Les fondamentaux du management

FORMATION MANAGEMENT

Pourquoi suivre cette formation ?

Le poste de manager ne s’improvise pas. Souvent, les jeunes managers arrivent sur de nouvelles missions auxquelles ils ne sont pas préparés. En effet, ses missions entrainent de nombreuses responsabilités. 

Être à la tête d’une équipe nécessite de maîtriser des outils, des méthodes de pilotage, de motivation et de communication solides. 

Le rôle du manager est central dans la stratégie de l’entreprise. Il porte l’efficacité et le développement des compétences de ses collaborateurs. Savoir maîtriser les fondamentaux du management permet de tirer le meilleur parti de son équipe !

Quels sont les fondamentaux du management ? Comment manager son équipe au quotidien ?

Découvrez-le dans cette formation !

Informations

Lieu
Salle dédiée
Durée

1 à 2 jours

Cible
12 personnes max.
Cible
Tout public
webinar

Cette formation est disponible en distanciel

Coût

1600€ HT/jour

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux du management : organiser – décider – communiquer – fédérer
  • Prendre du recul sur son métier de manager
  • S’entrainer à manager son équipe au quotidien

Méthodes mobilisées pour la formation

  • Prise de conscience par réflexion en sous-groupe et/ou par mise en situation
  • Apports méthodologiques simples et opérationnels
  • Ancrage par mises en situation 

Intervenant de la formation

Un expert formateur en entreprise

Programme de la formation

Découvrir les 4 casquettes « colorées » du manager : 

  • Organiser : bleu – Décider : rouge – Communiquer : jaune – Fédérer : vert
  • Synthèse sur la complémentarité et la structure indispensable des actes managériaux

Donner le cadre : casquette « bleu » et savoir organiser  

  • Définir des objectifs et établir un plan d’action
  • Affirmer clairement le cadre « métier/entreprise » et le cadre « comportemental » 
  • Réaffirmer le cadre si nécessaire : entretien de progression

Développer sa crédibilité auprès de l’équipe : casquette « rouge » et savoir décider 

  • Maîtriser les 3 étapes du recadrage : poser une exigence, faire une mise au point, recadrer (préambule à la remontée hiérarchique)

Donner envie : casquette « jaune »  

  • Les clés de motivation individuelle
  • Comment motiver au quotidien ? 
  • Impact des actes de reconnaissance

Donner du sens et mobiliser vers la performance: casquette « verte »  

  • Partager la vision, le sens du commun
  • Donner un sens au travail de chacun 
  • Mobiliser collectivement en s’appuyant sur le sens commun, les valeurs de l’entreprise

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