du sport, une série, de la cuisine… Il est important d’apprendre à se déconnecter quelques minutes ou quelques heures, pour mieux se reconnecter par la suite.

 

Une meilleure organisation du travail contribue donc au bien-être des salariés et, dans le même temps, accroît la performance de leur entreprise. La mise en place d’une intelligence organisationnelle devient alors une démarche gagnant/gagnant.

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Télétravail : attention aux risques psychosociaux

Télétravail : attention aux risques psychosociaux

par | Nov 13, 2020 | Prévention santé

En cette période de crise, de nombreux facteurs sont venus impacter le travail. Chômage partiel, confinement mais surtout télétravail. Tant de changements qui peuvent rapidement provoquer des risques psychosociaux chez les salariés.

Pour 83% des représentants des salariés, la crise a aggravé les risques psychosociaux.

Une organisation qui présente des bénéfices et des risques

Au vu des conséquences provoquées par la crise, les entreprises ont été contraintes d’organiser le télétravail de leurs collaborateurs. Elles se sont alors confrontées à une nouvelle organisation qu’elles n’avaient pas anticipé et pour certaines jamais mise en place.

Le télétravail, lorsqu’il est pratiqué de façon ponctuelle, représente des avantages comme la qualité de vie au travail, le gain de temps de trajet, un fort engagement ou encore une réduction du stress. Cependant, il peut engendrer de nombreux risques lorsqu’il est pratiqué de façon régulière et trop formalisé. Tout d’abord, le gain de productivité observé est lié à une intensification et une densification du travail. En effet, les travailleurs ont tendance à accroitre le temps de travail hebdomadaire. Ce fait est plutôt un fait positif sur le court terme mais devient néfaste sur le long terme. Il conduit à une surcharge de travail et agit sur le comportement des salariés.

Le télétravail, s’il est pratiqué de façon permanente et trop encadré, peut donc provoquer des risques psychosociaux.

risque psychosociaux

Les risques psychosociaux : qu’est-ce-que c’est ?

Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à un déséquilibre entre la situation du salarié et son environnement de travail. Ce sont des risques inhérents à des situations de travail où sont présents, simultanément ou non : du stress, des violences internes commises par des salariés, du harcèlement moral ou sexuel ou encore des conflits entre personnes ou équipes.
Il est de la responsabilité de l’employeur de détecter ces risques et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité des salariés.
Cette responsabilité s’applique aussi bien au travail qu’en télétravail. Il est impératif de prendre des mesures préventives pour protéger la santé physique et mentale des ses collaborateurs.

Prévenir ces risques

  1. Evaluez la surcharge de travail

« Mes collaborateurs se plaignent d’avoir trop de travail… Comment limiter cette charge de travail et les aider à la réguler ? » Qui n’a jamais entendu ça un jour ? Cela signifie une surcharge de travail ou que cette charge n’est pas régulée.

Comment agir ?

  • Donnez des objectifs clairs et réalistes en clarifiant, en définissant, en précisant et sen s’assurant que chacun à une vision clair de ses priorités.
  • Evaluez la charge de travail. C’est-à-dire, en prendre compte, faire des points réguliers, aidez et informez vos collaborateurs.
  • Cherchez les adaptations possibles en cas de surcharge. Faites collaborez vos salariés !
  • Conservez du temps pour la relation
  • Reconnaissez les efforts et le travail de vos salariés.
  1. Donnez de l’autonomie à vos salariés

« Mes collaborateurs disent ne pas réussir à travail à leur façon. » Interrogez-vous sur votre organisation. Si elle est trop encadrée, vos salariés n’ont pas la possibilité de réguler leur travail à leur manière. L’autonomie permet aux salariés d’être acteurs de leur travail.

Comment agir ?

  • Ecoutez et impliquez vos salariés
  • Laissez leurs des marges de manœuvre dans leurs façon de faire
  • Permettez les prises d’initiatives en favorisant la recherche collective et en encourageant les remonter d’informations sur les difficultés rencontrées.
  • Développez les compétences des salariés
  1. Soutenez vos collaborateurs

« Mes collaborateurs n’obtiennent pas les résultats attendus. Comment les motiver ? ». Tout salarié a besoin de soutient de la part de son employeur pour l’aider dans la réalisation de son travail.

Comment agir ?

  • Soyez présent dans les moments difficiles. Ne laissez pas un salariés seul face à une difficulté dans son travail et apportez votre soutien.
  • En cas d’erreur, faites preuve de discernement, l’erreur est humaine.
  • Soyez disponible et à l’écoute
  1. Témoignez de la reconnaissance

« J’ai appris que 90% des salariés français accordent beaucoup d’importance à la reconnaissance dans le travail. Comment s’y prendre ? ». Chaque salarié a besoin de se sentir estimé et reconnu dans son travail d’un part par ses clients mais aussi de son employeurs et ses collègues.

