La prise de fonction de manager

Objectifs pédagogiques de la formation

• Identifier et clarifier son rôle de manager
• Évaluer son style et sa personnalité managériale
• Diagnostiquer ses points d’appui et axes de progrès
• Communiquer son mode de fonctionnement à son équipe
• Développer des bonnes pratiques pour accompagner sa prise de fonction managériale

Méthodes mobilisées pour la formation

• Prise de conscience par réflexion en sous-groupe et/ou par mise en situation
• Apports méthodologiques simples et opérationnels
• Ancrage par mises en situation 

Intervenant de la formation

Un expert formateur en entreprise

Programme de la formation

Le changement

• Les craintes et opportunités du « changement » : nouveau poste, nouvel organigramme
• Comment promouvoir le changement : attitudes, actions à mettre en oeuvre… tout de suite !

Définir ensemble le profil du manager idéal 

• Qu’est-ce que le manager ?
• Quelles sont les finalités du changement ?
• Faire ressortir les principales actions du management à mettre en œuvre lors de sa prise de fonction
• Mettre en évidence le rôle du manager autour de 4 axes : Animer/Motiver, Organiser/Gérer, Développer, Communiquer
• Définir le concept de « management »

Définir son style de management

• Questionnaire d’auto-évaluation « Appréciez votre style personnel »
• Analyse des résultats
• Avantages/Inconvénients des 3 styles : imposition, transaction, animation

Définir ses axes de progrès 

• Chacun définit ses 3 axes de progrès par rapport au profil du manager idéal 
• Plan d’action pour sa prise de poste