Gérer efficacement ses projets

FORMATION MANAGEMENT

Pourquoi suivre cette formation ?

Gérer des projets au sein d’une entreprise ne s’improvise pas.

En effet, il est important de maîtriser tous les aspects liés au management de projet à savoir, le contrôle du projet, l’organisation et l’animation des équipes, la répartition des tâches ainsi que les ressources nécessaires.

Une bonne gestion de projet permet de travailler efficacement dans les meilleurs conditions. Il s’agit d’une compétences essentielle pour gagner en productivité et en performance. 

Comment développer une culture commune de la gestion de projet ? Comment manager une équipe projet ?

Découvrez-le dans cette formation !

Informations

Lieu
Salle dédiée
Durée

1 jour

Cible
12 personnes max.
Cible
Tout public
webinar

Cette formation est disponible en distanciel

Coût

1600€ HT/jour

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Développer une culture commune de la gestion de projet
  • Adopter un vocabulaire générique commun
  • Acquérir des repères sur la méthode, les outils et le management des hommes dans le cadre de la conduite de projet

Méthodes mobilisées pour la formation

  • Prise de conscience par réflexion en sous-groupe et/ou par mise en situation
  • Apports méthodologiques simples et opérationnels
  • Ancrage par mises en situation 

Intervenant de la formation

Un expert formateur en entreprise

Programme de la formation

Développer sa culture projet 

  • Nature, caractéristiques et contraintes d’un projet
  • Les métiers du management de projet
  • Le management de projet : technique et comportemental
  • La boussole du chef de projet
  • Posture et compétences du chef de projet
  •   Aparté : Mieux maîtriser sa communication tout au long du projet

Connaître les 7 étapes de la réalisation du projet pour mieux se repérer dans son travail au quotidien  

  • 1. Fixer le cap : transformer la demande/enjeux en objectifs
  • 2. Identifier et établir un système de ressources et de contraintes
  • 3. Comprendre et anticiper les risques
  • 4. Connaître les grands principes du phasage (jalons et livrables)
  • 5. Choisir et utiliser le bon tableau de bord/projet
  • 6. Maîtriser son organigramme des tâches : PERT et GANTT
  • 7. Manager une équipe projet
  •   Aparté : Adopter le bon comportement au bon moment pour obtenir ce que vous voulez avec assertivité

      Parlez-nous de votre projet !

      Vous souhaitez déployer des actions pour améliorer la qualité de vie au travail dans votre entreprise ?

      Faites-nous part de votre projet en quelques clics !

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