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La prise de fonction de manager

FORMATION MANAGEMENT

Pourquoi suivre cette formation ?

Devenir manager ne s’improvise pas. Réussir sa prise de fonction est un enjeu important et déterminant de l’efficacité globale de l’organisation.

Connaître son futur poste et analyser les modalités du rôle de manager, construire son identité managériale pour s’intégrer rapidement dans son équipe sont des étapes clés pour une prise de fonction efficace.

Le rôle du manager est central dans la stratégie de l’entreprise. Il encourage la performance et le développement des compétences de ses collaborateurs. Savoir maîtriser sa prise de fonction rapidement permet de tirer le meilleur parti de son équipe !

Comment définir le profil du manager idéal ? Comment définir ses axes de progrès ?

Découvrez-le dans cette formation ! 

Informations

Lieu
Salle dédiée
Durée

1 à 2 jours

Cible
12 personnes max.
Cible
Tout public
webinar

Cette formation est disponible en distanciel

Coût

1600€ HT/jour

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Identifier et clarifier son rôle de manager
  • Évaluer son style et sa personnalité managériale
  • Diagnostiquer ses points d’appui et axes de progrès
  • Communiquer son mode de fonctionnement à son équipe
  • Développer des bonnes pratiques pour accompagner sa prise de fonction managériale

Méthodes mobilisées pour la formation

  • Prise de conscience par réflexion en sous-groupe et/ou par mise en situation
  • Apports méthodologiques simples et opérationnels
  • Ancrage par mises en situation 

Intervenant de la formation

Un expert formateur en entreprise

Programme de la formation

Le changement

  • Les craintes et opportunités du « changement » : nouveau poste, nouvel organigramme
  • Comment promouvoir le changement : attitudes, actions à mettre en oeuvre… tout de suite !

Définir ensemble le profil du manager idéal 

  • Qu’est-ce que le manager ?
  • Quelles sont les finalités du changement ?
  • Faire ressortir les principales actions du management à mettre en œuvre lors de sa prise de fonction
  • Mettre en évidence le rôle du manager autour de 4 axes : Animer/Motiver, Organiser/Gérer, Développer, Communiquer
  • Définir le concept de « management »

Définir son style de management

  • Questionnaire d’auto-évaluation « Appréciez votre style personnel »
  • Analyse des résultats
  • Avantages/Inconvénients des 3 styles : imposition, transaction, animation

Définir ses axes de progrès 

  • Chacun définit ses 3 axes de progrès par rapport au profil du manager idéal 
  • Plan d’action pour sa prise de poste

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    Faites-nous part de votre projet en quelques clics !

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