Comment agir ?

  • Reconnaissez les pratiques, l’investissement et les résultats
  • Reconnaissez les compétences et les savoir-faire de vos salariés
  • Ne laissez personne de côté
  1. Donnez du sens au travail

« Un de mes salariés m’a dit : « je ne sais plus pour quoi je travaille. » Comment dois-je l’interpréter ? ». Le travail structure la santé et l’identité de chacun afin qu’il se sente intégré et y trouve du sens.

Comment agir ?

  • Expliquez les objectifs des tâches des salariés
  • Accordez une place dans les décisions
  • Veillez au respect des valeurs des salariés
  • Débattez des critères de qualité
  • Donnez les moyens de produire du travail de qualité
  1. Agissez face aux agressions externes

« Mes salariés sont parfois pris à partie par des clients : quelles actions mettre en place ? ». Les agressions externes peuvent provenir des clients, des patients, des usagers ou encore de la famille des salariés. Ces violences entrainent des conséquences parfois vitales sur la santé et la sécurité.

Comment agir ?

  • Agissez sur les causes des violences
  • Evitez les risques de passage à l’acte violent
  • Formez les salariés à la gestion des situations de tension
  • Organisez le soutien juridique de vos salariés afin qu’ils se sentent soutenus
  • Ne minimisez pas les actes agressifs
  1. Informez des changements

« J’ai prévu un changement d’organisation. Comment préparer mon équipe ? ». Les entreprises doivent constamment s’adapter aux évolutions du marché. Ces changements peuvent bousculer les équipes. En effet l’inconnu est une source de stress.

Comment agir ?

  • Anticipez ces changements
  • Annoncez clairement ces changements. Soyez transparents, clair, précis.
  • Restez disponible pour échanger avec vos collaborateurs
  1. Facilitez l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle

« Si j’entend mes salariés dire que leur travail impacte trop sur leur vie personnelle. Que faire ? ». Parfois, le travail peut être perturbant pour la vie personnelle des salariés. Il est nécessaire de trouver l’équilibre le plus juste entre les besoins des salariés et leurs exigences professionnelles.

Comment agir ?

  • Adaptez les horaires de travail au mieux
  • Proposez les bons outils et les bonnes méthodes de travail
  • Soyez vigilant au respect du temps de travail
  1. Excluez toute forme de violence

« J’ai récemment assister à une altercation entre deux membres de mon équipes. Comment dois-je réagir ? » Les violences internes en entreprises sont nombreuses et de nature diverses. En plus d’avoir un impact sur la santé elles ont également un impact sur la productivité de l’entreprise.

Comment agir ?

  • Intervenez lors des conflits
  • Apportez une culture de respect
  • Pratiquez un management équitable
  • Ne mettez pas vos collaborateurs en concurrence
  • Organisez des moments d’échanges collectifs

Les risques psychosociaux peuvent s’avérer très grave pour la santé de vos collaborateurs. N’hésitez pas à montrer que vous êtes là pour eux, qu’ils ne sont pas seuls et que vous êtes prêts à prendre les mesures nécessaires pour protéger leur santé et leur sécurité.

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Reconfinement, quelles actions mettre en place pour ne pas craquer ?

Reconfinement, quelles actions mettre en place pour ne pas craquer ?

par | Nov 2, 2020 | Actu, Management, Prévention santé

Face au reconfinement, les entreprises doivent adapter de nouvelles mesures. Beaucoup d’entre elles sont inquiètes pour la santé physique et mentale de leurs salariés. C’est pourquoi, elles doivent s’adapter au mieux aux contraintes sanitaires en étant d’autant plus vigilantes face aux risques psychosociaux. Tout d’abord, il y a le stress lié au virus, celui lié à l’avenir de son entreprise et parfois l’inquiétude concernant ses proches. Les risques d’épuisement et de burn out sont de plus en préoccupants et les enjeux sont de plus en plus importants pour les entreprises.

Le télétravail

Pour agir face au reconfinement, les entreprises basculent à nouveau vers un télétravail massif. Cependant, le télétravail n’est pas toujours une solution privilégiée et nécessite une bonne mise en place. Tout d’abord, le risque est l’absence réelle de repos et le déséquilibre vie professionnelle/vie personnelle.

9 salariés sur 10 considèrent que l’équilibre vie personnelle et vie professionnelle est un critère de bien-être.

