Les clés d’un management constructif

FORMATION MANAGEMENT

Pourquoi suivre cette formation ?

Le poste de manager demande une capacité d’adaptation permanente d’une part à son environnement et d’autre part aux évolutions de ses équipes.

Afin d’être plus performant et efficace, des outils de coach existent. Intégrer ces outils dans ses pratiques managériales permet d’élargir son relationnel et accompagner ses collaborateurs dans le développement de leurs compétences et notamment leur autonomie et leur potentiel. 

Les méthodes de manager coach préparent à répondre à des situations complexes et inédites et à les aborder d’une façon différente de la façon du manager hiérarchique. 

Quelles sont les spécificités du manager coach ? Comment accompagner ses collaborateurs à l’aide d’un processus de coaching ?

Découvrez-le dans cette formation !

Informations

Lieu
Salle dédiée
Durée

1 à 2 jours

Cible
12 personnes max.
Cible
Tout public
webinar

Cette formation est disponible en distanciel

Coût

1600€ HT/jour

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Comprendre que le coaching est un état d’esprit
  • Pratiquer les compétences clé : écouter, questionner, feedback
  • Intégrer le modèle “GROW”
  • Explorer les relations entre coaching et performance
  • Accompagner ses collaborateurs avec la casquette du manager coach

Méthodes mobilisées pour la formation

  • Prise de conscience par réflexion en sous-groupe et/ou par mise en situation
  • Apports méthodologiques simples et opérationnels
  • Ancrage par mises en situation 

Intervenant de la formation

Un expert formateur en entreprise

Programme de la formation 

  • Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach
  • Les spécificités du manager coach et du coaching
  • Etat des lieux de ses pratiques & style de leadership (4 casquettes)
  • Adopter les bonnes pratiques du manager coach
  • Situer les collaborateurs dans leur performance et adapter son management
  • Évaluer le degré d’autonomie et de maturité de ses collaborateurs
  • Repérer les techniques de management à utiliser avec la boussole du manager
  • Susciter la demande par les techniques de communication
  • Ecoute active
  • feed-back
  • Questionnement
  • Accompagner chaque collaborateur sur le parcours de l’autonomie à l’aide d’un processus de coaching : GROW
  • Entrainement

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