Réduire l’absentéisme pour renforcer la performance durable En 2025, l’absentéisme reste un indicateur clé de la santé organisationnelle des entreprises françaises. Loin d’être un phénomène ponctuel, il s’inscrit dans une dynamique durable qui impacte directement la...
Absentéisme en 2025 : chiffres récents et leviers concrets pour les directions RH
Réduire l’absentéisme pour renforcer la performance durable
En 2025, l’absentéisme reste un indicateur clé de la santé organisationnelle des entreprises françaises. Loin d’être un phénomène ponctuel, il s’inscrit dans une dynamique durable qui impacte directement la performance, l’engagement des équipes et la stabilité des collectifs de travail.
Les chiffres les plus récents
Selon le 8ᵉ Baromètre Verlingue, le taux d’absentéisme atteint 5,9 % au premier semestre 2025, contre 5,5 % en 2024, soit une hausse de +0,4 point sur un an.
Pour disposer d’un repère annuel consolidé, le Baromètre Ayming / AG2R LA MONDIALE 2024, portant sur l’année 2023, indique :
- un taux d’absentéisme de 6,11 %, soit 22,3 jours d’absence par salarié sur l’année.
En complément, le Baromètre Absentéisme 2024 de Malakoff Humanis précise qu’en 2023 :
- 42 % des salariés ont été arrêtés au moins une fois dans l’année.
Ces données confirment que l’absentéisme concerne une part significative des effectifs et qu’il constitue un enjeu structurel pour les directions RH.
Pourquoi l’absentéisme reste élevé ?
L’absentéisme ne relève pas uniquement de facteurs individuels. Il est souvent lié à :
- une surcharge chronique,
• un manque de clarté organisationnelle,
• des tensions managériales,
• un déséquilibre entre exigences professionnelles et ressources disponibles.
Lorsque ces facteurs s’installent dans la durée, ils fragilisent les collectifs et augmentent la probabilité d’arrêts, notamment les arrêts longs.
L’absentéisme devient alors un indicateur indirect du niveau de régulation organisationnelle et du climat interne.
Un impact stratégique pour l’entreprise
Un taux d’absentéisme élevé entraîne :
- désorganisation des équipes,
• surcharge pour les collaborateurs présents,
• perte de continuité opérationnelle,
• baisse de qualité de service,
• tensions internes accrues.
Au-delà des chiffres, il s’agit d’un enjeu de performance durable et de stabilité des effectifs.
La QVCT : un levier structurant en 2025
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) permet d’agir en amont sur les déterminants organisationnels qui alimentent l’absentéisme.
Une démarche structurée vise notamment à :
- clarifier les priorités et l’organisation,
• réguler la charge de travail,
• renforcer la reconnaissance et l’autonomie,
• accompagner les managers dans leur rôle de régulation,
• prévenir les situations d’épuisement.
En intervenant sur ces leviers, l’entreprise agit sur les causes profondes plutôt que sur les conséquences administratives des arrêts.
Conclusion : transformer l’absentéisme en levier d’amélioration
Les données disponibles montrent que l’absentéisme reste élevé :
- 5,9 % au premier semestre 2025 (Verlingue),
• 6,11 % en 2023, soit 22,3 jours d’absence par salarié (Ayming / AG2R),
• 42 % des salariés arrêtés au moins une fois en 2023 (Malakoff Humanis).
Ces chiffres confirment qu’il s’agit d’un enjeu organisationnel durable.
Chez ATID Consulting, nous accompagnons les directions RH et les managers à travers :
- des formations en prévention des risques psychosociaux (RPS),
• des ateliers de prévention santé en entreprise,
• des diagnostics QVCT personnalisés,
• des programmes d’accompagnement des managers,
• des conférences et actions de sensibilisation à la santé mentale au travail.
Ces dispositifs permettent d’agir concrètement sur les facteurs organisationnels qui alimentent l’absentéisme et d’inscrire la performance dans une logique durable.
Réduire l’absentéisme, ce n’est pas seulement faire baisser un pourcentage.
C’est renforcer la solidité humaine et stratégique de l’entreprise.
À propos d’ATID Consulting
ATID Consulting est un cabinet de conseil et organisme de formation spécialisé dans la prévention santé et la qualité de vie au travail.
Depuis plus de 15 ans, nous intervenons auprès des entreprises pour leur apporter des solutions sur-mesure en réponse à des enjeux de performance, d’engagement, d’organisation et de fidélisation pour l’ensemble des collaborateurs.
Notre particularité ? Transposer les méthodes du sport de haut niveau à celui de l’entreprise !
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