Ce déséquilibre entraine du stress, de la fatigue, une perte de contrôle voire même des rapports sociaux tendus. Il est important de comprendre l’impact d’un tel déséquilibre sur votre santé et celle de vos collaborateurs.

Pour vous aider à instaurer de bonnes bases de télétravail, suivez nos astuces et conseils pour maintenir l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

reconfinement

De plus, le télétravail pousse à la sédentarité et entraine le développement des troubles musculosquelettiques. Ces troubles engendrent de nombreuses conséquences pour le salarié mais également pour l’entreprise puisqu’ils provoquent une baisse d’énergie et donc de productivité. Nos corps et cerveaux ne sont pas conçus pour rester immobiles pendant des heures devant un écran. La solution est donc de bouger, même en télétravail.

Afin de lutter contre la sédentarité pendant ce reconfinement, découvrez notre article dédié à la sédentarité en télétravail.

 

Enfin, le télétravail nécessite une mise en place stable à laquelle chacun peut s’adapter. Il s’agit de se mettre d’accord sur un fonctionnement collectif, de motiver ses collaborateurs et surtout de conserver des moments conviviaux.

Voici les clés pour bien fonctionner en télétravail.

sédentarité

Le management à distance

 Le reconfinement oblige également les entreprises à mettre en place un management à distance. En effet, dans cette période où le stress est très présent, les entreprises doivent entretenir la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs.

Plus de 66% des 25-34 ans se disent prêts à quitter leur entreprise dans les deux ans à cause d’un mauvais management.

La communication est essentielle et demeure le nerf de la guerre. En télétravail, comme sur site, les collaborateurs ont besoin d’une communication sur-mesure et les managers doivent trouver les bons outils et les bonnes méthodes adaptés à leurs équipes. L’enjeu de cette bonne communication est de trouver de nouvelles méthodes de pilotage et de management permettant de fédérer les équipes, de maintenir la motivation, gérer les risques…

Afin de garder le lien avec vos équipes, voici nos conseils.

La gestion des risques

Le confinement a remis en tête la quête du bien-être au travail. Elle représente un challenge de taille pour les dirigeants. Les échanges virtuels remplacent les discussions autour de la machine à café et les déjeuners entre collègues. Cette situation a un impact direct sur la santé des salariés et perturbe le travail quotidien.

En effet, qui dit reconfinement dit retour du stress. Beaucoup partagent leurs inquiétudes à l’idée de revivre la situation du mois de mars dernier. Angoisse, isolement, sentiment d’échec, perte de sens… les symptômes sont nombreux et entrainent des risques psychosociaux qui impactent les salariés. Ces signes ne sont pas toujours identifiables par les dirigeants, cependant face aux nombreuses tensions dues à la crise sanitaire ces derniers doivent rester plus que vigilants.

Il est important de savoir qu’un stress constant et élevé peut conduire au burn out. Le burn out est un syndrome d’épuisement professionnel reconnu comme un état d’épuisement physique, mental et émotionnel. C’est pourquoi, il faut savoir anticiper les signes avant-coureurs et prévenir ce phénomène ! Pour cela, nous vous invitons à lire notre article sur le repérage et la prévention du burn out.

burn out

Le télétravail sonne donc à nouveau aux portes de vos entreprises. Plus que jamais, il est important de souder vos équipes, motiver vos collaborateurs et garantir leur bien-être. Cette période peut être l’occasion de les faire évoluer grâce à la formation professionnelle à distance.

En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, ATID Consulting met à votre disposition une multitude de formations dans le cadre de votre plan de développement des compétences. En effet, la formation professionnelle augmente la productivité et réduit l’absentéisme. De plus, la plupart des salariés estiment que la formation professionnelle est un facteur de motivation.

Vous pouvez également mettre en place des ateliers sur des thématiques de prévention santé. Comment éviter les TMS en télétravail ? Comment gérer son stress ? En cette période, il s’agit de questions fondamentales.

Nous avons transformé nos ateliers habituellement en présentiel par des ateliers en visio-conférence, et vous proposons un pack afin de garantir une continuité à vos collaborateurs. Choisissez 8 ateliers parmi notre catalogue pour accompagner vos collaborateurs dans leur qualité de vie au travail !

Si vous souhaitez en savoir davantage et échanger avec l’un de nos experts, contactez-nous !

 

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Pensez à votre budget de formation !

Pensez à votre budget de formation !

par | Oct 27, 2020 | Actu

Bonne nouvelle !

ATID Consulting vient d’obtenir le plus haut niveau de certification en tant qu’organisme de formation ; la certification « Qualiopi ». Elle valide le sérieux de nos intervenants ainsi que la pertinence, pour l’entreprise, de mettre en place des actions de prévention santé ou d’amélioration de la qualité de vie au travail ( QVT) pour vos salariés.

Cela vous permet, grâce à votre budget de formation, de proposer des formations certifiantes à vos collaborateurs !

 

Le saviez-vous ?

Faces aux nombreuses évolutions économiques, technologiques, environnementales, juridiques et organisationnelles, les entreprises doivent anticiper la formation de leurs salariés. Pour répondre à cela et gagner en performance, elles doivent se doter d’un plan de développement des compétences, qui remplace l’ancien plan de formation depuis le 1er janvier 2019. Ce plan de développement des compétences est un outil stratégique qui permet aux entreprises d’être compétitives et de motiver leurs salariés en favorisant leur évolution.

formation

Le plan de développement des compétences

Les entreprises sont encouragées à développer un plan de compétences pour leurs salariés qui s’inscrit dans leur stratégie. Il permet aux salariés de suivre des formations à l’initiative de leur employeur, par opposition à celles qu’ils peuvent suivre de leur propre initiative grâce à leur compte personnel de formation (CPF).

Ce plan de compétences permet de s’assurer de l’adaptation des salariés à leur poste de travail, du maintien des capacités des salariés à occuper un emploi ou encore la mise à jour des compétences face aux évolutions technologiques. Il prend des formes différentes en fonction des objectifs de l’entreprise et des profils des salariés. Il peut s’agir de formations obligatoires ou facultatives, de bilan de compétences ou de validations des acquis de l’expérience.

Comment ça marche ?

La plupart du temps, la formation est imposé au salarié par l’employeur. Cependant, le salarié peut demander de suivre une formation prévue par le plan de développement des compétences. Dans ce cas, l’employeur est libre ou non d’accepter. S’il accepte, le déroulé est le même que lorsqu’elle est imposé par l’employeur. Durant la formation, le salarié est rémunéré et conserve sa protection sociale habituelle. Le coût de la formation est à la charge de l’entreprise et la restauration ainsi que l’hébergement, si nécessaire, est à la charge de l’employeur. Ces formations sont financées par les OPCO (Opérateurs de compétences) et se déroulent en général pendant les heures de travail. À l’issue de la formation, le salarié récupère son poste de travail à rémunération et qualification égales.

Les OPCO

Les OPCO sont des opérateurs de compétences chargés d’accompagner la formation professionnelle, de financer l’apprentissage, d’accompagner les secteurs dans la construction des certifications professionnelles et d’aider les PME à définir leurs besoins de formation. Ils ont pour but de prendre en charge le financement des contrats d’alternance et d’apporter un soutien aux entreprises. Tout d’abord dans l’établissement de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, dans la détermination des niveaux de prise en charge des contrats d’alternance mais également dans l’accompagnement des missions de certification. Enfin, ils assurent un service de proximité avec les TPE et les PME d’une part pour améliorer l’information et l’accès à la formation professionnelle et d’autre part pour définir leurs besoins en matière de formation.

Dans quelques semaines vos budgets formation seront remis à zéro. Si vous ne les avez pas utilisés ou pas entièrement, ATID Consulting vous propose des actions à destinations de vos collaborateurs.

En effet, depuis 16 ans, nous sommes référencés auprès de la Direccte (Directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi) comme organisme de formation et avons obtenu au mois d’octobre la certification Qualiopi, gage de notre expertise.

Mais de quoi s’agit-il ?

La certification Qualiopi a pour but d’attester la qualité du processus mis en place par les centres de formation. Il peut s’agir de formation, de bilans de compétences, de validation des acquis de l’expérience ou encore de formation par apprentissage. Elle doit également permettre une plus grande lisibilité des offres de formations auprès des entreprises et des usagers.

Ainsi, nous proposons des formations certifiantes sur des sujets de prévention santé et de management.

Les formations prévention santé pour :

  • Lutter contre la sédentarité
  • Adopter les bons gestes et prévenir des TMS 
  • Mieux gérer ses émotions, ses énergie et notamment son stress pour éviter les RPS 
  • Maîtriser son Sommeil  afin ses performances et son efficacité
  • Adopter une alimentationsaine et adaptée à votre rythme
formation
formation

Les formations management pour :

  • Mieux gérer le management
  • Améliorer le leadershippour bien communiquer, maitriser son comportement, apprendre à convaincre ou encore gérer les différentes personnalités
  • Renforcer ses compétences en ressources humaines
  • Participer au développement personneldes collaborateurs

Nos formations correspondent à votre plan de développement des compétences ? Contactez-nous pour plus d’informations !

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